2016年的小米顯然沒有了2014，2015年的大紅大紫。在華為、樂視、魅族、奇酷等廠商的全面圍攻下，其無論是自己公布的業績還是最新的第三方季度統計數據，都顯示出了小米增速放緩的客觀現實。小米手機銷量瓶頸初步顯現，其由發燒模式進入常溫模式。

4月29日消息，熱鬧的第一季度已經成為過去，有人歡笑，就有人哭泣。近日，市場調研機構IDC發布了2016年Q1手機市場數據報告，三星、蘋果、華為依然包攬前三名，五強榜單卻早已沒有小米、聯想的身影，最大贏家則是被調侃為藍綠大廠的vivo和OPPO，雙雙殺入前排。

具體而言，2016年第一季度，全球智能手機總出貨量為3.349億部，相比去年同期(3.343億部)有所增長，其中三星智能手機出貨量8190萬部，市場份額24.5%，依然是全球最大的手機廠商;蘋果出貨量5120萬部，市場份額15.3%，下滑嚴重;華為出貨量2750萬部，市場份額8.2%，是Q1出貨量最高的中國手機廠商;OPPO和vivo出貨量分別是1850萬部和1430萬部，雙雙殺入全球前五名，各自拿下5.5%和4.3%的市場份額。面對小米的失寵，其背后的原因不得不讓人深思!

國產手機異軍突起，對小米形成了圍追堵截之勢

手機行業變化之快，超乎想象。諾基亞、摩托羅拉、黑莓，曾無比強大，今天要么被收購，硬撐的也是茍延殘喘。不說遠了，國內很多手機企業，曾名聲鵲起，但終沒過多久就被卷入滾滾的歷史長河中。

而如今在移動互聯網浪潮的推動下，許多手機廠商看到了移動互聯網未來的趨勢，紛紛在智能手機上開始發力，而在面對國產手機越來越同質化的背后，新興手機品牌要想在這場戰役中有所斬獲，必須有自己獨有的特色，否則只會被一線手機品牌隨意踐踏。

像現在新興的手機品牌360手機采用了目前最先進、技術最成熟的FPC1021指紋識別器，其采用ARM TrustZone技術，指紋的服務和安全存儲、傳感器的驅動都搬至Trustzone，它是單獨的硬件、單獨的芯片、單獨的系統，這是全球公認的最底層最安全的做法。讓用戶在日常使用中，不但感受到了便捷也更加的安全。

再者像樂視手機，智能手機市場近年來一直在擴大，中國品牌的份額仍然在持續增長，樂視在這個時候進入手機紅海顯然不是為了制造新橋段，因為之前已有多家視頻網站和名人發布手機。國元證券分析師孔蓉認為，“樂視做手機是為了生態完善。”從這個意義上講，樂視手機牽一發而動全身，它最大的作用在于為整個樂視產業鏈和生態輸血。

當然了，其他國產手機品牌還有很多優秀的地方，我在這里就不一一列舉了，只是就目前新興的手機品牌中，360和樂視的產品創意點要由于其他品牌，所以才能在眾多新品牌中脫穎而出。而這些新品牌的誕生在一定的程度上對小米手機形成了追趕之勢，小米手機在前有華為，三星，蘋果的圍堵，后有這些新品牌的追趕，銷量肯定會有所下滑!

新技術頻頻滯后，難以激起消費者購買欲

眾所周知，小米一向是以性價比見長，而此前的銷量猛增也是基于小米的性價比優勢，在小米2時代之前，小米還能用性價比來獲取優勢，但在性價比日趨無味之后，新技術的跟進才是關鍵。但是新技術上，小米其實從小米3開始，就越發的暴露出其跟不上安卓最新技術發展潮流、節奏的事實。從小米3、小米4再到2015年的小米Note，小米多次在旗艦機型的標配上掉隊——掉隊4G全網通、2K分辨率屏幕、指紋識別、全金屬機身、快速充電技術等等。

新技術的快速跟進重不重要?或許華為Mate7能夠給我們做出一個很好的表率。得益于指紋識別、全金屬和大電池一炮而紅的華為Mate7，不僅讓華為產品在三千線上站穩腳跟，更提升了華為的品牌形象，為2015年的發展提供了正面影響力。新技術的快速跟進，讓華為此次占據了先機。時至今日已成標配的指紋識別在小米的旗艦機型上依舊是不見蹤影。而其競爭對手，魅族、華為、樂視等等已經將全金屬機身和指紋識別做到了千元機身上。

產品的落后會在2016年繼續保持，以小米5為例，它將會是小米第一款帶指紋旗艦，在這方面落后于華為一年多，而華為仍在引領的雙攝像頭、主動學習等等，小米還遠遠跟不上，要補的課程太多了。

饑餓營銷，最終餓了自己飽了他人

談到營銷，又讓我想起了有關營銷的兩句常用俗語：“酒香不怕巷子深”與“酒香也怕巷子深”，二者言及的是對營銷的兩種態度。當下，大家都是酒香也怕巷子深，所以紛紛祭出各種營銷舉措。但是從上述的小米產品回顧中，我們也能發現這樣一個基本事實：營銷應該建立在產品應有的品質之上，營銷的基礎是“酒香”，只有內在厚重，營銷才能夠起到正面助攻的作用，當好放大鏡和擴音器。假如沒有內在的厚重，營銷能夠帶來的只是更多的負面與失望。

而在壓力面前，呼吁關鍵先生復出上演喬布斯式的“拯救”也就成為了希望所在。而小米的關鍵先生是誰?除開雷軍，被譽為中國互聯網新營銷旗手的黎萬強自然算是其一。

黎萬強在小米的發展史上所起到了重要作用毋庸置疑。其打造MIUI，創立了基于“用戶開發模式”MIUI手機操作系統研發方法;運營小米網，使之成為國內領先電商平臺;玩轉互聯網營銷，又創造出諸如“參與感、手機控、F碼、米粉節”等互聯網熱詞并被國內廠商模仿學習得不亦樂乎。可以說黎萬強是小米乃至中國互聯網飄揚的一面旗幟，而旗幟上的標簽則是“互聯網營銷”。

雖說黎萬強在2014年末開始了休假，逐漸淡出了小米的日常運營。但在國產手機競爭激烈的時局中，1月4日，小米聯合創始人、副總裁黎萬強在新浪微博上宣布回歸。“閉關結束，我重新歸隊了!”而這也讓業界對于黎萬強的回歸給予了厚望，希望主打“互聯網營銷”的黎萬強能給小米手機的業績帶來驚人的表現，但實際效果卻是小米手機依然銷量平平，黎萬強的回歸沒有使得小米重新走上高速發展的快車道。

其實，小米手機銷量的下滑，原因在于積累的危機爆發、在于新產品不給力，而非營銷不到位。當“互聯網營銷”將小米手機推向銷量之巔時，各大手機廠商紛紛效仿這種營銷模式，而這種饑餓營銷其實是把雙刃劍，當你的產品足夠好時，饑餓營銷換來的消費者等待可以足夠炒熱你的品牌影響力，反而一旦你的產品出現瑕疵，再加上產品沒有核心競爭力，如果此時你再玩饑餓營銷，只會是搬石頭砸了自己的腳!

所以說，小米要重回發展快車道，關鍵因素還是在于產品，互聯網營銷只能起到輔助作用。

多行業涉足，手機精力下降

在過去數年中，小米手機通過線上渠道銷售高性價比智能手機以及社交媒體造勢，借力中國智能手機市場的崛起實現了自我的快速發展。

而此時的小米已不再是那個單純的為“為發燒而生”的小米，隨著去年線上紅利的消散殆盡，小米手機呈現出后勁不足。于是小米進行了多方突圍涉足了多個行業，就出現了現在我們看到的狀況：電飯煲、體重秤、凈水器、平衡車、手表、血壓儀……等等，小米依然成為了一家百貨公司，并且為之冠上了智能的頭銜。

而這也是促使小米手機銷量下滑的原因之一，因為一旦企業涉足的產品多了，就會對原有的產品投入的精力，金錢等相對減少，而這也使得小米手機越來越陷入了國產配置同質化的怪圈，并且此前延續的高性價比也不在出類拔萃。小米4的1999就被魅族當時的新品斬腰，小米走量關鍵紅米手機也迎來更多的堵截者，魅族、樂視、奇酷、華為榮耀紛紛開始在千元機市場發力。而相較于小米產品，競品擁有更勝一籌的配置，更新的技術支持以及更低的價格。

在同質化的背后，技術創新驅動，品質升級成為國產手機廠商的共識，而要想達到技術創新，品質升級巨大的投入當然就難以避免了，而小米卻一味的在擴大產品種類，沒有對手機進行深耕細作，銷量下滑也成了必然趨勢!

2016年對于中國手機企業小米科技有限責任公司來說是舉步維艱的一年，面對其他國產手機品牌的侵蝕，小米會如何回應呢?讓我們一起拭目以待!