當下超市或者說當下的零售行業的處境，我個人覺得有點象中國歷史上的春秋戰國時期，諸侯爭霸，紛爭不斷。關于行業的理論思潮，百家齊放，百家爭鳴，超市策劃行業猶如各大零售行業諸侯手下的門生，也紛紛為企業出謀獻策。零售行業會向歷史過往一樣發展，出現秦始皇一樣的人物，統一零售行業嗎？這人物是馬云，劉強東，還是永輝的老板，還是？

當然超市行業的發展肯定不會像中國歷史那樣發展，但是這樣的困惑迷茫時期肯定會過去，零售春天一定會到來！在春天來臨之際，你要活著挺過冬季，才會看到春天。在此之前，

1、不管怎樣，你要變得強大（盈利）

在競爭白熱化的今天，你家超市面對的對手，不僅僅是有形的，還有很多無形的，所以你要想在這個市場立足，你必須要強大，更要有持續的盈利能力，取得合理的利潤。所以在沒有更好的形式出現之前，超市要按照傳統的思路，做好取得良好盈利的一切工作。抓好基礎的各項工作，有盈利，才能夠在下一場的變革中有購買變革力量的彈藥的錢財。現在零售行業變革的趨勢，有很多走在前沿的軟硬件供應商已經嗅到了商機，開始了前瞻性的研發。如果零售行業的春天到了，你卻連購買新型槍支彈藥的錢都沒有了，你還會存在嗎？

2、不管怎樣，你要學會精明（管理）

在商言商，作為超市行業，你一定要精打細算，將你的超市打理的井井有條。從商圈環境等外部環境開始，商品，促銷，顧客，合作伙伴，方方面面的要素，一一理順，制定規范，保持順暢，減少跑冒滴漏，保持超市肌體的健康發展。

3 不管怎樣，你要追趕潮流（創新）

人與人之間的交往交流，你所輸出的總是老一套的東西，時間長了，別人肯定會覺得你是一個無趣的人，慢慢的減少與你的交流和交往。超市也是這樣，你如果幾十年如一日的保持不變，別說創新了，就是改變都沒有的話，顧客還會對你感興趣嗎？這或許就是傳統商業一直一成不變，才導致在中國，在互聯網技術出現后，國內很多消費者瘋狂追捧網絡購物的結果吧。很多專家學者都在研究為什么日本，美國，很多西方發達國家沒有出現中國這么多的網購平臺，我想，最大的原因很可能就是傳統的商業零售企業沒有趕上消費者前進的步伐，落在了消費者的屁股后面吧。

中國是一個快速發展的國家，很多情況下，人們追隨潮流的步伐是國外很難想象的一種速度。一個城市小區的小村莊，可能因為城市建設發展的需要，拆遷，人們的居住環境瞬間就可能從所謂的原始社會的土胚房過度到30層以上的高層住宅，他們的消費理念也有可能在很短的時間內過度到一二線大城市的消費理念。沒有與之對應的商業零售企業的變革，他們的消費欲望肯定會尋找新的出口。或許這個現象能很好的解釋，大城市的商業的銷售增長很大一部分來自下級縣區的消費增長。
你想，你的消費者們都已經鳥槍換炮了，你還是小米加步槍，人家還會和你玩嗎？基于現有的資產配置，流程機制，微創新，逐步拉近和消費者在潮流方面的距離。

5、不管怎樣，你要懂得平和（協作）

商業是一場戰爭，但同時是一種業態的協作，把握好一個度，和平共處。很多年前，有個做直銷行業的朋友，說直銷會統治一切，我一笑置之。商業的本質是交換和買賣，雖然已經發展到了非常發達的今天，我們依舊可以看到很多原始的交易方式，比如，集貿市場交易等等，雖已不是主流的交易方式，但也是有著頑強的生命力。超市之間的競爭，我個人覺得隨著社會的進步，也必然朝著有序，個性，專業等不同的方向上發展，避免社會資源的過度浪費，同時也相互促進著各自不斷的向前進步。天貓，京東，國美，蘇寧，不都是很好的案例嗎？總之，在零售行業的春天來臨之前，你要平和，不要過度激進，保持自己的特色，穩步向前發展。不要總抱著，殺掉熊貓，我就是國寶的心態。

6、不管怎樣，你要兼容并蓄（學習）

超市行業發展到今天，已經有很多取得不俗戰績的超市積累了很多的經驗，我們要積極的模仿學習，吸收利用，規范自己的方方面面。

尤其是在商品的管理上，陳列上，大數據的分析利用上，我們都要對行業先進的經驗加以學習利用。為下一步的裂變積累能量！

冬天到了，春天還會遠嗎？