如果價格接近，你愿意選ZARA還是UlifeStyle?

對小雯來說，這個問題并不難回答。她是生活在上海的某時尚品牌市場公關，日常穿著當中習慣了把ZARA跟香奈兒、Céline等傳統大牌混搭。“我只逛Zéline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”這是她對ZARA設計上借鑒(你也可以說抄襲)大牌的一種調侃，對應的分別是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。

而UlifeStyle(US)則是拉夏貝爾在2015年推出的中國本土快時尚品牌。

不僅如此，拉夏貝爾表示將繼續執行多品牌策略。在原有的十個品牌(即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle)以及投資的品牌(OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等)的基礎上，尋找投資優質服裝品牌及其他零售消費品類的機會。

拉夏貝爾始創于1998年，從單一少淑品牌出發，慢慢成長為男裝、女裝、童裝等多品牌、多條線經營的時尚集團，并于2014年10月9日在香港聯交所主板掛牌上市。2016上半年(截至2016年6月30日止六個月)集團營業收入及經營利潤分別為48.09億元及3.95億元，相比去年同期分別增長13.8%及4.1%。

未來，拉夏貝爾表示更要大膽嘗試，不能死守一畝三分地。

說要玩“優質生活方式” 跨界家居、咖啡館

日前，拉夏貝爾發布公告稱，將向泓澈實業注資5000萬人民幣，另外再投資1200萬人民幣與其合資創立家居品牌打造“拉夏生活方式”，新品牌名為“Life Cirlcle”。

拉夏貝爾高層表示，合營企業將創設“Life Circle”品牌，打造家居系列，迎合集團打造“拉夏生活方式”的戰略概念。其介紹稱，泓澈實業從事時裝產業，其實際控制人對國內外品牌管理及業務營運具有十年以上經驗，目前在中國經營的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。

同時，拉夏貝爾全資附屬公司LaCha FashionⅠLimited透過以375萬美元收購現有股份及認購將發行的新股份的方式，投資于TNPI HK Co., Limited (「TNPI」)， 該公司擁有在韓國、中國及香港營運并管理Segafredo ZanettEspresso Café (「Segafredo」)的特許經營權。

據悉，未來拉夏貝爾將與TNPI合作，在服飾店舖內設置Segafredo咖啡店，融入美食、時尚及生活用品等休閒元素，讓顧客在購物的同時能享受質量生活。

拆分在線集合店 深化電商業務

在2015年兩會上，李克強總理在政府工作報告中提到“互聯網+”，讓國內的互聯網熱全面進入高潮。在拉夏貝爾常務副總裁王勇看來，布局O2O并不是轉型，而是“消費者在哪，我們就在哪”的天然選擇。

在去年的天貓“雙十一”大促中，拉夏貝爾可謂是大贏家之一。

根據阿里巴巴提供的數據，拉夏貝爾以約345.6萬的交易額成為天貓旗艦店女裝類排名第三，僅次于優衣庫和淘品牌韓都衣舍。

2015年2月，拉夏貝爾斥資2億元收購了杭州黯涉電子商務有限公司54.05%的股權，也就是經營淘品牌七格格的公司。按照拉夏貝爾董秘茅健的書法：“因為我們那時候作為傳統零售企業還沒有跟上電商思維的發展，不懂淘寶的運營規則，對導流、分成這些都不太清楚。”

今年上半年，拉夏貝爾的電商業務收入規模達到3.90億元，占主營收入比例為8.1% (2015全年占比為6.5%)。并表示將繼續把電商業務的工作重心放在提升用戶體驗上。

考慮去年在線銷售的快速增長以及給單品牌更加獨立的發展空間，拉夏貝爾將在線集合店拆分成單品牌店鋪，上線更多與線下同款同價的產品，加之線下門店加強發貨和物流管理，在線銷售的發貨速度比去年實現了很大的提升。

優化渠道結構 增加購物中心渠道比重

據中華全國商息中心統計顯示，2016年1–6月份全國百家重點大型企業服裝類商品零售額累計同比下降3.3%，增速較同期下降了7.0個百分點。可見，大環境低迷對整個服裝零售業的沖擊。

在受市場結構變化、消費者行為變化等因素的影響下，拉夏貝爾表示將繼續執行既定的各項策略方針，主要圍繞以下幾方面貫徹執行：

1、持續優化渠道結構，增加體驗型購物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日，在全國的31個省份共有8,483個零售網點，覆蓋了約2,665個百貨及購物中心。

2、持續加大對新品牌的扶持力度，提升其競爭力并提高其對本公司的貢獻度;

3、保持適度銷售收入的增長水平，持續增加品牌市場影響力;

4、緊跟85后及90后群體消費趨勢，增加電商銷售佔比;

5、持續通過投資增加服飾及融和新型生活方式的相關品牌。

（聯商網 陳肖麗）