決策規(guī)范是將每項(xiàng)決策每個(gè)步驟劃分到崗位。一是要避免決策權(quán)過(guò)于集中，二是要避免決策過(guò)程過(guò)于草率，三是要利于人才的成長(zhǎng)與組織的發(fā)展。

第一，決策規(guī)范從決策分類開始。

第二，對(duì)每項(xiàng)決策的參與崗位進(jìn)行排列。

第三，對(duì)決策事項(xiàng)的主次進(jìn)行排列。

第四，對(duì)決策時(shí)段進(jìn)行劃分。

第五，對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行排序。

第六，對(duì)決策信息收集渠道進(jìn)行界定。

第七，對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。

第八，對(duì)決策拍板人進(jìn)行界定。

第九，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

第十，制訂決策管理制度。

企業(yè)決策規(guī)范是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。決策規(guī)范也與崗位授權(quán)密切相關(guān)，甚至在某種意義上可以等同崗位授權(quán)。企業(yè)成立初期，決策權(quán)集中在少數(shù)崗位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的人才隊(duì)伍越來(lái)越壯大，企業(yè)擁有獨(dú)立處事能力的員工越來(lái)越多，決策權(quán)就會(huì)逐步向下轉(zhuǎn)移，一是提高管理效率、降低管理成本，二是提高反應(yīng)速度、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。把人才放在崗位上鍛煉，讓員工在實(shí)踐中成長(zhǎng)是符合企業(yè)成長(zhǎng)邏輯的。