懷抱著基業(yè)長青的夢想，商業(yè)巨鱷萬達正在進行創(chuàng)辦以來的第四次轉(zhuǎn)型，旅游業(yè)務被萬達視為轉(zhuǎn)型能否成功的勝負手。

王健林曾對外表示，“想維持一個行業(yè)長青、企業(yè)長青是非常困難的事情，但旅游就有這個特點，它是一個長壽投資。”

萬達發(fā)展旅游業(yè)務的重要載體是萬達城，目前，萬達正通過在全國多地興建萬達城來實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標。

早早實現(xiàn)“掙一億的小目標”后，王健林最近在多個場合披露了他的大目標：到2020年，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。而不久前，王健林更是將時間表提前到了2018年。

承載王健林新商業(yè)帝國的萬達城是否真能圍剿迪士尼，為萬達謀得下一個十年的黃金未來？互聯(lián)網(wǎng)在其中扮演什么角色？隨著全國多地的萬達城陸續(xù)開工、開業(yè)，王健林正在編織出答案。

首富也煩惱

王健林在今年再次登上首富寶座。

根據(jù)今年10月13日胡潤研究院發(fā)布的百富榜，王健林及其家族以2150億財富第三次成為中國首富，這是胡潤百富榜18年來第2位累計三次成為首富的企業(yè)家。今年9月，萬達商業(yè)從港交所退市，計劃兩年內(nèi)重新在A股上市。胡潤表示：“如果回歸成功，王健林財富應該都能達到3000億的，能進入全球前十了。”

然而作為國內(nèi)最有錢的商人，首富王健林卻正帶領龐大的萬達集團進行一場商業(yè)冒險。身家過千億、年過六十，促使王健林依然選擇走冒險之路的原因，在于其轄下的萬達近幾年來面臨的壓力：萬達百貨大量關(guān)店，實體商業(yè)業(yè)務受到?jīng)_擊。

今年7月，在一次國際旅游投資大會上，王健林說道：“萬達現(xiàn)在正在全力轉(zhuǎn)型，我們提出的口號是到2020年完成轉(zhuǎn)型，但萬達董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進一步提早到2018年。到2018年萬達服務業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產(chǎn)業(yè)，萬達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務。”

這是萬達自創(chuàng)立以來的第四次轉(zhuǎn)型，從2000年開始，萬達從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，16年里萬達產(chǎn)品已歷經(jīng)三代創(chuàng)新：第一代商業(yè)地產(chǎn)單店、第二代商業(yè)地產(chǎn)組合店到第三代城市綜合體。

第三代城市綜合體曾讓萬達出盡風頭，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業(yè)，去年 2011 年以前跟著我們，你給多少店我給開多少店，甚至幾家連鎖企業(yè)爭一個店面。”第三代城市綜合體也讓萬達坐實國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)頭把交椅。

但盛世之下危機也同時出現(xiàn)，由于主力店的業(yè)態(tài)配比不盡如人意，租金坪效較低，萬達備受詬病。同時，城市綜合體的模式也出現(xiàn)大量模仿者。

更重要的是，電子商務在迅猛發(fā)展，那些曾經(jīng)跟著萬達把門店開到全國各地的品牌開始重新權(quán)衡線上線下的業(yè)務關(guān)系，對于一些偏遠地區(qū)、人氣并不足的新項目，一些品牌選擇放棄萬達這樣的線下渠道，用天貓上的旗艦店作為補充。

壓力之下，萬達必須盡快研發(fā)第四代產(chǎn)品，在對現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)模式進行反思和矯正后，萬達向旅游和文化地產(chǎn)投下重注，向體驗式消費平臺全面轉(zhuǎn)型。萬達城應運而生。

在今年的一次對外講話中，王健林表示，萬達給自己定下的戰(zhàn)略目標是，到2020年實現(xiàn)旅游到訪人次達2億，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

“我們之所以定下這個宏偉目標，因為萬達集團的目標是到2020年達到2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個重要發(fā)展方向。”

王健林的群狼策略

在王健林看來，萬達旅游要完成2億人次到訪和千億元收入，最核心是靠創(chuàng)新。

“萬達搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創(chuàng)的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫‘萬達文化旅游城’（簡稱萬達城）。”

今年5月22日，在央視財經(jīng)的一檔節(jié)目中，王健林說出了一番讓外界瞠目結(jié)舌的話：“迪士尼實在不該來大陸，我們會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利。”

自信能打敗迪士尼的王健林，其邏輯在于好虎架不住群狼，有全國各地萬達城的圍剿，上海迪士尼將面臨極大的競爭壓力。

據(jù)萬達商業(yè)地產(chǎn)首次公開發(fā)行的A股股票招股說明書顯示，2015年萬達在建的萬達城項目達到8個，而在今年，萬達還新簽約了包括重慶、濟南、桂林在內(nèi)的幾個城市。今年5月，南昌萬達城正式開業(yè)；9月，合肥萬達城開業(yè)。而到2020年，萬達計劃將在國內(nèi)建設15個、國外建設3到5個萬達城。

作為萬達的第四代重要產(chǎn)品，萬達城承載了萬達轉(zhuǎn)型的重任。作為首座開業(yè)的萬達城，南昌萬達城共分為文化、旅游、商業(yè)、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項目為主。其中文化項目包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城；室內(nèi)商業(yè)中心有約200個商家；9個度假酒店與20家酒吧、音樂吧等。

一位萬達集團員工在央視財經(jīng)的節(jié)目中透露，“南昌（萬達城）跟迪士尼（樂園）面積差不多，我們設備比它多，我們46個，是它的一倍”。

在南昌萬達城的400億元總投資中，210億是投資文化旅游項目，剩下是對外銷售的房子、寫字樓成本，萬達將地產(chǎn)銷售視為萬達城重要的盈利模式。萬達自身的現(xiàn)金流模式，很大程度上是依賴住宅銷售來反哺商辦物業(yè)的自持做法。

事實上，所有萬達城有一個大致模板：里面有超大型萬達商城、大型室外主題樂園、室內(nèi)主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群、酒吧街等業(yè)態(tài)。

“萬達是做商業(yè)出身，所有的萬達城還有大型的商業(yè)中心，還要配建醫(yī)院，比如西雙版納就建設了一個擁有500張床位的三甲醫(yī)院，投了十幾個億，這個醫(yī)院建好以后，我們把它送給云南省人民醫(yī)院，讓他們?nèi)ス芾恚�這是云南省最好的醫(yī)院。”

這種綜合性業(yè)態(tài)，也被萬達內(nèi)部視為萬達城的重要競爭力。

有了目的地，接下來的問題是怎樣招攬客人。

重金砸出產(chǎn)業(yè)鏈

萬達旅業(yè)是為萬達城招攬游客的重要渠道。

成立于2013年10月的萬達旅業(yè)隸屬于萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，近年來，萬達旅業(yè)先后在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京、湖南、昆明、廈門12個省市完成了對當?shù)貎?yōu)質(zhì)旅行社的12起并購，2015年營業(yè)收入達到120億元。

但在今年10月，萬達決定將萬達旅業(yè)交給同程旅游，同程國旅將合并重組萬達集團旗下的萬達旅業(yè)。而去年7月，萬達以35.8億元巨資領投同程，已經(jīng)是同程第一大股東。

雖然同程合并萬達旅業(yè)一度招致萬達旅業(yè)旗下多家旅行社的不滿，但對萬達而言，這是一筆劃算生意。將旅業(yè)資源注入同程可以增強旗下旅游板塊線上線下的聯(lián)動效應，同時可以增持同程股份。這意味著萬達對同程的話語權(quán)將加大。

作為國內(nèi)商業(yè)巨頭，萬達正通過資本、資源，加強對在線渠道的控制力。而依托自身重資產(chǎn)打造的萬達城，打通了線上與線下的渠道，將成為為萬達輸送客源的重要通道。

同時，萬達旗下設有文化旅游規(guī)劃院，這也是王健林愛對外展示的競爭力，根據(jù)王健林的介紹，萬達文旅規(guī)劃院現(xiàn)在員工超過300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界級大師。“像我們武漢漢秀項目的總設計師馬克·菲舍爾，是北京奧運會開閉幕式外方舞美總設計，也是廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的舞美總設計，是世界舞美設計第一人。我們的首席特效工程師曾經(jīng)獲得過四屆奧斯卡‘最佳視覺效果獎’。”

重金投入在全國各地興建萬達城，從數(shù)量和規(guī)模上超越迪士尼，通過文化旅游規(guī)劃院把控萬達城的質(zhì)量和吸引力，打通萬達旅業(yè)與同程構(gòu)建線上線下一體化的渠道。圍繞萬達城，萬達通過持續(xù)投入已經(jīng)構(gòu)建了一個延展到上游和下游的產(chǎn)業(yè)鏈。

但是萬達城打敗迪士尼是否就此便有十分把握？

如何打敗迪士尼

上海迪士尼的高峰時段票價為499元，平日票價為370元，南昌萬達城的套票價格為303元。上海市相關(guān)部門曾預計迪士尼樂園第一年游客數(shù)量將能達到730萬人次，萬達希望南昌萬達城年客流量達到1000萬人次。

從規(guī)模和客流量上來看，萬達似乎確實頗具優(yōu)勢。萬達城的確可能有一天會在規(guī)模上超越迪士尼樂園，但事實可能并沒有數(shù)字展現(xiàn)的那么簡單。

盡管都在通過興建主題公園吸引游客，但萬達城與迪士尼樂園在商業(yè)邏輯上有本質(zhì)不同。

經(jīng)過多年發(fā)展，迪士尼已經(jīng)形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條：通過影視制作、周邊產(chǎn)品銷售，打造相應主題樂園，迪士尼創(chuàng)作出來的IP使得各業(yè)務板塊之間形成良性循環(huán)，有米老鼠、白雪公主、美國隊長等經(jīng)典角色加持，強大IP本身就是迪士尼樂園的核心競爭力。

與之相比，雖然設立了文化旅游規(guī)劃院，但萬達城的文化吸引力依然受到外界質(zhì)疑。

萬達的旅游業(yè)務則是依托旅游和商業(yè)地產(chǎn)打造，通過資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)，雖然大手筆投入，但與迪士尼相比，萬達城短期內(nèi)在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。

在南昌萬達城開業(yè)的當天，在萬達主題樂園中出現(xiàn)了迪士尼卡通形象的產(chǎn)品。而后，迪士尼中國在電郵聲明中回應，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預期的人失望，將采取行動來應對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”。從細節(jié)可以看出，萬達對主題公園的設計、規(guī)劃和運營能力與迪士尼相比仍有提高空間。

同時，在多地同時開工對萬達而言意味著巨大的資金需求量，如此龐大的資金需求，即使是萬達也缺錢。萬達的銀行貸款和負債從 2011 年開始逐年快速上升，通過上市進入資本市場補充資金成了王健林的重要選擇。而萬達商業(yè)從香港退市后，目前仍未在A股上市。

另外值得注意的是，萬達此前在零售O2O電商領域的嘗試也尚未成功，飛凡電商的業(yè)務便遭遇挫折。

顯然在達成目標前，萬達仍有眾多困難需要克服。然而盡管遭到質(zhì)疑，但王健林依然雄心勃勃。

今年9月，合肥萬達城開業(yè)，這座文化旅游城包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊，室內(nèi)水樂園建筑面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、最先進的第四代室內(nèi)恒溫主題水樂園之一。上述旅游城項目內(nèi)還包括安徽最大的星級酒店群，5家酒店環(huán)繞著18萬平方米的景觀湖而建。

萬達的野心不止于此，談及未來發(fā)展，王健林表示：“合肥萬達旅游城是萬達第五個超大型文化旅游項目，接下來，該項目的二期投資約100億元左右，半年內(nèi)二期項目要啟動，爭取2～3年內(nèi)要開業(yè)，三期項目也要爭取盡快推動。”

不僅是在國內(nèi)大干快上，萬達的觸角已經(jīng)探至海外。

王健林曾對外表示，萬達旅游戰(zhàn)略的終極目標是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，那就不能只在中國發(fā)展，將來一定要跨國發(fā)展，成為國際化企業(yè)。目前，萬達已經(jīng)在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有七個酒店在建設中。另外，萬達開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點，并且還存在在海外打造超大型旅游項目的可能性。

為了實現(xiàn)自己的大目標，已經(jīng)62歲的王健林依然勤奮工作，據(jù)其介紹，自己每天都非常勤奮的工作，每天工作十幾個小時。驅(qū)動自己如此勤奮工作的原因是夢想。

“心中有夢想，它就會促使你行動。我們有什么夢想？就是把萬達打造成世界排名靠前的超級企業(yè)。”

而在這其中，“旅游控股將為我們實現(xiàn)這個目標貢獻巨大力量。”

（文/騰訊科技 韓依民）