南昌沃爾瑪八一廣場(chǎng)店

由于不滿沃爾瑪近期在中國(guó)推行的“綜合工時(shí)制”改革，從7月1日開始，沃爾瑪多地門店的基層員工發(fā)起罷工。

據(jù)江西南昌當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道，近日南昌沃爾瑪八一廣場(chǎng)店成了“鬧市”，這里的沃爾瑪員工正在集體罷工，工裝背后貼著的A4紙上寫著“沃爾瑪員工站起來(lái)，抵制綜合工時(shí)制度，反對(duì)欺騙，堅(jiān)決維權(quán)。”

據(jù)悉，之所以會(huì)發(fā)生這樣的事，是因?yàn)槲譅柆斠獙?shí)行新的薪酬制度。員工稱，他們本來(lái)是與沃爾瑪簽訂了長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，現(xiàn)在沃爾瑪要求更改合同，本來(lái)的月薪制更改成小時(shí)制，并強(qiáng)制讓員工簽字。在大家看來(lái)，用工合同的更改，意味著他們的保障得到了根本性的改變。不僅如此，這些員工稱，新的合同也變相提高了基本工資，從而規(guī)避城市基本工資上調(diào)政策，變相降低總體工資。

除南昌外，成都、重慶、深圳、哈爾濱的個(gè)別商場(chǎng)員工也組織了罷工，以抗議這一次的“綜合工時(shí)制”改革。

由沃爾瑪員工自發(fā)組織的中國(guó)員工聯(lián)誼會(huì)介紹，此前沃爾瑪在中國(guó)一直以來(lái)采用的是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，全職工每天工作8小時(shí)，每周工作5天，每周40小時(shí)；但沃爾瑪自今年5月開始在中國(guó)各地分店推行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。新規(guī)則下，全職工每天工作4-11小時(shí)，每周工作3-6天，每周20-66小時(shí)，每月平均標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)174小時(shí)、加班工時(shí)不超過(guò)36小時(shí)。沃爾瑪員工認(rèn)為，新規(guī)則可能導(dǎo)致工作時(shí)間安排不穩(wěn)定，而且單方面實(shí)施新工時(shí)制度在程序上是違法的。

知情人士告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），沃爾瑪在美國(guó)實(shí)行的就是綜合工時(shí)制，在中國(guó)推行這一改革也是為了與總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

在中國(guó)，綜合工時(shí)制符合法律要求。《勞動(dòng)法》共規(guī)定三種工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和綜合工時(shí)制的區(qū)別在于，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制以“天”為計(jì)算單位，而綜合工時(shí)制以“周、月、年”為計(jì)算單位。也就是說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是按照社會(huì)上最常見的8小時(shí)工作制，每周不超過(guò)40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算員工的工作量。而綜合工時(shí)制是在每周不超過(guò)40小時(shí)的工作總量下，靈活分配每天的工作時(shí)間，工作長(zhǎng)度。

只是，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制改為綜合工時(shí)制，還需要得到中國(guó)各地相關(guān)勞動(dòng)主管部門的批準(zhǔn)，而各地的要求也不盡相同。有的地方主管部門直接批準(zhǔn)即可執(zhí)行；有的地方主管部門則要求獲得絕大部分員工的同意才可推行新政。因此，沃爾瑪一些城市門店的基層員工需要簽字同意這一改革。在這一過(guò)程中，部分員工對(duì)新政有各種各樣的擔(dān)憂，罷工事件由此爆發(fā)，沃爾瑪在中國(guó)的“綜合工時(shí)制”改革遭遇強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

據(jù)江西當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)7月3日?qǐng)?bào)道，南昌市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)要求沃爾瑪華中地區(qū)負(fù)責(zé)人向沃爾瑪中國(guó)總部反映，恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。

截止澎湃新聞發(fā)稿之時(shí)，尚未獲得沃爾瑪中國(guó)總部針對(duì)這一事件的回應(yīng)。

業(yè)內(nèi)分析，沃爾瑪在中國(guó)推行“綜合工時(shí)制”改革的目的還是為了降低人力成本。沃爾瑪這兩年來(lái)一直在“做減法”，減去他們認(rèn)為不利于管控、不利于標(biāo)準(zhǔn)化、不利于規(guī)模化、不利于降低成本的任何環(huán)節(jié)、商品、配置等。這種做法的好處在于，沃爾瑪進(jìn)一步加強(qiáng)中央管控，門店更加“聽話”，并且可以節(jié)省成本，在利潤(rùn)上有直接體現(xiàn)。但這種做法也存在門店的本地化、個(gè)性化日益下降，商品競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下滑的弊端。

（來(lái)源：澎湃新聞?dòng)浾?陳華）