便利店再次開啟跑馬圈地時代。

近日，日資便利店巨頭羅森宣布將加快在中國的開店速度，力爭到2020年使店鋪數(shù)量翻兩番，從目前的約750家擴大至3000家左右。

不僅羅森，另一便利店巨頭全家在中國的擴張也在提速。此前有報道稱，全家提出，將在2024年實現(xiàn)1萬家門店的開店目標(biāo)。

近幾年，中國便利店行業(yè)保持高速發(fā)展，是零售業(yè)中增長速度最快的業(yè)態(tài)之一。

在傳統(tǒng)零售業(yè)面臨重重困難之際，羅森、全家這類外資品牌似乎在自有品牌、庫存管理等方面有著自己的“商業(yè)秘密”。

自有品牌和精準(zhǔn)管理

“便利店就是要給人帶來方便，因此快餐、點心等產(chǎn)品非常重要，如果都是市場上千篇一律的商品，則毫無新意，要在競爭中勝出，一定要有與眾不同的商品，因此我們開發(fā)了大量的自有品牌商品，不僅貨品獨家，且價格較低，大大促進銷量。” 上海華聯(lián)羅森有限公司董事、總經(jīng)理張晟告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

據(jù)悉，目前羅森的自有商品包括盒飯、調(diào)理面、湯粥、壽司、飯團、甜品、色拉、熬點等。經(jīng)過大數(shù)據(jù)研究，羅森鎖定了熱銷“爆款”重點開發(fā)。其同時還借鑒了日本總公司的甜點銷售經(jīng)驗，推出系列甜品，成為羅森最暢銷的甜點產(chǎn)品。

除了商品獨家化，目前發(fā)展勢頭較好的羅森和全家都在努力做精準(zhǔn)化的營銷和庫存管理。比如羅森點點App，在提供會員優(yōu)惠價的同時，可統(tǒng)計顧客來店次數(shù)、收集大數(shù)據(jù)并精準(zhǔn)營銷，目前羅森的微信、微博粉絲數(shù)量達近200萬。

經(jīng)過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計后分析，張晟發(fā)現(xiàn)，很多門店的需求并不完全一樣，因此其在進行配送和庫存管理時就會將門店進行分類，不同大類的門店在進貨方面會有差異。“有時我們甚至細化到商品陳列，比如以家庭客為主的店內(nèi)更多在顯眼位置擺放兒童零食，在上班族聚集的門店則突出擺放盒飯等。”張晟坦言。

羅森2011年收購了上海合資伙伴的股份。約750家店鋪中，約有530家開設(shè)在上海及相鄰的浙江、江蘇兩省。此外還將與物流公司等合作增加更多的加盟店。

記者獲悉，正是因為過高速度的擴張導(dǎo)致競爭加劇，在便利店業(yè)態(tài)瘋狂開店的同時，也陸續(xù)出現(xiàn)了關(guān)店。其間，羅森也經(jīng)歷過震蕩，但隨后向社區(qū)店進軍，取得成績后，羅森做出前述增速擴張的決定。

“上海羅森目前共540多家門店，主要分布在辦公樓、商圈和社區(qū)，應(yīng)該說社區(qū)店的比重是最大的，大約有260家都選址在住宅小區(qū)內(nèi)或路面小區(qū)門口。我們一度有過策略要將新店大量開設(shè)在寫字樓，但之后經(jīng)過市場調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，社區(qū)選址才是重點，因為寫字樓的便利店一到雙休日就客流大降，而小區(qū)的便利店是主動消費。”張晟告訴《第一財經(jīng)日報》記者，從2015年開始將開店布局優(yōu)先級調(diào)整為社區(qū)店排第一，街面店排第二，車站店排第三，寫字樓店排第四。

目前，全家、好德等便利店都在廣泛布局社區(qū)，因為相比黃金商圈的高額租金，社區(qū)店的租金成本相對較低，且具有非常固定的客流，更加容易做庫存管理和物流配送。

“社區(qū)店還可推出男性面膜，因為女性網(wǎng)購或去商圈購化妝品居多，但男性可能會在社區(qū)店隨便買一些價格不高的產(chǎn)品試用，這些都是隨機的商機。”張晟指出。

行業(yè)競爭激烈

“羅森、全家這些便利店品牌正在走差異化、年輕化和社區(qū)化路線，這個策略是對的，但是如果要急速擴張，還需要注意風(fēng)險，比如門店擴張的成本和過多加盟店帶來的管理風(fēng)險等。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

這種擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。

2010年，全家便利店曾表示在2015年將門店數(shù)增至4500家。但期限到了之后，全家便利店的門店數(shù)還不及當(dāng)初計劃的1/3。

在業(yè)界看來，當(dāng)下中國零售業(yè)進入慢增長期，全家便利店在內(nèi)外資對手的夾擊下，完成2024年實現(xiàn)萬店計劃并不容易。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2016中國城市便利店發(fā)展指數(shù)”顯示，便利店增長率超過20%的城市占到所調(diào)查城市總數(shù)的47.5%。哈爾濱、武漢、長沙是增長速度最快的三個城市。另外，在政策鼓勵下，北京市便利店的增速也達到了23.5%，成為便利店發(fā)展的明星區(qū)域。上海市由于市場競爭激烈和飽和度問題，近幾年門店總數(shù)沒有較大的增長。

便利店行業(yè)在保持高速發(fā)展的同時，也吸引了各種資本的加入。新興便利店品牌如雨后春筍般出現(xiàn)。從中國連鎖經(jīng)協(xié)會統(tǒng)計來看，2015年便利店品牌已達262個。如上海、深圳、南京的便利店品牌均超過了10個。

（第一財經(jīng)日報 樂琰）