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主題:如何根據(jù) ABC分析法進(jìn)行賣場(chǎng)商品的管理

袁雯

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重點(diǎn)是銷售額和來(lái)客數(shù)的提升對(duì)策:

①擴(kuò)大賣場(chǎng)的面積、增加商品的品類。

②延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間

③增加商品的陳列量感、不會(huì)引起缺貨、賣空。

④要加強(qiáng)促銷,如傳單、特殊事件即興等。

⑤提升服務(wù)水平

作為客單價(jià)提升的對(duì)策:

①通過(guò)容易購(gòu)買的價(jià)格、容量,提升sha

②通過(guò)高品質(zhì)商品、高單價(jià)商品、大型包裝等的商品的導(dǎo)入,提升客單價(jià)。

③銷售高附加值的商品(特別是生鮮.果蔬)

④通過(guò)關(guān)聯(lián)銷售、菜單提案提升購(gòu)買的件數(shù)。

⑤強(qiáng)化卡點(diǎn)等的促銷活動(dòng)

ABC分析法:

按照商品銷售額的高的次序排列商品,分為3個(gè)級(jí)別,用來(lái)重點(diǎn)銷售、管理的分析手法。能夠有效的防止斷貨、做好單品管理。

下圖:ABC分析法(按照銷售額順序)


ABC分析的方法和順序

①按照銷售額多的順序進(jìn)行商品陳列

②總銷售額作為100,計(jì)算出各商品的銷售構(gòu)成比。

③按照銷售額構(gòu)成比高的順次累計(jì)。

④圖標(biāo)的縱軸是銷售額構(gòu)成比累計(jì)、橫軸是取商品的,圖表化。

⑤圖表的70%、90%的累積值的位置用橫線指引,與橫坐標(biāo)相交的點(diǎn)垂直向下,到70%是A級(jí)品,70%-90%是B級(jí)品,除此以外的是C級(jí)品。

A級(jí)商品從圖表中也能夠明白總的品相數(shù)中的30%的品項(xiàng)數(shù)占總銷售額構(gòu)成比的70%。一般效率好的賣場(chǎng),總品相數(shù)的20%能占總銷售占比的80%。因此為了能接近,在有利的地方銷售、排面的擴(kuò)大、防止缺貨.斷貨是非常有必要的。

B級(jí)商品、如果以棒球比喻的二流選手。根據(jù)賣場(chǎng)的變化、季節(jié)進(jìn)行調(diào)整變?yōu)锳級(jí)商品。對(duì)B級(jí)品的培育盡快的升級(jí)為A級(jí)品。

C級(jí)商品只有4個(gè)品相僅占銷售占比的10%。

除了為商品齊全無(wú)論如何也必須的商品,重新考慮類似商品等的處理,滯銷商品也要盡早的從賣場(chǎng)剔除。


編譯:袁雯

- 該帖于 2017/5/14 8:39:00 被修改過(guò)
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コンビニ

Tony Yuan

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寫得很好的,商品重點(diǎn)管理,Aldi生意之所以很好,在英國(guó)搶走很多傳統(tǒng)超市的生意,就是因?yàn)閷①Y源投入重點(diǎn)品類,做到低價(jià)質(zhì)量可靠 ,costco也是采用了同樣的原則。 另外如果是every day的項(xiàng)目,采用雙定價(jià)策略也非常有效,比如單件一個(gè)價(jià),兩件可以九折....,美國(guó)的沃爾格林藥妝連鎖將這個(gè)策略用得很好。2017-06-03 16:39被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4

袁雯

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引用“ Tony Yuan ”發(fā)表的帖子:
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寫得很好的,商品重點(diǎn)管理,Aldi生意之所以很好,在英國(guó)搶走很多傳統(tǒng)超市的生意,就是因?yàn)閷①Y源投入重點(diǎn)品類,做到低價(jià)質(zhì)量可靠 ,costco也是采用了同樣的原則。
另外如果是every day的項(xiàng)目,采用雙定價(jià)策略也非常有效,比如單件一個(gè)價(jià),兩件可以九折....,美國(guó)的沃爾格林藥妝連鎖將這個(gè)策略用得很好。


謝謝支持~
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コンビニ

凌凡

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厲害我的姐

零售白狼

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我回來(lái)了,今天起,在上論壇,感謝曉雯發(fā)帖
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醉里挑燈看劍,夢(mèng)里聽(tīng)雨吹風(fēng);不忘初心,歸去,也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴;聯(lián)系方式 QQ與微信號(hào)同步493777439 聯(lián)商店長(zhǎng)群248413719 46493718超市大家談

民營(yíng)零售那些年

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以上是一家小企業(yè)abc的使用情況

企業(yè)有十多家門店(含標(biāo)超和便利),有自己的小物流,采購(gòu)模式在市場(chǎng)自采比較多

在不清楚ABC之前,出現(xiàn)的問(wèn)題

1、采購(gòu)去市場(chǎng)就是門店的訂貨員,幫門店簡(jiǎn)單補(bǔ)貨

2、因?yàn)椴少?gòu)能力弱,門店商品連鎖性較差,A店賣的商品和B店大部分不同,所以每次補(bǔ)貨的時(shí)候單品多,量少

3、自己的物流每次回來(lái)庫(kù)存單品多,量小,分揀量又大

4、市場(chǎng)的供應(yīng)商那里也是,采購(gòu)單品多,量不大

5、門店實(shí)際情況就是好賣的商品滲透率不足,訂貨回去都是低銷售單品

通過(guò)ABC的數(shù)據(jù)分析,采購(gòu)部明白重點(diǎn)單品的概念,所以每月都會(huì)提取A類商品清單,要求門店必須執(zhí)行A類商品必賣原則,信息部檢查A類單品的缺貨率,作為考核

同時(shí)通過(guò)A類品的追蹤,保證了基礎(chǔ)銷售商品,同時(shí)下一步優(yōu)化和淘汰商品提供基礎(chǔ)。

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專注民營(yíng)零售
只談民營(yíng) 、只講實(shí)操、只重實(shí)效
專注零售企業(yè)服務(wù):18971170586

小喇叭Ta爹

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學(xué)習(xí)了,謝謝!
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心好命就好,平安陪到老!

懶野貓

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謝謝
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