A股就是這樣一個(gè)神奇的市場(chǎng)，漲停、漲停、漲停，再漲停，順豐上市后，連續(xù)4個(gè)漲停板讓順豐市值達(dá)到2800億，王衛(wèi)的個(gè)人財(cái)富值也已超越馬化騰達(dá)1800億，僅次于王健林和馬云，如此光環(huán)之下，王衛(wèi)進(jìn)一步被神話。

市值接近3000億，嘿客的污點(diǎn)不影響順豐受資本追捧

如今的順豐正享受當(dāng)年暴風(fēng)、樂(lè)視都曾有過(guò)的明星股待遇，資本操作讓順豐的資金實(shí)力大大加強(qiáng)，這對(duì)順豐的多元化發(fā)展頗為有利，此前一直堅(jiān)持不上市的順豐，如今上市了，而王衛(wèi)的目的不是圈錢，也不是為了爭(zhēng)奪首富之位，而是順豐到了多元化發(fā)展的時(shí)刻了。

業(yè)界普遍認(rèn)為，快遞業(yè)的增長(zhǎng)黃金期已經(jīng)接近尾聲，今年1月全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成22.1億件，同比增長(zhǎng)2.6%，全國(guó)快遞業(yè)務(wù)收入完成309.9億元，同比增長(zhǎng)6.2%。有評(píng)論認(rèn)為，盡管相比較其他行業(yè)依舊處于較快增長(zhǎng)期，但由于快遞行業(yè)增速正由供給拉動(dòng)轉(zhuǎn)向需求拉動(dòng)，未來(lái)三年行業(yè)增速有可能呈現(xiàn)斷崖式下跌。

這么來(lái)看，順豐選擇的這個(gè)上市時(shí)機(jī)基本算是最好的了。在市場(chǎng)高點(diǎn)上市獲得融資，可以獲得更多的錢，而拿了這筆錢就需要有明確的用途。順豐融資的主要目的無(wú)外乎兩點(diǎn)，第一繼續(xù)強(qiáng)化在快遞物流市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，第二讓順豐多元化發(fā)展。

快遞行業(yè)是順豐根基所在，這塊業(yè)務(wù)不能丟，但快遞行業(yè)的黃金期已經(jīng)接近尾聲，順豐需要新的市場(chǎng)方向，此前順豐就一直想在快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上涉足電商零售市場(chǎng)，但此前幾番嘗試，尊禮會(huì)、順豐優(yōu)選、順豐嘿客、順豐家等都效果平平，尤其是順豐嘿客，甚至被很多人當(dāng)成是王衛(wèi)的人生污點(diǎn)。

順豐嘿客、順豐家門店徹底關(guān)門，順豐優(yōu)選接手上位

順豐嘿客被一些人定義為是王衛(wèi)花了10億買來(lái)的教訓(xùn)，根據(jù)順豐上市前的招股書信息顯示，順豐“已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊”自2013年至2015年虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。報(bào)告中稱虧損原因“主要是因?yàn)轫権S商業(yè)自2014年開始集中鋪設(shè)線下門店所致”。

經(jīng)過(guò)14年的市場(chǎng)教訓(xùn)之后，在15年5月份的時(shí)候，嘿客被并入到順豐優(yōu)選，這之后又經(jīng)過(guò)幾番調(diào)整，而從去年10月份開始，順豐嘿客以及此前由部分嘿客門店調(diào)整而來(lái)順豐家同時(shí)被淘汰，如今順豐線下零售門店品牌形象全面更換為順豐優(yōu)選，自此順豐優(yōu)選成為順豐線上線下零售業(yè)務(wù)的主要品牌。

從品牌的角度來(lái)講，關(guān)掉嘿客是明智之舉。第一，經(jīng)過(guò)業(yè)界不斷的質(zhì)疑，嘿客的品牌價(jià)值早已為負(fù)，繼續(xù)花錢去扭轉(zhuǎn)唱衰嘿客的品牌輿論認(rèn)知并不劃算;第二嘿客與順豐優(yōu)選早已被合并，將資源和精力集中，可以加快順豐優(yōu)選的成長(zhǎng)并提升順豐優(yōu)選的品牌地位。所以，雖然背負(fù)諸多質(zhì)疑的嘿客關(guān)門了，但實(shí)際上，順豐在零售市場(chǎng)的發(fā)展仍在繼續(xù)。

有心無(wú)意的神反轉(zhuǎn)?便利店火爆能為順豐帶來(lái)第二春?

此前，嘿客讓順豐虧損十多億遭到了不少非議，但現(xiàn)在看來(lái)，對(duì)于如今公司市值近3000億，個(gè)人身家1800億的王衛(wèi)而言，十幾億已是九牛一毛，不值一提，花這么少的錢買來(lái)的市場(chǎng)教訓(xùn)完全是賺到了!要知道，僅上市慶功，順豐就拿出了10億給員工發(fā)紅包，對(duì)如今“財(cái)大氣粗”的王衛(wèi)而言，之前嘿客帶來(lái)的十幾億虧損根本就不算什么。

其實(shí)，順豐上市，王衛(wèi)身家暴漲，順豐嘿客虧損關(guān)門，都不是這篇文章的核心話題，只是鋪墊�！貉詤^(qū)社』要探討的核心問(wèn)題是，隨著阿里鼓吹線上線下融合發(fā)展的新零售概念，社區(qū)零售的市場(chǎng)風(fēng)向也跟著發(fā)生了變化，而這種變化或會(huì)讓之前被當(dāng)成是失敗案例的順豐嘿客出現(xiàn)神反轉(zhuǎn)?

阿里全力打造的新零售概念讓便利店項(xiàng)目也跟著火熱起來(lái)，近期鼓吹便利店將成為下一個(gè)零售爆發(fā)點(diǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超在北京投資開設(shè)的幾家便利店進(jìn)一步在催熱了電商互聯(lián)網(wǎng)媒體圈對(duì)便利店的關(guān)注度，一時(shí)間便利店成為了新零售市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)之一。而參照目前那些鼓吹便利店的市場(chǎng)邏輯，原來(lái)的順豐嘿客、現(xiàn)在的順豐優(yōu)選線下店或成為市場(chǎng)大贏家。

15年初的時(shí)候，順豐嘿客門店數(shù)量已高達(dá)2975家，當(dāng)時(shí)順豐嘿客的市場(chǎng)目標(biāo)是在全國(guó)開4000家店，不過(guò)由于后來(lái)的戰(zhàn)略幾經(jīng)調(diào)整，現(xiàn)在并不清楚順豐優(yōu)選門店的數(shù)量，但2000家門店上下的數(shù)量應(yīng)該還是有的。另外，經(jīng)過(guò)調(diào)整改造的順豐優(yōu)選門店越來(lái)越便利店化，雖然已開設(shè)順豐優(yōu)選門店的位置并不一定都是適合便利店的最佳地段，但如今新零售講求線上線下協(xié)同運(yùn)營(yíng)，線上優(yōu)勢(shì)可一定程度上補(bǔ)充地段的短板，不過(guò)本文的重點(diǎn)不是討論順豐優(yōu)選門店的選址和經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。

原本不被人看好的順豐優(yōu)選門店的前身順豐嘿客如今卻意外的成為市場(chǎng)熱門的發(fā)展方向。當(dāng)初王衛(wèi)被嘲笑花十幾億買來(lái)的教訓(xùn)，在大趨勢(shì)下?lián)Q個(gè)包裝也許會(huì)被奉為王衛(wèi)又一經(jīng)典的商業(yè)布局，輿論風(fēng)向一變，壞事能變成好事，甚至給順豐優(yōu)選來(lái)個(gè)百億估值都有可能。

如今便利店項(xiàng)目成為新零售風(fēng)口之一，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)氛圍愈來(lái)愈濃厚，而順豐之前在全國(guó)范圍已有足夠多的門店布局，加之剛剛上市手握大筆閑置資金，王衛(wèi)很有可能會(huì)繼續(xù)加注社區(qū)終端零售市場(chǎng)。

不過(guò)，從實(shí)際情況來(lái)看，接下來(lái)順豐優(yōu)選門店的發(fā)展缺的不只是錢，最主要的問(wèn)題是目前的市場(chǎng)策略有些不倫不類，很難讓人看好，王衛(wèi)需要重新審視順豐優(yōu)選線上與線下之間的協(xié)同關(guān)系。之前嘿客的失敗讓順豐一不小心的踩在了新零售的風(fēng)口上，但吸納了嘿客的順豐優(yōu)選還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功，有機(jī)會(huì)，更有問(wèn)題。

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