一老板給出了四個方案：

方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老板認為這個不專業(yè)！

于是又有老板給出了另外的方案，如下：

1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標；
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；
6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善；
7、爬上去就獎勵。
哈哈，這個專業(yè)吧！停！停！停！

有2個問題：

1、豬真的能上樹嗎？

2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？

真是一句驚醒夢中人�。�

原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話，你想到了什么？

結論：招錯了人，再怎么培訓也是枉然！

這是很多HR和老板在招聘過程中經(jīng)常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準！


為什么是錯的？

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業(yè)來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達標，企業(yè)還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人！

2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數(shù)字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！

在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！

原因是：

1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；
2、團隊力量削弱；
3、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；
4、帶來雙方都不愉快；
5、增加企業(yè)沉沒成本。

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利。

關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：

1、直接成本：報紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；

2、間接成本：損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經(jīng)核算過，結論是：招錯了人，企業(yè)會付出15倍于工資的代價！意思是：假設這個人年薪10萬，企業(yè)因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢？不可能也不劃算啊！
西方四百年的企業(yè)史就是告訴我們一個簡單的規(guī)律，寡頭化是行業(yè)競爭的最后結果，將來的競爭就是最后寡頭間的競爭 每個行業(yè)都要寡頭化！目前，中國正處于企業(yè)重大轉型當中，企業(yè)面臨不少問題和挑戰(zhàn)，而股權應該是一個驅動企業(yè)擴張的最佳推動力！激勵機制與控股機制相結合，企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭。

一個未實施股權激勵的公司是一個人在戰(zhàn)斗，而一個實施了股權激勵的公司是一群人在戰(zhàn)斗。公司早一日實施股權激勵，老板早一日脫離苦海。

為什么員工不像老板一樣為公司的事嘔心瀝血？
因為老板在為自己干，員工只是在為老板干。要讓員工和老板一樣把公司的活當自家的活來干，最好的做法就是導入股權激勵機制。