民營企業老板很愛學習，當然也會碰到很多標準系統出來的高人，中間也會產生無數個段子。

其中非常有意思的就是商品定編和棚格圖，當然我們都知道，規范的商品定編，SKU數，標準的棚格圖，對于連鎖管理來講的意義有多么重大，前不久我遇到一個老板，還在振振有詞的說，我馬上推行我企業商品配置，所有貨架棚格圖確定。我對他說："我和你打個賭，賭你做不了",不久，就沒有聽到他說什么了。估計黃了

為什么民營企業棚格圖做不了?

一、民營企業門店形態的復雜性

1、門店類型跨多個業態

2、門店商圈類型復雜

二、民營企業人員配置的發展階段

企業營采架構，大多數情況解決的是銷售問題，還沒有意識在解決標準連鎖問題，不管是門店的架構和采購的架構，缺少把商品做到深度的人員基礎

三、民營企業營采權責的明確

實施標準，缺少靈活之后的營采權責矛盾管理，大部分民營企業在商品權責方面還扯不清，好賣不好賣都有很多認為因素產生。采購要賣的，未必門店要賣，門店要賣的，采購未必要賣。最后決定賣不賣的是誰在老板面前能夠說上話。

四、民營企業技術水平

相關工作的技術水平低下，諸如軟件系統維護，采購信息基礎檔案維護等，數據化工作的滯后等，比如小小的商品狀態管理，不知道難倒多少民營企業。采購在選擇商品方面的能力，進銷存管控能力，也都會嚴重影響這這個工作。

一旦設計到商品定編，新商品引進，老商品淘汰，狀態鎖檔，庫存清退，那一個環節不通暢，你做的商品定編和棚格圖就亂的，白做的

五、企業老板的利益思想

在做規范這件事情上面，事情很細致，實施周期往往很長，企業老板是否能夠堅持，在時間和成本還有產出上面，民營企業老板是站在短期利益角度，還是長期利益角度，也是個有挑戰性的事情。

六、員工的惰性和利益角度

一旦設計到商品定編等一系列工作，無形中會有很多細致工作開始開展，員工可能會排斥，結果和他有什么關系呢?

一旦設計到商品定編等一系列工作，會不會動到一部分人的奶酪，他會怎么執行和推動呢?

僅以上述部分觀點，供目前還在民營企業做棚格圖的的零售同仁參考。也請不要隨便在民營企業搞什么商品定編和棚格圖，勞命傷財。