雞湯告訴你，每天叫醒你的不是鬧鐘而是夢想。很多人由此開始，早上雞湯泡飯，中午雞湯就饅頭，晚上雞湯下面，那些餿了吧唧的理想情懷，在雞精的作用下，變得清香宜人，迷惑著大家的味覺，但如此生造的毒雞湯只是挑動人們的欲望、情緒，讀者們“共赴有趣的高潮”，不過是“治愈成年的無聊”，無疑，對眾人而言，頓頓毒雞湯，不死也得傷。

就像《學士俱樂部》所說：智力上的懶惰和這個時代的匆忙導致了對那些文字的強烈需求，遲鈍的大腦已經(jīng)虛弱得無法持久思考。但對人們而言，這絕非互聯(lián)網(wǎng)時代的生存之道。

畢竟，當下萬物互聯(lián)，信息爆炸，世界變幻莫測，產(chǎn)業(yè)變化無常，若人們在精神上還懶惰、虛弱，就注定不斷沉底，只有歷經(jīng)各種浴火重生，鍛煉出強大的內(nèi)心，才能適者生存，進而積累、進步、爆發(fā)。

以人為鏡，可以明得失。海爾創(chuàng)始人張瑞敏正可以成為人們的這面“鏡”，作為中國第一代創(chuàng)業(yè)家，他1984年接管青島電冰箱廠，年虧損147萬元，員工不到600，到如今，海爾品牌已蜚聲世界，年銷超2000億元，員工達7.3萬……幾十年時間，張瑞敏經(jīng)歷著中國工業(yè)時代的輝煌和互聯(lián)網(wǎng)時代的勃興，不僅為企業(yè)帶來一個又一個勝利，他自己也不斷提升、蛻變、與時俱進，知行合一地擁抱變化，這才讓馬云等新興企業(yè)家佩服，常帶團隊和學生前往青島，與他切磋，向他學習。

去年末，張瑞敏與幾位大咖對話，講述了他對互聯(lián)網(wǎng)時代如何生存的思考、總結(jié)，遠比那些老濕、磚家、叫獸們有趣、有料、有經(jīng)歷，真正的有感而發(fā)，就是和那群妖艷的賤貨不一樣，干貨滿滿，觸目驚心，這才是《中庸》所說的值得“博學之，慎思之，篤行之”的真洞見。

會讀書，學習有道

德國哲學家尼采說：“每個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負。”這話放到張瑞敏身上，似乎變成了“每個不曾讀書的日子，都是對生命的辜負。”

按張瑞敏自己的話說，他每周會讀書兩本以上，一年可以讀書百余本，這個習慣始于他小時候，讀書成了他增加知識、了解世界的重要手段，就像前蘇聯(lián)作家高爾基說的：書籍成了他進步的階梯。

開始工作后，張瑞敏沒丟掉讀書的習慣，作為企業(yè)管理者，學習更多的是管理知識，但也沒有局限在太窄的范圍。他既讀四書五經(jīng)，把它用在管理上，定立“外王內(nèi)圣”的原則——外創(chuàng)世界級名牌，內(nèi)提海爾管理者的修養(yǎng)，還把《道德經(jīng)》讀了無數(shù)遍，琢磨“道法自然”、“無為無不為”對海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的意義。

同時，他還在“高手”的介紹下，不斷吸納各種“顛覆性”的新知識，從管理大師德魯克那里懂得“互聯(lián)網(wǎng)最大的影響，是消除了距離”，在互聯(lián)網(wǎng)預言家凱文.凱利的《失控》中看到互聯(lián)網(wǎng)的“去中心化”、“自組織化”……如此種種，與時俱進。

當然，讀書是思想的進階，也講究效率和方法。依照張瑞敏的經(jīng)驗，他總會先快速瀏覽全本，找到其中20%的核心要點再仔細斟酌、反復揣摩，同時，還要將讀書學習堅持下來，變成像吃飯、睡覺一樣自然而然的事情。更重要的是，將工作、生活中遇到的問題代入學習的過程中，用其解決現(xiàn)實的困難，如此，才能對書本里的內(nèi)容“過目不忘”，將“別人的思想”轉(zhuǎn)變成“對自己有用的認知”。

可見，當大老板的人都那么努力，你還有什么理由躺在雞湯、段子的海洋里，只想著血脈賁張、腎上腺素飆升?讀好書，會學習，精神世界豐富了，“搞定思想不滑坡，辦法才比困難多”，這樣的人才能有效避免“豬油蒙了心，腦子勾了芡”，不斷進階升級，走向人生巔峰。

敢突破，知行合一

古人講究“知行合一”，也就是要將學到的知識與實踐統(tǒng)一，兩者相輔相成，人才能不斷進步。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，哲學家康德說的“人是目的，不是工具”不斷被實踐、驗證，所以，人們不僅要拋棄陳舊的、迷信的常識，勤于學習專業(yè)的、科學的智識，更要懂得知行合一，從而擺脫“工具”的命運，達到成就人、事的“目的”。

正是認識到這一點，張瑞敏才極力將自己有益的智識用于實踐，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

例如將“去中心化”的思想，放在海爾的管理中，破除原來的科級式管理，取消中層管理者，將海爾變成N個小的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)群組，推行“人單合一(人是員工，單是用戶需求)”，重構(gòu)扁平化的組織。此外，張瑞敏還奉行美國經(jīng)濟學家赫爾維茨提出“參與約束”、“激勵相容”——前者令員工自己愿意干，而非被逼著干;后者讓員工個人所得和公司所得相輔相成，個人創(chuàng)造越多，公司得到越多，個人也得到越多。

得益于此，海爾的內(nèi)部博弈減少，組織創(chuàng)新力被釋放，才能區(qū)別于其他制造型企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代也不斷向前。但不得不說的是，海爾有此成就，幸虧當時張瑞敏敢于突破舊有理論束縛，堅持了這些特立獨行。

要知道，那時，在諸多學者眼里，張瑞敏的創(chuàng)新思路實在離經(jīng)叛道，幾乎違背了所有工業(yè)時代的管理模型，甚至被一些認可海爾的管理學家反對，可他經(jīng)過深思熟慮，還是推行了一系列的管理改革，放棄工業(yè)時代“精密如齒輪耦合”的僵化管理，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化的生態(tài)型管理，不斷驅(qū)動海爾做大做強。結(jié)果，姿勢用得對，快活又不累。

所以說，成大事者，不唯有非凡之才，更必有運籌帷幄之志。那些動不動將夢想、情懷刷在字里行間的人和事，要么是給神座鍍金，要么是用壯志未酬拉人氣，大多忽悠扯淡，真正的牛X不是吹出來的，而是做出來的，能像張瑞敏這樣，知行合一，突破有成，才是真的霸氣側(cè)漏。

的確，每個時代都褒獎會學習、求上進的人，而互聯(lián)網(wǎng)時代更犒賞知行合一、懂得突破的人，不用感概“時來天地皆同力，運去英雄不自由”，拋棄那些毒雞湯，你能讓自己精彩，老天就自有安排，活出不一樣的煙火，真的只是時間問題。

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作者：小郝子 / 微信公眾號——郝聞郝看(ID：haowenhaokan)，10年傳媒經(jīng)歷，前商業(yè)雜志資深記者，一只互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考喵……互聯(lián)網(wǎng)的幸福就在這里。