聯(lián)商網(wǎng)消息：3月22日晚間，屈臣氏母公司長江實(shí)業(yè)公布2016年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，截至2016年12月31日，長江實(shí)業(yè)在全球25個市場擁有13300家店鋪。2016年，長江實(shí)業(yè)零售業(yè)務(wù)年收益為1515.02億港幣，同比下滑2.6％。中國保健及美容產(chǎn)品業(yè)務(wù)2016年整體營收為209.14億港幣，較2015年的217.13億港幣下降3.82％。

處在及格線的屈臣氏

屈臣氏這兩年在內(nèi)地的表現(xiàn)一直在及格線徘徊。

2013年，屈臣氏在中國的同比增長幅度23％；

2014年，屈臣氏在中國銷售額為163.1億元，同比增長14％；

2015年，屈臣氏在中國市場的銷售增長僅9％，已經(jīng)跌破了雙位數(shù)；

2016年，屈臣氏在中國市場首次下跌3.82％。

與業(yè)績逐年下降相反的是屈臣氏的門店數(shù)量逐年上增。

以近三年為例來說，2014年屈臣氏中國內(nèi)地的門店就已經(jīng)突破2000家，2015年達(dá)到2483家，同比增長19％。截至2016年底，店鋪數(shù)量達(dá)到了2929家，較2015年增長18％，凈增店鋪數(shù)量為446家。

雖然門店數(shù)量增長速度驚人，但是銷售乏力真的是“老大難”的問題。公告顯示，2016年屈臣氏中國同比店鋪銷售額下降10.1％，較2015年的-5.1％進(jìn)一步擴(kuò)大。

高宏達(dá)時代

雖然屈臣氏業(yè)績并不好看，但是2016年畢竟已經(jīng)是過去式了。

現(xiàn)任中國首席營運(yùn)總監(jiān)的Kulvinder Birring(高宏達(dá))，將在2017年4月1日代替羅敬仁出任屈臣氏中國行政總裁，全面接管屈臣氏中國業(yè)務(wù)。

在高宏達(dá)帶領(lǐng)下的屈臣氏如何度過2017年實(shí)現(xiàn)觸底反彈，是現(xiàn)階段屈臣氏最應(yīng)該思考的問題。

幸好我們已經(jīng)看到了屈臣氏的改變。

2016年，屈臣氏推出了第八代店鋪，走出了改變的第一步，降低自有品牌占比，砍掉部分國有品牌，加碼彩妝和進(jìn)口商品。

屈臣氏的正大廣場店，除了保留原有熱門自有品牌my party gal、letsaqua、Makeup Miracle以及collagen骨膠原系列外，還引入了MEMEBOX自主研發(fā)的潮裝品牌I’M MEME、韓國專業(yè)線彩妝品牌LUNA、the SEAM、DR.WU等進(jìn)口品牌，同時擴(kuò)大了電子產(chǎn)品、健身產(chǎn)品等類別的項(xiàng)目，屈臣氏開始重視年輕人的喜好了。

對于屈臣氏2017年的發(fā)展走向，長江實(shí)業(yè)預(yù)計(jì)2017年新開店鋪1000家，其中有65％的新增店鋪將開在中國內(nèi)地和亞洲其他地區(qū)，這也意味著擴(kuò)張“帝國版圖”還是屈臣氏的方向之一。

財(cái)報(bào)顯示，屈臣氏在中國內(nèi)地的新店將主要開設(shè)在成都、武漢、杭州這樣的二、三線城市。此外，通過翻新店鋪、店鋪分析、成本控制等方式，屈臣氏正在集中“活化”中國內(nèi)地的成熟店鋪。而在門店策略上，其零售業(yè)務(wù)將繼續(xù)專注于推廣自有品牌，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理以及增強(qiáng)大數(shù)據(jù)和電商業(yè)務(wù)實(shí)力等。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）

屈臣氏除了填個場子

懶得做化妝品的品類的時候用一下

其他還有什么用