商業(yè)發(fā)展是有連貫性的，創(chuàng)新不止，我們很難找到時間點，來界定“哪些是老業(yè)態(tài)，哪些是新業(yè)態(tài)”，亦或是“這件事在5月份做是創(chuàng)新，晚2個月就稱不上”。最典型的例子，文創(chuàng)業(yè)態(tài)近幾年都是購物中心的香餑餑，即使今年，仍在不斷進(jìn)行著自我改進(jìn)和提升，因此我們不能說兩年前引進(jìn)西西弗是創(chuàng)新，而今年金鷹和蔦屋書店的合作就不是。

近日，聯(lián)商網(wǎng)特別策劃的“重來，購物中心‘新內(nèi)容運動’”，在我的理解，就旨在推翻這些糾結(jié)——假如將整個店“抹去重來”，擺脫自身基礎(chǔ)和定位帶來的枷鎖，我們會通過招商在商業(yè)空間的“內(nèi)容”中做哪些創(chuàng)新嘗試?

本文，將結(jié)合我平日對商業(yè)案例的觀察，為大家匯總一些魔都新穎、有趣、有潛質(zhì)的品牌，以供參考：

1. 主題街區(qū)體驗型品牌

美食廣場并不新鮮，美羅城和七寶萬科廣場也引進(jìn)了具有濃郁主題感的大食代。而城市集市代表的是一種以美食廣場為主業(yè)，同時具有主題感的多元化生活方式空間。在最新的項目中，該品牌除了保持本身的長項外，引進(jìn)了更多零售、手作等業(yè)態(tài)，以期逐步淡化其僅僅作為美食廣場的職能。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維品牌

我對盒馬鮮生長期以來都不是很感冒，它互聯(lián)網(wǎng)的基因讓我始終覺得少了些線下零售的美感。然而隨著該品牌店鋪數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，在本身技術(shù)基礎(chǔ)足夠扎實的情況下，其內(nèi)部視覺和消費體驗都有所增強，如果這個趨勢持續(xù)，那將會成為極具競爭力的商超品牌。

3.兒童體驗業(yè)態(tài)品牌

樂高在百聯(lián)世紀(jì)開出的首家授權(quán)店，打開了該模式的先河。雖然該品牌在全球范圍內(nèi)只有120多家店，但國內(nèi)的市場之龐大，二胎政策等優(yōu)勢之明顯，只要品牌樂意，并找到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，授權(quán)店模式將有巨大空間，更重要的是，這種模式可以讓消費者更“正確”地認(rèn)識這個享譽全球的積木品牌。

4.新興數(shù)碼業(yè)態(tài)品牌

數(shù)碼品牌雖然不是購物中心的陌生客，但近年有兩個趨勢，一是隨著數(shù)碼廣場的沒落，除了蘋果外，類似小米、SONY、微軟等幾乎所有品牌形象體驗店越來越多地進(jìn)駐到了購物中心;二是以順電為先驅(qū)的數(shù)碼品類集合店將蛻變?yōu)轭愃芻honps這類更時尚或者做細(xì)分市場的集合店，例如K11引進(jìn)Brookstone，勢必也是看中這個品類或許能為商場帶來更多新客群。

5.粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)品牌

傳統(tǒng)零售品牌仍舊面臨挑戰(zhàn)，反而以“粉絲經(jīng)濟(jì)”滋生的新興品牌，不論國際還是國內(nèi)品牌，正處于市場蜜月期，女鞋高跟73小時是其中的典型代表之一，當(dāng)然其目前的成功得益于創(chuàng)始人、選址、運作模式、產(chǎn)品設(shè)計、品牌文化等眾多環(huán)節(jié)的正確塑造。也許不是所有的品牌都能幸運地同時做到以上各個方面，但不論是對品牌方，還是商場方而言，都是以小見大的啟發(fā)。

6.創(chuàng)新場景打造品牌

電腦醫(yī)院是徐家匯百腦匯在調(diào)整后推出的創(chuàng)新舉措，旨在把傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品維修服務(wù)以極其模擬化的方式像醫(yī)院就診一般地呈現(xiàn)出來。它的特殊性難讓商場直接引進(jìn)，但對購物中心而言，不失為一種提升創(chuàng)新服務(wù)體驗的啟發(fā)。

7.運動細(xì)分品牌

雖然圖片引用了adidas RUNNING店，但我要說的，是以其為代表的運動細(xì)分品牌。例如NIKE KICKS LOUNGE、The North Face Urban Exploration、PUMA SELECT、ASICSTIGER……我們會越來越多地在商場中看到這些熟悉的品牌加上后綴，而初衷則是為了迎合更精確的細(xì)分市場，并實現(xiàn)差異化。

8.手作業(yè)態(tài)品牌

互動體驗業(yè)態(tài)已不再是幾個個別商場獨占，以ABC Cooking、作物、全愛工匠等品牌為代表，不論是木藝、鐵藝、烘焙、繪畫……都受到大眾消費者追捧并越來越多地進(jìn)駐到主流市場，并且不論是辦公商務(wù)客群定位還是社區(qū)型商場，均有所涉足，絕對會成為下一個商場熱捧的業(yè)態(tài)，但由于坪效的局限，倒是品牌在選址上可能需要多斟酌。

9.創(chuàng)新聯(lián)合辦公品牌

最近聯(lián)合辦公的發(fā)展勢頭已經(jīng)具備規(guī)模效應(yīng)，數(shù)量呈指數(shù)增長，進(jìn)駐商場當(dāng)然是他們的選擇之一，而購物中心的過剩，也為該業(yè)態(tài)的露出創(chuàng)造了條件。比起純粹做辦公職能的眾多品牌，WE+在規(guī)劃常規(guī)辦公區(qū)的同時，甚至引進(jìn)了上文提到的作物等手作以及、咖啡、花店等業(yè)態(tài)。能感受到品牌不僅僅只想做一個辦公空間二房東，整合資源、打造生活方式產(chǎn)品的理念，成為其創(chuàng)新點所在，而商場在引進(jìn)此類新興業(yè)態(tài)時，勢必也會考量不同品牌的差異化。

10.生活家居品牌

傳統(tǒng)商場會把品類細(xì)分為家用、床用等，如果說MUJI引領(lǐng)了一種家居生活方式，那例如Modern House為代表的韓系、NITORI為代表的日系、HAY為代表的北歐風(fēng)等各路品牌，正在紛紛進(jìn)駐到不同定位的購物中心，這必然會成為消費者一站式構(gòu)造生活空間的最佳平臺，也會是今后商場大店招商方向的一個選擇。

11.快餐式消費業(yè)態(tài)品牌

快剪是其中的代表，該業(yè)態(tài)不算新鮮，但最近才逐步在各大商場中多點開花，其中露出最多的品牌就是星客多。比起我多年前看過的相對更為“樸實”的類似品牌，星客多顯然在形象的打造上頗費周折，極簡的店裝風(fēng)也是非常迎合當(dāng)下年輕人的審美偏好，當(dāng)然該品類最終需要“作品”說話，快剪能否既快又好，考驗的是理發(fā)師的能力，更決定了該品類的走勢。

12.微型娛樂業(yè)態(tài)品牌

如果說微信越來越多地占據(jù)了我們的碎片化時間，那類似唱吧、娃娃機等業(yè)態(tài)，則見縫插針地布局進(jìn)了越來越多的商場，不得不佩服操盤手的渠道能力。當(dāng)然這種小面積品類，只要不對商場的定位、氣質(zhì)造成負(fù)面影響，目前來看絕大多數(shù)商場還是持歡迎態(tài)度的。

13.IP效應(yīng)品牌

超級IP自帶引流功能，也令到商場趨之若鶩，不過類似LINE、熊本熊等品牌都不約而同地選擇了更具品牌形象感的街邊店，真正進(jìn)駐到主流購物中心內(nèi)的似乎也只有類似同道大叔亦或是MEIN FRIENDS這類稍微次一級的品牌。這是趨勢，但商場和品牌間如何尋找到雙方的切入點，似乎還處于摸索中，值得關(guān)注。

14.網(wǎng)紅效應(yīng)品牌

在整個商業(yè)處于相對“安靜”的春季，“排隊”成為了魔都近期最熱門的關(guān)鍵詞，對象可以是桃園眷村這類在店裝和傳統(tǒng)食品改良方面做文章的餐飲店，可以是將弄堂小吃帶進(jìn)“大雅之堂”的仰望包角布，可以是早有口碑但具備稀缺性的喜茶……總之，網(wǎng)紅品牌的引入必定給該商場帶來強心劑，但對商場而言，這其實也是一種博弈，誰都不愿意看到自己招的品牌成為下一個撤思叔叔，如同來福士方面所說，網(wǎng)紅品牌的生命力，取決于它自身的不斷創(chuàng)新以及產(chǎn)品本身。在當(dāng)今市場環(huán)境下絕不能忽視它們。

以上是結(jié)合了我長期以來的觀察、感受，所歸納出來的14個相對比較新銳的業(yè)態(tài)以及代表品牌介紹。之所以我沒有列舉書店，是因為它應(yīng)該是所有商業(yè)同行都已經(jīng)有足夠認(rèn)知的業(yè)態(tài)，如同影院一般的存在，而且，真正能夠進(jìn)駐到購物中心的代表品牌，就只有那三五個。而我想分享的，更多是那些正在起勢，或僅在個別商場嶄露頭角的品類或者品牌，如果正好能給到同行有所啟發(fā)或借鑒，那將是本文最大的價值所在。