電商沖擊，成本高企之下，傳統零售業正在艱難地“過冬”。

人人樂連鎖商業集團股份有限公司（下稱“人人樂”，002336.SZ）最新發布的2015年度業績快報顯示，2015年公司實現營業收入112.18億元，較2014年同期下降7.42%；營業利潤虧損3.3745億元，較2014年同期下降36.53%；利潤總額虧損4.3646億元，較2014年同期下降18.56%。2月29日發布財報的新華都購物廣場股份有限公司(下稱“新華都”，002264.SZ)也在2015年虧損數億元。

與此同時，打包歐尚與大潤發上市的公司高鑫零售（06808.HK）也在2月29日發布財報顯示，2015同店銷售同比下降3.6%，開店速度放緩。《第一財經日報》記者多方采訪獲悉，業績壓力巨大之下，諸多傳統零售業者只能采取關店止損或涉獵電商來尋找新發展。

零售龍頭企業遭遇“滑鐵盧”

快報披露，人人樂期內的凈利潤虧損高達4.6543億元，較去年同期下降1.07%。受報告期經營業績虧損的影響，報告期末，該公司總資產為62.2884億元，較期初下降9.84%；歸屬于上市公司股東的股東權益為22.5561億元，較期初下降17.10%。該公司資金運行正常，整體財務狀況穩健。

談及營業收入下降、利潤總額減少且虧損的原因，人人樂方面表示，2015年中國經濟增速進一步下調，零售業面臨嚴峻的形勢。行業競爭加劇，該公司可比門店銷售下滑，物業租金、人力成本等主要成本居高不下，剛性費用持續上升；消費者的消費習慣更傾向網購，電商發展迅猛，對實體經濟的沖擊影響持續加大。

新華都2月29日發布2015年度業績快報顯示，2015年，該公司實現營業總收入64.8771億元，比上年同期下降7.56%，主要受宏觀經濟疲軟，行業景氣度低迷以及電商沖擊、關店等影響。報告期內，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.8737億元，較上年同期大幅下降1155.70%。2015年期末歸屬于上市公司股東的所有者權益6.8656億元，比2014年期末同比下降36.07%，主要由于報告期虧損所致。

不僅僅是人人樂和新華都，高鑫零售的業績表現也有下降。《第一財經日報》記者了解到，一直以來業績不錯的高鑫零售因為麾下有營運尚佳的大潤發支撐，以往表現也不錯，可惜其2015年的成績單表現也有所下滑。

高鑫零售2月29日公布的2015年業績報告顯示，截至2015年12月底，全年實現營業額964.14億元，同比微升5%；集團股東應占溢利同比下跌15.7%，至24.43億元，同店銷售下降3.6%。

值得注意的是，一向高調擴張的高鑫零售在2015年放緩新開店步伐，并開始探索高端超級市場業態。全年新開38家門店，其中36家為綜合性大賣場，兩家為超級市場。新開的36家綜合性大賣場中，有14家位于華東，3家位于華北，2家位于東北，6家位于華南，9家位于華中，2家位于華西。新開的兩家高端超級市場分別由大潤發和歐尚以“RH Lavia”和“Hi! Auchan”品牌經營，位于常州市和上海市。作為新業態門店，本集團依然在對該經營模式進行修正和探索。

截至2015年12月31日，高鑫零售在全國共有409家門店，總建筑面積約為11125268平方米，其中31%為租賃門店，69%為自有物業門店。9%位于一線城市，17%位于二線城市，45%位于三線城市，22%位于四線城市，7%位于五線城市。

傳統零售企業關店止損

面對嚴峻的市場挑戰，這些傳統零售業者不約而同地選擇了關店止損。

2015年，華潤系麾下的時尚概念健與美零售連鎖店“采活(VIVO)”擬全線停業。華潤集團還將旗下的華潤深國投投資有限公司在上海聯合產權交易所掛牌21個項目，擬以合計約33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪的35%股權和相關債權。此舉也被業界認為是華潤系不看好低迷的零售業務，而出售以回籠資金之舉。國際巨頭沃爾瑪也在全球決定關閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。

人人樂剛剛公布的快報顯示，其為減少虧損門店對公司業績及戰略轉型的影響，該公司于2015年集中關閉了11家門店，關閉門店也對2015年度的經營業績產生較大的影響。就連一向不主張關店的高鑫零售也在2015年關閉了1家位于杭州的歐尚門店。

新華都表示，其2015年的虧損主要源于營業額下滑、人工等費用上升、關閉部分虧損嚴重門店損失，因此其在報告期內，經認真分析、研究，對扭虧無望的門店果斷關閉，以期未來的健康發展。

2月29日最新消息顯示，大商集團撫順將軍店將關店，該地區一年內關閉了4家零售店，撫順南站商圈的天朗國際地下的家樂福超市在2015年7月1日閉店，王府井百貨和地下的超市在2015年7月29日關停，中興時代廣場和地下超市在2015年12月1日關停。

“關店當然可以在一定程度上止損，但是所謂‘開源節流’，最重要的還是‘開源’，也就是說要尋找新的盈利點，而并非一味地關店。”資深零售業專家丁浩洲指出。

因此，涉獵電商或轉型商業地產是兩大方向。歐尚剛剛宣布聯手萬達在巴黎開發大型商旅綜合體項目。而高鑫零售公告披露，2015年，其麾下電商平臺飛牛網通過覆蓋區域的擴張和品類擴展逐步完善業務結構：于上半年透過本集團位于全國24個城市的實體零售門店的“門店O2O”送貨，實現了飛牛網對全國的覆蓋。

高鑫零售同時在跨境電商方面發力，2015年9月，其跨境進口業務“環球購”上線飛牛網。截至2015年底，飛牛網上線的商品數已超過百萬，飛牛擁有注冊會員990萬人，其中半年內活躍會員人數為270萬。2015年12月，移動端訂單數量占線上整體比例達78%。同時，高鑫零售亦投資了面對高端消費人群的甫田網和覆蓋大學校園生活的移動O2O平臺“校呵呵”。這兩個平臺有更精準的目標客戶群，盡管目前規模有限，但與集團的業務有協同效應，自并購以來都獲得了較為顯著的業務提升。憑藉本集團于國內外的采購優勢，本集團已推出專門銷售酒類產品的網站。預期該等平臺將為高鑫零售整體銷售帶來增量。

（來源：第一財經日報 樂琰）