便利店的競爭一是商品的競爭，二是高效物流配送的競爭，商品的價格日益透明的今天，價格戰(zhàn)已經(jīng)不能成為主要的競爭手段，所以高效的物流配送更能滿足顧客的“即可需求”。那么便利店物流模式有哪些?今天每一天便利店加盟小編為大家分享。

一、便利店配送模式分為2種：

1、供應(yīng)商直送模式

供應(yīng)商直接配送模式是由供應(yīng)商直接將連鎖超市采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個門店的一種配送方式

優(yōu)點：

(1)、對于前期門店較少的或者整體企業(yè)格局不大的連鎖便利店較為適合，減少了配送中心中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的物流活動，還能縮短配送時間，滿足部分商品對運輸速度的高要求。

(2)、不用投資太多的物流成本，尤其是物流建設(shè)前期有房租、物流設(shè)備、物流系統(tǒng)等等所需資金較大

(1)、這種配送模式對店鋪的影響受到供應(yīng)商物流水平的限制，信息交流效率低，配送不及時。大部分的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的物流配送功能并不健全，這樣就會導(dǎo)致供應(yīng)商直接配送的配送服務(wù)不到位，達(dá)不到客戶的配送需求，反而會影響到商品的供應(yīng)保證能力。

(2)、快速滿足消費者的需要使得連鎖超市的大多數(shù)商品配送具有小批量、多批次的特點，對于這些小批量、多批次的商品如果也都是采用供應(yīng)商直接配送，就會導(dǎo)致運輸?shù)囊?guī)模效益難以形成，運輸工具的空載率高，運輸成本增加。這樣會降低整條供應(yīng)鏈的競爭力，會經(jīng)常出現(xiàn)缺斷貨的情況，直接導(dǎo)致門店業(yè)績的下滑和顧客服務(wù)體驗的降低

(3)、門店數(shù)量越多、供應(yīng)商直送模式越來越成為制約便利店發(fā)展，走向規(guī)模化的瓶頸

2、自建物流，統(tǒng)一配送

優(yōu)點：

(1)、自建物流有利于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及成本控制。如今中國企業(yè)的發(fā)展正處于電子商務(wù)市場發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭比較激烈競爭加劇，很多企業(yè)的競爭已經(jīng)從單一產(chǎn)品、價格的競爭發(fā)展到服務(wù)層面的競爭，而物流服務(wù)就是他們主要的服務(wù)競爭。另外，雖然資金物流短期內(nèi)對資金的占有率較大，但是從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，這些物流設(shè)備前期一次性的投入，都是企業(yè)的固定資產(chǎn)，企業(yè)可以更好的控

(2)、加快資金的回流：快速的物流既能保證貨物快速的到達(dá)門店，提高貨品的周轉(zhuǎn)速度，減少商品的庫存金額，從而把現(xiàn)金 流能更好的周轉(zhuǎn)起來同時又能夠提高顧客的滿意度，從而保證資金的回流。

(3)、掌握控制權(quán)：企業(yè)自建物流，可以根據(jù)掌握的資料對物流活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，能夠迅速地取得供應(yīng)商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現(xiàn)的問題，以便隨時調(diào)整自己的經(jīng)營策略。通過自營物流，企業(yè)可以全過程地有效控制物流系統(tǒng)的運作

(4)、避免商業(yè)秘密的泄露一般來說，企業(yè)為了維持正常的運營，對某些特殊運營環(huán)節(jié)必須采取保密措施，比如原材料的構(gòu)成、生產(chǎn)工藝等等。當(dāng)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包，特別是引入第三方物流來經(jīng)營其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業(yè)物流外包，企業(yè)經(jīng)營中的商業(yè)秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業(yè)的市場競爭力

(5)、降低交易成本

企業(yè)靠自己完成物流業(yè)務(wù)，就不必對相關(guān)的運輸、倉儲、配送和售后服務(wù)的費用問題和物流企業(yè)進(jìn)行談判，避免了交易結(jié)果的不確定性，降低交易風(fēng)險，減少交易費用

(6)、提高企業(yè)品牌價值

企業(yè)自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業(yè)可以為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客能更好的熟悉企業(yè)、了解產(chǎn)品，讓顧客感受到企業(yè)的親和力，切身體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高企業(yè)在顧客心目中的形象;另一方面，企業(yè)可以最快地掌握顧客信息和市場發(fā)展動 向，從而根據(jù)顧客需求和市場信息制定和調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力

(7)、可以合理地規(guī)劃管理流程，提高物流作業(yè)效率，減少流通費用。自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流的結(jié)合更加緊密從而大大提高物流作業(yè)乃至全方位的工作效率。

缺點：

(1)、企業(yè)龐大的投資企業(yè)為了建立物流系統(tǒng)，倉存設(shè)備、運輸設(shè)備以及相關(guān)的人力資本，不利于企業(yè)抵御市場風(fēng)險。這必然減少企業(yè)其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場競爭能力

(2)、規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度非常低，成本較高。對規(guī)模較小的企業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量有限，采用自營物流不足以形成模效應(yīng)，一方面導(dǎo)致物流成本過高，產(chǎn)品成本升高，降低了市場競爭力;另一方面，由于規(guī)模的限制，物流配送的專業(yè)化程度較低，企業(yè)的需求無法得到滿足。

公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是以鄭州為中心，向省內(nèi)各地、市、縣區(qū)域輻射，并逐步向全國其他省、市地區(qū)拓展。開設(shè)全年無休、24小時營業(yè)的連鎖便利店。一年內(nèi)主要在省內(nèi)開設(shè)店鋪，三年在全國范圍開設(shè)店鋪，公司逐步做大做強，力爭用五年的時間達(dá)到行業(yè)河南第一，中國第一的目標(biāo)，實現(xiàn)國際連鎖化，基于公司的發(fā)展方向和這么大的格局自建物流勢在必行。

二、便利店物流怎么盈利：

1、常態(tài)化之后可以考慮兩個方向的發(fā)展，第一聯(lián)合我們所有的供應(yīng)商，幫他們做代管倉、包裝加工、配送等業(yè)務(wù)，物流擁有自身的造血功能，達(dá)到資源的合理利用，從而降低我們自身的物流成本

2、主要向這些加盟商“供應(yīng)商品和提供物流服務(wù)”，這樣既能解決店主的貨源問題我們又減少了開店的成本，只需做好商品的采購以及流通，并配備高效的物流，便利店物流就變成了最大的供應(yīng)商和物流商，同時加以買地、設(shè)備大力發(fā)展物流從而優(yōu)化了企業(yè)資產(chǎn)配置，也為公司上市能夠提供更多的固定資產(chǎn)。

那么關(guān)于便利店物流模式有哪些的問題每一天便利店小編就為大家分享完了。