決策規(guī)范是將每項決策每個步驟劃分到崗位。一是要避免決策權(quán)過于集中，二是要避免決策過程過于草率，三是要利于人才的成長與組織的發(fā)展。

第一，決策規(guī)范從決策分類開始。

第二，對每項決策的參與崗位進行排列。

第三，對決策事項的主次進行排列。

第四，對決策時段進行劃分。

第五，對決策過程進行排序。

第六，對決策信息收集渠道進行界定。

第七，對決策標(biāo)準(zhǔn)進行界定。

第八，對決策拍板人進行界定。

第九，對決策風(fēng)險進行評估。

第十，制訂決策管理制度。

企業(yè)決策規(guī)范是一個不斷完善的過程。決策規(guī)范也與崗位授權(quán)密切相關(guān)，甚至在某種意義上可以等同崗位授權(quán)。企業(yè)成立初期，決策權(quán)集中在少數(shù)崗位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的人才隊伍越來越壯大，企業(yè)擁有獨立處事能力的員工越來越多，決策權(quán)就會逐步向下轉(zhuǎn)移，一是提高管理效率、降低管理成本，二是提高反應(yīng)速度、把握市場機會。把人才放在崗位上鍛煉，讓員工在實踐中成長是符合企業(yè)成長邏輯的。