看到自己起的這個標題黨自己都覺得好翹……

最近因為聯商網要組織一群國內高級“嘉賓”來上海考察一些百貨轉型的成功案例，我們也有小作溝通，最后這次行程定在了“百盛優客”、“淮海755”、“大悅城”三家店。

當然其中大悅城并不能算是百貨，可能因為正好趕上二期開業不多久，又是一家全國性的連鎖購物中心，因此值得一看吧。

而說起真正的百貨轉型案例，百盛優客和淮海755兩家也是我個人比較推薦的。

調整年年有，轉型可不多。

百貨轉成奧萊形式雖然不少，但做得好的案例也沒怎么見過。

百盛優客的成功在于衣戀集團將韓國Newcore的經驗結合了天山百盛之前的基礎，打造出了這么一間韓國城市奧萊模式的樣板店。

其亮點在于：

百貨模式的奧萊

精心設計的店裝

豐富的產品

韓國元素

等等等等……

現在購物中心多了，反而很少有特亮的點，而一家百貨做得好則顯難能可貴，因此絕對成為去年底至今年上海非常值得逛的一家店，足以在眾多購物中心中脫穎而出。

第一家就是the speical one，可能這個模式在全國范圍內復制后，就變成the normal one了。所以，要看的趕快看哈。kop可以互粉哈~

另一家，淮海755，其實很大程度上借了MUJI旗艦店的光，但也因此讓我覺得它是百貨商場購物中心化的典型案例。

其實百貨轉購物中心的案例比比皆是，例如南豐城，之前的主力百貨虹橋百盛撤了之后，全部轉為購物中心。不過虧就虧在百盛不是業主，否則倒也值得一說，現在則只是成了購物中心內部調整而已。

又如之前的二百永新，整個給優衣庫公司包圓了，其實也就沒有什么可說的了。

而淮海755則不論MUJI怎么牛逼，都摘不下百聯的logo，商場還是以購物中心的方式在運營，MUJI與SEESAW、UA這些品牌，只是充當主力店的角色，熱門品牌旗艦店的進駐，外加商場圍繞該氛圍和定位進行剩余部分的招商，彰顯精準思路。

然后這段時間我一直在想有沒有第三個案例，恕我路走得少，只憋出來一家連卡佛。

從撤出上海到重新回來，帶來了經銷模式和極高端的購物體驗，要說上海百貨商場顏值No.1，我只推連卡佛。因此也可以算是百貨轉型的案例之一，但一方面由于重裝開業時間已久，另外其實也沒有什么好借鑒的，畢竟領先太多，因此這次考察不看也是對的。

所以，如果還有什么百貨轉型的成功案例，希望大家能告訴我，我代表咔小胖感激不盡!

說回標題，據說八佰伴今年要閉店大調整，作為上海百貨業績No.1商場，如此大的動作當然會引起業界關注，這家店也確實好久沒有大改了，久光已調整在先，八佰伴同樣坐擁大體量，這回會在業態上有什么突破，絕對值得我們在10月好好地狗仔一番。

不過調整非轉型，我還是想知道有啥轉型案例啊!