mt和紙膠帶來(lái)自日本、起源于汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域的噴漆防護(hù)膠帶，不但可以多次使用，撕下后也不會(huì)在表面留下背膠。

日本Kamoi Kakoshi Co..Ltd.在此基礎(chǔ)上采用著名的washi paper(和紙)，將各種元素融入其中，誕生了mt和紙膠帶。

除了普通膠帶的功能，也可以在上面寫(xiě)字、用作剪貼素材、包裝禮物，甚至在居室內(nèi)任意拼貼組合，創(chuàng)造獨(dú)特的視覺(jué)效果、裝飾生活。

作為一個(gè)類似網(wǎng)紅的單一產(chǎn)品品牌，自行開(kāi)專店成本過(guò)高，更多的是做渠道，以求大概率露出，而辦展或者短期的POP-UP STORE同樣不失為好的推廣方式。

K11作為上海商業(yè)的前沿標(biāo)桿，我介紹過(guò)的案例不算少。過(guò)往，我比較側(cè)重于在商場(chǎng)的角度，推薦如何將一場(chǎng)活動(dòng)或者主題推廣打造得面面俱到，而本文，K11的元素相對(duì)弱化，主要從品牌的角度，談?wù)勅绱恕靶　钡囊患�產(chǎn)品，如何制造出“大”波瀾。

專注做好產(chǎn)品是前提

上文的品牌介紹引文中已經(jīng)提到，mt起源于汽車(chē)防護(hù)噴漆膠帶，可以說(shuō)是工業(yè)領(lǐng)域下沉至民用的產(chǎn)品，而這樣的案例，往往在技術(shù)核心上都會(huì)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，例如Burberry、Nikon等品牌，都曾經(jīng)是軍用產(chǎn)品，這類“有身世”的品牌在商業(yè)領(lǐng)域不勝枚舉，自帶“贏在起跑線”光環(huán)。

然而光有品質(zhì)技術(shù)，并不一定會(huì)產(chǎn)生大范圍傳播效應(yīng)，更多衍生價(jià)值的挖掘，才得以讓品牌感逐漸成型。如今，我們看到mt膠帶，更多是被其各式顏色、圖案，不同的玩法、DIY方式所吸引、沉迷。

雖然我們?cè)诎�裝禮物、裝點(diǎn)生活的時(shí)候，不大會(huì)去聯(lián)想到它的品牌起源，但正是扎實(shí)的基礎(chǔ)，才讓我們?cè)谑褂眠^(guò)程中擁有絕佳體驗(yàn)。這就是專注做好一件產(chǎn)品的價(jià)值所在，“工匠精神”這個(gè)詞已經(jīng)有點(diǎn)被用濫了，但把一件產(chǎn)品做深、做實(shí)，就是永恒不變的成功前提和品牌基礎(chǔ)。舉個(gè)反例，雖然星巴克在“做”咖啡上并不算精益求精，但它把“做咖啡”這件事做到了極致，即使如此，該品牌要做茶還是顯得有些掙扎。

小產(chǎn)品如何駕馭大空間

即使品牌有再好的美譽(yù)度、粉絲再多再?gòu)V，也無(wú)法解決幾個(gè)陳列柜就能將產(chǎn)品羅列的事實(shí)，因此，我們能在如今很火爆的各種文創(chuàng)店、線上渠道買(mǎi)到mt的產(chǎn)品，但卻難見(jiàn)品牌開(kāi)設(shè)專賣(mài)店的情況發(fā)生。由此而來(lái)的辦展，當(dāng)然成為一種更務(wù)實(shí)的品牌推廣方式。

K11從商場(chǎng)客群定位上，與品牌可謂天作之合，現(xiàn)場(chǎng)，你能看到品牌覆蓋到男女老少的全年齡層。但商場(chǎng)B2層的挑高空間，除了巨型海報(bào)墻能讓品牌logo得以充分展示外，空間的“大”與產(chǎn)品的“小”形成了極致反差。

品牌的做法——以點(diǎn)蓋面，將膠帶串聯(lián)打造成垂簾，沿商場(chǎng)空間造型裝飾，此時(shí)品牌不僅裝點(diǎn)了商場(chǎng)，也將自身特性進(jìn)行了最大呈現(xiàn)，任何“路人”都不可能錯(cuò)過(guò)這個(gè)空間。重復(fù)排列的陳列方式我們?cè)谄放茖５臧咐�中�?jiàn)過(guò)許多，但類似mt這類文具小品，能在如此大空間打造出品牌感，彰顯巧妙設(shè)計(jì)造詣。

最終這還是一則營(yíng)銷(xiāo)案例

即使mt不在K11辦這個(gè)類似POP-UP STORE的展，品牌依舊不乏忠實(shí)粉絲。而既然做推廣，無(wú)非是希望能讓更多人了解、認(rèn)知到這個(gè)品牌的內(nèi)涵和價(jià)值。

除了在主力展示空間內(nèi)進(jìn)行售賣(mài)、互動(dòng)DIY、幸運(yùn)扭蛋等頗具傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)感的內(nèi)容外，這次品牌配合膠帶展?fàn)I銷(xiāo)層面令我印象最深的環(huán)節(jié)是與JINS的跨界合作。

同樣來(lái)自于日本、擁有年輕客群基因，讓雙方的合作順理成章。活動(dòng)期間，品牌推出mt x JINS合作款眼鏡系列，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)JINS眼鏡，即可獲得新年應(yīng)季原創(chuàng)賀卡一張。

其中，合作款眼鏡的賣(mài)點(diǎn)，主要呈現(xiàn)方式為膠帶圖案在JINS鏡架以及眼鏡盒上的運(yùn)用，由于品牌本身就有花式鏡架產(chǎn)品，因此mt圖案色彩的運(yùn)用不會(huì)有違和感，反而彰顯限量定制感而讓消費(fèi)者更有購(gòu)買(mǎi)欲。對(duì)于品牌合作，我個(gè)人向來(lái)很推崇這類低調(diào)細(xì)膩的方式，如同優(yōu)衣庫(kù)與迪士尼的合作，雖然雙方都是大牛，但長(zhǎng)期以來(lái)細(xì)水流長(zhǎng)的緊密合作，才讓合作款商品在消費(fèi)者心中留下深刻印記。

回到前文的內(nèi)容，mt這類品牌，渠道是關(guān)鍵，而此次與JINS合作，使得該品牌在JINS的幾十家門(mén)店的醒目位置得以露出，也讓這個(gè)展在空間上得到了延伸。也許對(duì)于一個(gè)普通消費(fèi)者，你可能會(huì)先在JINS門(mén)店看到有mt x JINS的海報(bào)宣傳，然后又在K11被品牌的“膠帶垂簾”所吸引，但這并不是巧合，而是一場(chǎng)成功營(yíng)銷(xiāo)。

我為什么要推薦這個(gè)案例：

如果品牌只是在K11的B2層舉辦一個(gè)展，或是僅僅與JINS推出合作款，兩者單一體量均不足以成文，但恰恰是同期同步的營(yíng)銷(xiāo)組合拳，讓其成為一則值得借鑒的案例。

一款精耕細(xì)作做到極致的產(chǎn)品，可以讓品牌“自然紅”，商業(yè)運(yùn)作，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用借鑒各個(gè)領(lǐng)域的成功方式，唯獨(dú)要避免的是“投機(jī)”。

這也許是K11 B2層舉辦的最小產(chǎn)品的POP-UP STORE，但卻營(yíng)造出了強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊，短期的快閃和展覽，在設(shè)計(jì)上吸引眼球，是成功的最基本環(huán)節(jié)。