聯商網消息：商業圈早已告別“以不變應萬變”的時代，現在企業最喜歡的招數是抓住市場機遇，積極“善變”，在快速迭代的移動互聯網時代，一直深耕零售業的海鼎當然不會錯失良機，目前正在進行“七十二變”。

進入萬達金融板塊，走“親民路線”

“過去，我們的主要精力放在中高端的客戶，較少涉及小微客戶”，海鼎相關負責人告訴記者：“未來我們在繼續為大客戶提供更多定制化服務的基礎上，做深做精現有產品線，投入更多的資源為客戶提供個性化服務，打造行業標桿。此外，我們將會以普惠市場的態度，以輕量化的方案，實現部分產品下沉，讓更多的用戶也能用的了海鼎的產品，”毫無疑問，海鼎想要走的“親民路線”，就是在戰略上的最大改變，這將大大開拓海鼎的市場。

商業、行業的雙重變化，讓海鼎意識到必須要轉型升級。如果說海鼎在之前的20年走的是做深做透的“小而精”路線，那么之后的路線無疑是做“大而強”。

據悉，海鼎從今年第二季度開始正式進入萬達金融板塊，由于雙方的發展理念都是以實體為主，因此，截至目前并沒有出現“消化不良”的癥狀，據了解，海鼎未來會繼續以獨立品牌推動信息化進程，但是進入萬達金融后，海鼎將會“借力打力”打造產業鏈的競爭，在以軟件為基礎的前提條件下，加載增值服務，聯合產業上下游的資源，發揮協同作用，通過資源共享挖掘產業鏈條上的新增長點，海鼎將會以萬達金融戰略的鏈條去傳達海鼎的價值。利用大數據生成風控模型，為供應鏈上的資金需求方提供金融產品，這樣就可以極大程度的解決他們對資金的急需情況，進而幫助整個供應鏈生態圈恢復到健康的狀態。

渠道招募中，積極轉型成為資源整合平臺和運營商

“過去20年我們是深耕在零售行業的軟件服務商，但是隨著商業的變化，我們會嘗試改變軟件行業以軟件收費為主要營業收入來源的模式，積極尋找行業新的發展方向，未來，海鼎將會轉型成為一個資源整合平臺和運營商”，海鼎方面向記者表示，“以前海鼎都是走直營模式，所有的銷售、實施和運維都自己承擔，后續隨著體量的加大，需要聯合廣泛的社會資源(渠道商)來進行這一部分的工作，同時將產業鏈上獲得的收益在各方之間實現共享。”

之所以做出從服務商到運營商轉變這樣的決定，是因為海鼎深刻地認識到，隨著零售信息化的整個格局及零售行業發展格局的變化，未來軟件將會更加細化和專業，因此需要加載更多的增值服務，“未來，我們會做符合市場80%要求的產品，讓更多的市場、用戶、終端能夠使用到合適而且樸實的產品，而軟件細化和增值服務也是我們接下來研究的重點方向”。

毋庸置疑，在“牽手”萬達后，“才力與財力”兼得的海鼎將要以一種全新的精神面貌來引領行業發展。

（聯商網）