崗位調整是前述工作的延續。任何企業在進行基礎管理建設系統工程時，都必須遵循調研診斷、戰略梳理、確定變革思路、調整組織架構，再確定崗位調整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環節。企業只能在此基礎上進行方案設計和評估，最后擇優拍板。

我們假定企業前述工作已經完成，以下就對企業崗位調整方案的設計與評估、確認步驟進行介紹。

一、成立企業崗位調整領導小組

二、確定企業崗位調整原則和思路

三、小組成員分別進行現有崗位與人員盤點

四、專人匯總起草企業崗位調整方案草案

五、領導小組組織方案草案討論和補充

六、責成專人與重點崗位重要員工個別交換意見

七、小組成員分系統或分部門組織征求員工意見

八、領導小組組織討論對方案進行優先排序

九、企業負責人最后擇優拍板

十、企業召開動員大會宣傳調整方案

十一、建立新的崗位工作標準

十二、啟用調整方案、廢止原有崗位設置

關于崗位工作標準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業管理體系建設是一項系統工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。