一、經營方式不同

    經營方式是百貨與購物中心的本質差別，統一管理、統一經營是百貨的聯營和自營模式總結，而統一管理、分散經營是購物中心租賃模式的概述。實際上，在管理上，百貨與購物中心都是需要統一管理的，只是管理的對象和管理的程度在運營的過程中，由于角色不同，而產生的結果具有差異性。

    兩者的核心差異在于經營方式，百貨的聯營扣點讓百貨對定價、現金流具有一定的自主權，而購物中心的租金形式讓品牌店鋪有更大的經營空間。因此，更愿意將購物中心看作為一個社會分工的結果。零售品牌更注重經營自己的品牌價值和消費者，而購物中心經營著入駐的品牌店鋪和所有品牌店鋪輻射的消費群，購物中心的責任更加重大。不同的經營方式決定百貨轉型購物中心面臨的首要問題，只有在真正了解的基礎上做購物中心，才能經營一個成功的購物空間。

二、渠道作用不同

    對于零售品牌來講，無論是國際還是國內的品牌，渠道的選擇是品牌發展的首要戰略性問題，那如何選擇適合自身品牌定位的渠道？不同的渠道能為品牌帶來的效應和附加值是什么？

    百貨與購物中心作為線下零售的主要渠道，深入研究兩者渠道作用的不同是國內本土品牌發展的必經之路。

    有數據顯示，截至到2013年底，中國購物中心數量已經達到1729家，無疑購物中心已經是作為零售品牌未來選擇的重要渠道。在過去的十年，購物中心的數量一直在不斷增加中，數量是衡量渠道標準之一，因此越來越多的國內零售品牌開始關注購物中心渠道。

   一直以來，百貨是國內零售品牌拓展的重點渠道，百貨的渠道作用體現在百貨的自身品牌價值、以促銷為形式的銷售額提升、聯營扣點的抗風險性、與連鎖百貨共擴張等等。而購物中心的渠道作用體現形式卻與百貨不同，為零售品牌提供更多的客流，更大的品牌設計空間，更多的類品牌租戶附加值，更好的體驗環境，更自由的經營方式等等。這些品牌的附加值隨著購物中心經營的越成熟而得到更多，這也是成功的購物中心會吸引更多品牌進駐的原因。另外，隨著購物中心自身的品牌連鎖發展，品牌租戶將有更多的拓展機會。

三、品牌效應不同

    對于百貨與購物中心兩者而言，都具有一定的品牌效應，這些品牌的效應是百貨內的零售品牌專柜和購物中心的零售品牌租戶累積作用的，因此不同的品牌將對百貨與購物中心產生不同的品牌效應。百貨的品牌效應集中在滿足消費者日常所需的商品品類中，而購物中心的品牌效應集中在滿足消費者生活方式的零售業態中。

    隨著人們的生活水平提高，越來越多的消費者不愿意花大量的時間精力到百貨公司挑選一件自己需要的商品，而更多的愿意將時間花在餐飲與休閑娛樂方面。在這個過程中，隨機的、潛在的、沖動的消費將成為零售的增長點。

    在中國的購物中心發展過程中，國外的服裝品牌對購物中心的推動作用不可忽視，優衣庫、ZARA、H&M等快時尚品牌所選擇的購物中心渠道一定程度上促進了中國購物中心的快速發展。因此，這些國際品牌的品牌效應對中國本土品牌造成一定的沖擊，同時也為購物中心蒙上了快時尚定位面紗，吸引著越來越多的追求時尚的年輕消費群走進購物中心，而傳統百貨對年輕人的吸引力正在逐漸下降。同時，零售品牌的連鎖化發展某種程度上削弱了百貨的競爭力和差異化，面積更大、環境更好、體驗更好的獨立直營店鋪吸引消費者前往這些店鋪所在的購物中心。