有人說(shuō)：“文化就像一張名片，一個(gè)民族如果沒(méi)有自己的文化，就會(huì)被蒸發(fā)，或者湮沒(méi)于世界之中。而思想文化領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新更是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。”我們有理由也這樣認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的企業(yè)文化，那么即使其擁有足夠的資金、足夠的人力資源，也最終會(huì)湮沒(méi)在浩瀚蒼渺的商海中。

記得上世紀(jì)末本世紀(jì)初，非常流行職業(yè)經(jīng)理人，或空降或借調(diào)，一個(gè)個(gè)海歸、高等學(xué)府精英等等被請(qǐng)來(lái)操盤一個(gè)企業(yè)，企業(yè)主和股東希冀通過(guò)這種外來(lái)新鮮血液革除舊弊，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，心是好的，或許心態(tài)也是好的，但結(jié)果往往不怎么理想，打工皇帝也沒(méi)創(chuàng)造一個(gè)令人心馳神往的國(guó)家，反過(guò)來(lái)看，還是一個(gè)個(gè)打江山的如馬云、柳傳志、宗慶后等土皇帝打造的商業(yè)帝國(guó)還在延續(xù)著傳奇，為什么，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)上至高層董事下至基層員工整個(gè)群體的共同的記憶與習(xí)慣，而不是由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人中間強(qiáng)力植入的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，由小到大成長(zhǎng)中共同形成的價(jià)值觀和行為習(xí)慣所支撐的企業(yè)文化不在了，被更迭了，這種外來(lái)精神植入成功了，那么，企業(yè)就變得可以復(fù)制，就不是一個(gè)個(gè)性的主體，變成一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品，如同一個(gè)個(gè)中餐館里不賣炒菜，只售賣那種冷凍的西餐一樣，口味全無(wú)，泯然于眾人。

商超尋求策劃，沒(méi)有錯(cuò)，但前提是他們自己有自己的文化存在。為什么這么說(shuō)，因?yàn)椴邉澋钠髽I(yè)思路或者營(yíng)銷手段，帶來(lái)的一種集體行為價(jià)值觀或者信仰，是一種非差異性的傳播，也就是策劃在一個(gè)或者幾個(gè)商超中植入這種規(guī)章或者企業(yè)精神的時(shí)候，雖然稍有微調(diào)，但根本核心是相似的，是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。這種精神，讓員工產(chǎn)生相同的管理力，但缺乏企業(yè)使命與企業(yè)認(rèn)同，打造的是一個(gè)只為金錢的雇傭軍而不是為了更高層次的自我實(shí)現(xiàn)與精神滿足，商超策劃如同外科手術(shù)刀，但手術(shù)的成功，最終是看“大腦”是否存活，是否還有思維，而大腦，就是企業(yè)本身的文化，也就是企業(yè)之魂!

那么好吧，企業(yè)之魂是什么?是企業(yè)文化!企業(yè)文化是什么?是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!那么核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?是企業(yè)自身獨(dú)有的，別人可以看的到可以摸得到可以感覺(jué)得到但就是拿不走學(xué)不會(huì)用不上的東西。這些東西，是全體企業(yè)人共同擁有的，內(nèi)心的東西，少量的人過(guò)來(lái)了，加入了，可以感染，可以傳遞，可以同化，如同有魔力的法老，可以讓敵人變成自己的人，可以讓懶惰的自發(fā)工作，可以讓不慣于思考的千方百計(jì)想辦法，可以讓人抵住不良誘惑誘惑只為在這個(gè)群體中得到認(rèn)可和滿足，這種精神已經(jīng)植入到血液中形成一種習(xí)慣，有人說(shuō)習(xí)慣能夠改變，其實(shí)，我覺(jué)得，性格可以改變，但習(xí)慣一旦養(yǎng)成，卻很難改變。李寧中途換標(biāo)，不是換的簡(jiǎn)單口號(hào)，是嘗試改變?cè)�有文化，結(jié)果呢?還不是老將重出江湖，重試過(guò)去的歲月?!所以，企業(yè)文化，是像土豆一樣，在自己生根的沃土上一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)起來(lái)的，我們可以舶來(lái)軍艦，可以舶來(lái)導(dǎo)彈，可以舶來(lái)航母，但操控它，形成戰(zhàn)斗力，我們不能舶來(lái)人家的軍人，還得依靠本國(guó)人員。

商超策劃想要做的好，需要向中醫(yī)學(xué)習(xí)，看病前望聞問(wèn)切，把企業(yè)自身先了解清楚了，在與自己的特點(diǎn)相結(jié)合，也就是企業(yè)文化+策劃精神，把商超管理理念同企業(yè)本身相融合，讓其重上到下，都浸入到行為中，想法中，這樣的合作才是成功的合作，才能演繹出一個(gè)個(gè)鮮活的具有生命力的角色，而不是千篇一律的，讓人哈哈一笑過(guò)后就大腦空白的東西。