聯商網消息：海鼎用25年的時間踐行著自己的文化——海納百川，在記者看來，海鼎的海納百川更多地體現為“包容”，特別是在“攜手”萬達后，其他并購重組企業司空見慣的“離職潮”并未出現在海鼎，與之相反的是，海鼎總部的員工人數卻從年初的300多人擴充到500多人，而且海鼎目前還正在抓緊“招兵買馬”，計劃四年內擴到1500人，顯然，急速擴張的海鼎正在醞釀著新變革，而人才是其中的關鍵。

內部架構大調整 資源重新整合

記者了解到，海鼎的首輪變革出現在內部。

為了能夠更加高效的集中力量開展新老業務，推動企業“內部創業”，海鼎將原來的三個事業部(連鎖零售、物流、商業地產)和市場部等其他職能部門的資源重新整合，新設立營銷中心和服務中心。以營銷中心為例，將原三大事業部的銷售和總部市場部合并起來，變為營銷中心，內設銷售、市場和培訓團隊，在保證員工專業性的同時分工更加精細化，從而讓團隊高效運轉。當然海鼎所做的一切都是“有的放矢”，事實上這些改變都是為了市場需求，更好地適應市場發展。

“一切清零”計劃 人人機會均等

為了更好地激發團隊活力，匯聚英才，海鼎決定實施“一切清零”計劃。

所謂“一切清零”，就是大家處于同一起跑線上，機會均等。這也就意味著原來的管理干部以后有可能就不是了，同樣的，員工也有進軍管理層的機會。

據悉，海鼎對于人才的選擇有著嚴苛的標準，“任命在后”是其一直堅持的原則，在海鼎，不論高低，不論內外，不論出處，能決定位置的只能是你的能力和品質，換句話說，只有在工作過程中體現你的能力，體現你的品質，你未來的位置才會自然形成，所以，在海鼎絕不會出現隨意任命的現象。

正是這種重思想、重品質的人文環境，為海鼎帶來了大批優秀人才，其中不乏業內人才。

丁玉章坦言：“海鼎未來一定是各路人才的匯集地，因此，我們必須解決他們的后顧之憂，排擠現象絕對不會出現在海鼎”，為了招兵買馬，海鼎目前幾乎是不計代價招人，包括以高薪從IBM、Oracle等大公司挖人，迅速補充優秀技術人才，給他們創造空間，和同事、和自己“一較高下”，而這些新鮮血液的注入也為海鼎未來發展提供了新活力。

作為零售ERP第一梯隊之一的海鼎，本身的發展潛力巨大，特別是在攜手萬達后，萬達的快速執行文化也在影響著海鼎的運轉，而正在變革的海鼎將會以更加開放的姿態“謀變”，以“人才”推動企業發展。海鼎方面表示，隨著公司職能部門增多，越來越多的崗位虛位以待，希望更多有志青年能加入這個群體，一起奮斗。