聯(lián)商網消息：新零售時代來臨，超市業(yè)態(tài)也面臨大的變革，大而全的大賣場業(yè)態(tài)將被壓縮，小而美的社區(qū)超市將蓬勃發(fā)展。在2017年，社區(qū)超市面對新零售會有什么樣的變局，對此，聯(lián)商網新零售顧問團特邀一批站在國內前沿的社區(qū)超市實踐者，經濟學領域研究者來討論社區(qū)超市的變化。下面是節(jié)選樂城股份總經理王衛(wèi)的發(fā)言。

聯(lián)商網新零售顧問團邀請理由：王衛(wèi)曾任安徽徽商集團紅府超市總經理，2012年創(chuàng)辦安徽樂城股份公司，隨后又創(chuàng)建小業(yè)態(tài)社區(qū)超市生鮮傳奇，生鮮傳奇一經推出取得極大成功，業(yè)內轟動，可以說，王衛(wèi)是社區(qū)商業(yè)的實踐人。

圍繞大家提出的五大問題來講講今天的主題：

1.在結合互聯(lián)網方面哪些寶貴實踐經驗?2017年社區(qū)超市準備如何+互聯(lián)網?

實體店+互聯(lián)網，作為實體店，我們更傾向于商業(yè)的電子化而不是電商化。我們計劃新年開設APP，可以同步提供電子小票，支持手機訂貨(不送貨)，退貨，退款，同時與相關電商合作，比如我們現(xiàn)在與京東到家在合作。

實體商業(yè)中消費者有些痛點，比如購物小票經常看不清楚，我們開發(fā)了APP便有了電子小票。有很多消費者在門口停車非常不方便，就為買一瓶醬油一把菜，有了APP后我們就會有專門的人將商品送上車，這樣效率比較高，成本也極大節(jié)約。

我們不計劃開設自己的電商網站和送貨體系。更加看中實體門店的密度布局。我們做實體商業(yè)，更應該發(fā)揮實體的優(yōu)勢，而不是完全屈從與電商，商業(yè)的形態(tài)一定是百花齊放，最終會趨同，是商業(yè)的電子化，商業(yè)電子化是全社會的電子化的一部分。

2.經營成本層面：線下成本快速增長的壓力，大家如何緩解?

經營成本的問題，大家都簡單的認為成本一直在增加，實際上沒有看到貨幣一直在貶值，單店的銷售總額是在增加的，5年前一個社區(qū)店一天銷售兩三萬塊錢還是不錯的，但是現(xiàn)在一天七八萬也是正常的。

未來商業(yè)競爭一定是要效率的競爭，要靠提升效率，線上線下各有優(yōu)勢，實體商業(yè)標準化建設、小時工、集中加工、配送、業(yè)態(tài)細化，最終經營成成本的體現(xiàn)還是專業(yè)化都會獲得成本優(yōu)勢。所以我認為未來商業(yè)競爭是效率和專業(yè)化的競爭。

3.商品供應鏈層面：社區(qū)超市的商品結構會有什么變化?

商品結構會發(fā)生很大的變化，整個飲食結構趨向全球化，大家不僅吃中國菜還吃外國菜，生鮮向、加工食品，制品、熟品轉變，多元的飲食會促進調料的激增，同時由于烹飪技術的改進使烹飪簡單化，會催生各式功能小家電的蓬勃發(fā)展。

4.渠道終端層面：門店與陳列的視覺設計有哪些經驗分享?

就門店陳列，現(xiàn)在的陳列將漂亮和整齊的時代過去了，我們會發(fā)現(xiàn)很多門店很漂亮也很整齊，但是沒有生意。核心問題是缺乏對商品的控制控管能力，成了僵尸門店，沒有很好的品類管理，情景陳列沒有重點。

更陳列加要講求科學，不是僅僅擺放整齊和好看，要導入品類管理，棚割表，情景陳列，大貨陳列等技術手段，使門店更富活力，商品會說話。

5.消費者服務層面：對消費者的售前、售中、售后服務有哪些升級的具體舉措?

消費者需要更加專業(yè)和差異化的服務。未來各個企業(yè)越來越專業(yè)也越來越有個性，現(xiàn)在近似奴才的服務不僅員工不能接受軍人也不能接受，打不還手罵不還口。這種受辱試的服務會讓我們失去優(yōu)秀的年輕的員工。

我們開始對商品更注重，對環(huán)境更注重，對服務更注重。同時對消費者也提出要求比如不讓抽煙，不讓赤膊，不讓帶寵物，如果違反我們會拒絕這樣的消費者。

同時消費者更像公主，我不找你的時候，一聲別吭，我叫你的時候，立刻出現(xiàn)。企業(yè)為了保持品質和個性，對服務也會從奴才型服務轉化為主張型服務。

(編輯/聯(lián)商網 木魚)