小工人
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樓主
大連,真正的商業(yè)起步大概在95年以后,第一家日資社區(qū)超市大榮的開業(yè),使得大連人才具像的了解超市這個(gè)泊來品。98還是99年西安路家樂福的開業(yè)的火爆場面至今讓人津津樂道,隨后的沃爾瑪、華聯(lián)、樂購、好又多才遍地開花。那時(shí)消費(fèi)者的購物習(xí)慣仍停留在大連商場、秋林、天津街。商端百貨友誼商城,邁凱樂讓人望而卻步,我還仍然記得第一次去邁凱樂時(shí)面對(duì)感應(yīng)水龍頭卻不知如何使用時(shí)的尷尬情景。但二十年后,也僅僅是二十年。一切都發(fā)生了變化。大商對(duì)于大連商業(yè)的壟斷在慢慢消失,百盛、時(shí)代廣場、萬達(dá)、安盛、柏威年、凱丹等的相繼開業(yè),使得大連的商業(yè)在近五年來發(fā)生了翻天復(fù)地的變化;電商對(duì)傳統(tǒng)百貨的沖擊讓這一切都發(fā)生的太快,當(dāng)我們還慣性思維的延用傳統(tǒng)商業(yè)營銷方式來應(yīng)對(duì)市場時(shí),市場給了我們一個(gè)響亮的耳光。如今青泥商圈也沒有了市級(jí)商圈的影響力,柏威年的開業(yè)才使得大商明白,已經(jīng)失去了最佳的調(diào)整時(shí)機(jī),西安路、高新、華南、東港等商圈的進(jìn)一步確立。商業(yè)中心正向區(qū)域化發(fā)展。2017年大連能稱之為購物中心應(yīng)該有:新瑪特總店、柏威年、時(shí)代廣場、凱丹、和平廣場、奧特萊斯、羅斯福、億合城、高新萬達(dá)、開發(fā)區(qū)安盛、開發(fā)區(qū)萬達(dá)、佳兆業(yè)等項(xiàng)目,以及未來的萬達(dá)甘井子店、萬象匯、太古里項(xiàng)目,在大連的這些購物中心項(xiàng)目中,大家認(rèn)為他們的特色及未來的發(fā)展是什么呢?大連商業(yè)未來的趨勢(shì)又是什么?做為本土零售人,我對(duì)此問題希望聽到大家的分析。new-mart- 該帖于 2017/1/25 15:28:00 被修改過
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2樓
全國跟MKL定位和處境相似的商場不少,面臨的問題也基本上差不多,基本上也都是一個(gè)解決方式,亂七八糟一頓調(diào),有調(diào)的好的,但是大部分都是調(diào)著調(diào)著就把自己給調(diào)死了。MKL終究是沒有競爭環(huán)境下的產(chǎn)物,加上大商的思維方式和商圈擴(kuò)散的事實(shí),基本上結(jié)局也就那樣了,想要有啥突破基本上不太可能。最后順帶說一下,哈爾濱MKL也終于在不屑的瞎折騰下,快把自己折騰殘了2017-01-24 11:28被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
零售人生
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4樓
RE:大連的這些購物中心你怎么看? 引用“ 小工人 ”
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客觀的講,大商在05年以前對(duì)于大連的商業(yè)發(fā)展是做了重要貢獻(xiàn)的,甚至可以說是東北商業(yè)的標(biāo)桿。但隨后的十多年間由于思維與認(rèn)識(shí)的多方面原因,從某種程度上來說是制約了大連的商業(yè)發(fā)展。面對(duì)競爭第一個(gè)反應(yīng)是打壓,而不是從冷靜的對(duì)市場進(jìn)行分析與研策,在自身經(jīng)營上找問題。面對(duì)大商我更多的是失望與惋惜。大商在大連的逐漸沒落不是輸在市場的變化,而是決策層的觀念。
其實(shí)大多數(shù)不愿意接受事實(shí)而已,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營必須有自己的特色,改革是是對(duì)的,但有的東西不能把自己原有的本質(zhì)都改了。我們?cè)谙胂肽切┌倌甑睦掀髽I(yè)。他們就一直保持自己擁有的本質(zhì)。
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雙贏是動(dòng)力,誠信是基石,團(tuán)結(jié)合作是一條最好的路。。。。。。。。。心態(tài)決定一切!細(xì)節(jié)決定成敗!超市策劃賣場整改 QQ249750776
陽明洞天
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5樓
RE:
說到本質(zhì)我的想法有二。其一:回歸商業(yè)本性,堅(jiān)持主營業(yè)務(wù),即使多元化也最好以主營業(yè)務(wù)為核心來開展;其二:堅(jiān)持自己的企業(yè)文化,new-mart- 該帖于 2017/1/25 14:58:00 被修改過
零售人生
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7樓
RE:大連的這些購物中心你怎么看? 引用“ 陽明洞天 ”
發(fā)表的帖子:--------------------------------
說到本質(zhì)我的想法有二。其一:回歸商業(yè)本性,堅(jiān)持主營業(yè)務(wù),即使多元化也最好以主營業(yè)務(wù)為核心來開展;其二:堅(jiān)持自己的企業(yè)文化,能夠做到百年企業(yè),我想其企業(yè)文化中一定少不了求真務(wù)實(shí),清零者自清的心態(tài);一切創(chuàng)新與改革都是在充分理解與掌握了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之后才能開展的。主觀意識(shí)不與時(shí)俱進(jìn),談創(chuàng)新與改革都是紙上談兵。
自己的定位
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北北金豬
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8樓
餅還那么大,吃的人多了一倍甚至兩倍,僅此而已~
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~
仔仔
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9樓
老板的眼界很重要,做零售業(yè)的尤其如此,至少要看到未來10年的城市商圈的變化,才能夠更好的布局。
北北金豬
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11樓
柏威年就隔條馬路,實(shí)際仍屬于青泥洼商圈。就大連而言,青泥洼以前,現(xiàn)在,將來,仍然是大連的天字一號(hào)商圈,變不了。當(dāng)然社會(huì)發(fā)展了,逛街不再只是靠走路和自行車了,商業(yè)往周邊分流是正常現(xiàn)象,既無需為老商圈黯然悲秋,也不必為新商圈無由叫好,因?yàn)?
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北北金豬
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12樓
一,有些新商圈只是開發(fā)商為造房子賣房子而設(shè)的配套,胡亂弄幾個(gè)品牌撐撐門面,對(duì)于大多數(shù)品牌商代理商來說,不是他們的菜。
二,商圈的形成非一日之功,動(dòng)輒五年八年十年,西安路商圈多少年了,也不過如此,除了我們這些在商業(yè)圈里討飯的人,知道的人也沒多少。
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北北金豬
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13樓
當(dāng)然,新的商圈形成,新的品牌商業(yè)地產(chǎn)誕生,無論對(duì)甲方還是乙方,都是弊大于利,對(duì)甲方而言,工作機(jī)會(huì)多了,剛前幾天有位朋友通過跳槽榮升某名店店總了,想起五六年前見她時(shí),還是個(gè)不善言辭甚至有點(diǎn)靦腆的小姑娘,只是負(fù)責(zé)一個(gè)樓層的主管,現(xiàn)在儼然名店店總,足見時(shí)勢(shì)造英雄。對(duì)乙方也是好處多多,某凱樂,以前多難進(jìn)的店啊,那真是門難進(jìn),臉難看,話難聽,現(xiàn)在也。。。哈哈,啥也不說了,感謝這個(gè)時(shí)代。。。
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零售人生
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14樓
RE:大連的這些購物中心你怎么看? 引用“ 北北金豬 ”
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餅還那么大,吃的人多了一倍甚至兩倍,僅此而已~
餅不一定就那么大,潛力可以挖掘。一個(gè)
餅加了水就會(huì)膨脹不是嗎?融入不同的餡就有不同的味道,也就有不同的消費(fèi)層次。
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北北金豬
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15樓
這幾年整體消費(fèi)力肯定是在增長的,只是這種增長在各種真真假假的消費(fèi)渠道和消費(fèi)模式面前,顯得滯后了。
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北北金豬
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17樓
RE:大連的這些購物中心你怎么看? 引用“ 陽明洞天 ”
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哈哈哈,看來你也做過乙方呀!現(xiàn)在的生意都是甲乙雙方抱團(tuán)取暖了,誰對(duì)品牌的服務(wù)好,誰給的條件相對(duì)合理,誰就會(huì)擁有更好的資源。如果還沉浸在買方市場的回憶中,天天抱怨市場不好,只能被人拍在沙灘上
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20樓
大連啊,商場好點(diǎn)進(jìn)去太難,亂七八糟的費(fèi)用,是該改變一下思路了。2017-02-06 15:31被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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堅(jiān)持性招商