超市貨架陳列的知識是相通的，看一個店的經營狀況，首先要看生鮮陳列，生鮮是一個店的流量入口，搞好生鮮果蔬架陳列，是一個超市最重要的一點，所以每天的巡店總結很重要，不但是對果蔬架陳列方式的檢驗，也是對店員個人能力的一個檢驗，商品陳列的關鍵點還是在理貨員，所以，重視店員的能力培養和培訓，比生搬硬套的講陳列技巧更重要，這就需要生鮮經理或者店長在巡店的過程中，進行總結和不斷改進。下面跟隨業神制造，去看一下生鮮巡店時，哪些知識是需要了解和掌握的。

        1、水果貨架端架——榴蓮的陳列

        榴蓮幾月最便宜知道嗎？這樣的陳列和售價每天可以賣掉多少榴蓮？（回答7月最便宜，今日未產生銷售）水果是所有生鮮商品中季節性最強的分類。如果你的水果組單品TOP1永遠是蘋果，那么你的水果操作水平就是0分。一般是在商品成本最低的時候，口味越好。口味是水果唯一的一個賣點，它的跑量并不與行情售價有絕對關聯。對于生鮮季節性商品的管理記住幾個字：低進低出、陽面型堆、小頭大尾、早進早出。

        2、把最美的一面呈獻給顧客——水果陽面陳列

陽面型堆是要把季節性單品陳列做出視覺沖擊力。這個單品的當季，它永遠在主通道附近的型堆。越是單價高的單品越要占用好位置，比如榴蓮、山竹。單價低的則可以陰面大陳列。如蜜柚、蜜桔。

        3、葉菜生鮮快進快出，單品陳列補貨次數每天不低于兩次

生鮮商品講究量進量出。補貨次數低于兩次，一定存在陳列資源利用不足的問題。其次是任何非干貨商品，陳列超過8小時商品鮮度一定下降。商品銷售周期越短的商品，補貨頻率就要越高。
生鮮商品需要陳列多大？最佳陳列量是它日均銷售量的1/2。這就是生鮮單品貨架內的最佳陳列面積參數。型堆陳列另當別論。

        4、根據倉庫庫存，制定陳列面的大小

        關于陳列的另一個原則是以倉庫存貨量制定陳列大小。如果倉庫庫存量大，超過賣場當前陳列的消化量，需立即擴大陳列。庫存較少則相反。
請各位牢記陳列制定原則：以量定陳、以存定陳、以價定陳。其中“存”包含了你在途的訂單。

       生鮮商品下單是生鮮經營中技術含量最高的行為。下單需要考慮節假、銷售量、成本、庫容、損耗等諸多因素，但最核心的原則是十二個字：以量定單、以價定單、以陳定單
        以量定單：以預估銷售量定進貨量-預計明天可以賣多少？
        以價定單：以商品目前成本和預計的售價定進貨量-賣多少錢一斤？
        以陳定單：以預設的陳列量和陳列位置定進貨量-放在哪里賣？

       以上是巡店過程中，對于果蔬架商品陳列的一些總結經驗，對于從事小型果蔬店或者生鮮店的客戶來說，利用和借鑒都是有幫助的，尤其是對于防損控制是有很強的指導意義的，這也說明了，經營一個生鮮蔬菜店，對店面數據進行總結分析是很有幫助的，如果一味的根據時令進行蔬菜和水果的選擇，不對社區周邊商圈的消費習慣進行分析，很容易就造成損耗增加，利潤降低。所以，學習總結的習慣是很有必要的。