最近看到很多超市從業(yè)者，甚至行業(yè)專家，在目前的經(jīng)濟(jì)下行期，去到處學(xué)習(xí)，連日本也沒放過，心得體會(huì)一大堆。

       我不禁想十幾年前我們就學(xué)習(xí)了歐美的沃爾瑪、家樂福，學(xué)習(xí)了臺(tái)灣的好又多，從學(xué)習(xí)中我們也擁有了自己的超市專家，現(xiàn)在的很多專家都是那會(huì)兒學(xué)出來的吧，知道了縱向陳列，知道了細(xì)節(jié)決定一切。十幾年后經(jīng)濟(jì)不景氣，我們又反思了自己，覺得日本也是我們的學(xué)習(xí)榜樣，不僅要從日本企業(yè)身上學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，還要學(xué)習(xí)人性。

       我不禁要問我們呢？我們應(yīng)該是個(gè)什么樣？我們希望自己是個(gè)什么樣？學(xué)霸？運(yùn)動(dòng)明星？政府高官？影視明星？還是AV女郎？

       中國地大物博，東西、南北文化差異也比較大，經(jīng)過這么多年各國超市在中國有成功的模式，同樣失敗的案例也不少。在沿海城市做的好的門店，在西北內(nèi)陸不見得能活得下去，家樂福就退出了陜西，沃爾瑪、易初蓮花、大潤發(fā)在西安活的也不自在，我不相信伊藤洋華堂、7-11在陜西就一定比國內(nèi)的超市好。其實(shí)看看在本土就有很多好的成功的案例，等著我們研究。知道了細(xì)節(jié)決定成敗，我們就好好的做好自己的工作細(xì)節(jié)，多去了解周邊消費(fèi)群的需求，做好商品的定位，給顧客想買的商品，價(jià)位合適，我不信他不買。很多東西沒有捷徑走的，費(fèi)勁學(xué)不如好好做，做好自己比模仿別人強(qiáng)。現(xiàn)在很多的私人超市在關(guān)門，我想知道這些關(guān)門的老板有多少是想把超市做到三、五十年的。既然沒想做長，關(guān)門就很正常。如果有長期去做的想法，那就要有迎接低谷的心理準(zhǔn)備。

清楚自己想要什么了，出去看看，有目的的學(xué)習(xí)，開拓一下視野都沒問題，西夷之長以制夷嘛，至于人性，我看就算了，爹媽給的，這個(gè)真的學(xué)不來。

如果一個(gè)東西學(xué)習(xí)了然后模范馬上就能見成效，幾乎所有的中國企業(yè)都會(huì)去學(xué)。如果一個(gè)東西告訴你要十年八年之后才會(huì)出成果，中國還有多少企業(yè)愿意去學(xué)？

比如說足球的青訓(xùn)，誰都知道可誰都不愿意去抓，寧愿幾千萬買內(nèi)援，幾個(gè)億買外援。

但是日本人就會(huì)。看看1993年日本足協(xié)做的百年構(gòu)想，現(xiàn)在不是一步步地去實(shí)現(xiàn)了嗎？