近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲崛起的案例越來越多... 實(shí)體行業(yè)、電商行業(yè)迎來大震動(dòng)!

日本也曾有過實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國(guó)正如同當(dāng)年的日本。雖然電商的沖擊給實(shí)體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。但是最壞的時(shí)代一定是最好的時(shí)代，實(shí)體店不會(huì)消亡，未來的贏家最終還是實(shí)體店。

為什么實(shí)體店不會(huì)消亡?

① 人是社交型動(dòng)物，需要交流。

什么是社交?我們必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流信息和意識(shí)，當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。因?yàn)槲覀冎挥胁粩嗟嘏c各類型的人進(jìn)行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發(fā)展自己、擴(kuò)充自己的知識(shí)庫(kù)。

② 經(jīng)濟(jì)需要循環(huán)再生。

今天你去剪個(gè)頭發(fā)，中午發(fā)型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老板有錢了，又帶著女朋友去逛街，經(jīng)濟(jì)就是這么循環(huán)再生的。

③Shoppingmall要承載餐廳的集中經(jīng)營(yíng)。

我們因?yàn)槌詵|西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實(shí)體店嗎?

所以，多元化的實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)消亡，只會(huì)轉(zhuǎn)變成實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)形態(tài)出現(xiàn)。(比如發(fā)型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)世界而轉(zhuǎn)變的存在方式。有人會(huì)說實(shí)體店無法生存的原因，因?yàn)殇佔(zhàn)馓�貴。一樓、二樓鋪?zhàn)赓F，就往樓上走。)

實(shí)體店的體驗(yàn)功能是電商無法替代的。未來，商業(yè)爭(zhēng)奪的是出生于80、90年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“體驗(yàn)”與“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對(duì)面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。而這恰恰就是“實(shí)體店”最大的機(jī)會(huì)!

而這18個(gè)信號(hào)，證明實(shí)體店會(huì)是未來發(fā)展的一大趨勢(shì)。

轉(zhuǎn)折一

政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮，支撐實(shí)體店崛起

近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2017年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨。

如今開店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化,有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。

轉(zhuǎn)折二

工匠精神、場(chǎng)景化、越來越成為實(shí)體店崛起標(biāo)簽

移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求，都體現(xiàn)在實(shí)打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。今年實(shí)體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場(chǎng)景體驗(yàn)，滿足大眾需求的快時(shí)尚，以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。

這些元素被越來越多地運(yùn)用到實(shí)體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標(biāo)簽。

轉(zhuǎn)折三

線上線下洗牌已接近尾聲

強(qiáng)調(diào)全球視野的大背景下，能學(xué)的標(biāo)桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，網(wǎng)點(diǎn)布局合理，價(jià)格透明，服務(wù)到位病重新穩(wěn)定崛起，消費(fèi)者對(duì)電商的需求自然不強(qiáng)。

而這些恰恰是中國(guó)電商基本滿足，現(xiàn)下實(shí)體店無法滿足的。當(dāng)下的中國(guó)正如同當(dāng)年的日本，實(shí)體店幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起。

轉(zhuǎn)折四

商業(yè)地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)加劇

更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金。

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn),30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運(yùn)作的商管團(tuán)隊(duì)，這十年更是群雄并起的時(shí)代。

僅從2015年的數(shù)據(jù)看，全年商場(chǎng)有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時(shí)，愿意用商家的人流帶動(dòng)效應(yīng)及影響力換租金，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商場(chǎng)成長(zhǎng)空間及整體估值。

轉(zhuǎn)折五

線下商鋪的展示價(jià)值愈加被本土商家看重

實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店。

天貓大戶、三只松鼠、當(dāng)當(dāng)，都要開實(shí)體店，核心就是讓消費(fèi)者體驗(yàn)更多的新產(chǎn)品，以促進(jìn)線上銷售。

當(dāng)當(dāng)?shù)臅�店首店長(zhǎng)沙1200方，計(jì)劃3年開1000家。甚至，三只松鼠的總裁表示，未來三只松鼠的實(shí)體店將達(dá)到1000+，并坦言實(shí)體店比網(wǎng)上店鋪賺錢。這可能對(duì)電商來說，線上客戶增長(zhǎng)很可能已達(dá)瓶頸，再不拼實(shí)體店市場(chǎng)，就真要落后了。

轉(zhuǎn)折六

好品牌正集團(tuán)化崛起

如今在中國(guó)，內(nèi)資餐飲集團(tuán)化已成實(shí)體店崛起新勢(shì)力。比如，小南國(guó)的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場(chǎng)，逐步贏得未來。

零售領(lǐng)域諸多快時(shí)尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9個(gè)副牌、HM的6個(gè)副牌、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機(jī)。

轉(zhuǎn)折七

外賣模式讓實(shí)體店大大增收

移動(dòng)互聯(lián)外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大增，甚至單店幾倍增長(zhǎng)。無論是路邊小店，還是商場(chǎng)大牌，都站在同一起跑線，點(diǎn)擊量就是口碑值。

如今甚至有的商家70%的利潤(rùn)來自移動(dòng)外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)折八

90、00后消費(fèi)大時(shí)代開啟

舒適的家庭環(huán)境讓中國(guó)年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)模式。

衣：追求品牌個(gè)性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。

食：注重特色和體驗(yàn)，偏向快時(shí)尚消費(fèi)。

行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識(shí)。

游：向往自由，消費(fèi)能力有限但熱愛旅游。

娛：超強(qiáng)娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。

如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實(shí)體店逆襲崛起的最好時(shí)機(jī)。

30.5%的90后認(rèn)為自己很宅，62%的90后最喜歡的休閑娛樂方式為宅在家里上網(wǎng)，位列90后自我評(píng)價(jià)中前三的還有獨(dú)立和奮斗。

轉(zhuǎn)折九

新中產(chǎn)時(shí)代，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要

價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國(guó)大媽都開始組圖出國(guó)游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。

這兩年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是太古里、新光天地、誠(chéng)品及大悅城系列，之后華潤(rùn)在鄭州萬象城整出了“9?站臺(tái)”，用文創(chuàng)、手作、潮服、潮飾、滑板、動(dòng)漫、趣玩的小店吸引年輕人。

路勁又一城的黑桃皇后街讓人心潮澎湃，福州陽(yáng)光天地整出了個(gè)小清新氣質(zhì)1萬方的樂境，連天虹都開出了家文藝范的商場(chǎng)深圳君商3019。

如今的實(shí)體商業(yè)玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。

轉(zhuǎn)折十

馬云一年八次加碼實(shí)體商業(yè)

馬云這次已經(jīng)是鐵了心加碼實(shí)體商業(yè)，一年六次加碼，從海淘超市，到O2O的生鮮超市，到開咖啡店，到聯(lián)手鵬欣開體驗(yàn)式商場(chǎng)，再到買下肯德基。

提出新零售概念后，馬云立馬開出了家屬于天貓的新零售實(shí)體店：就試試衣間，整個(gè)門店所占面積近2000平，天貓100個(gè)熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌，設(shè)計(jì)出來5大高顏值主題區(qū)。

去年年末又拿下區(qū)域級(jí)商超霸主的三江購(gòu)物，最近正要和一兆韋德加深合作。或許，馬云對(duì)實(shí)體商業(yè)的加碼，僅僅只是開始。

轉(zhuǎn)折十一

國(guó)務(wù)院頒布“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見”

國(guó)家也在推動(dòng)零售改革升級(jí)，新零售的時(shí)代撲面而來，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。正引導(dǎo)傳統(tǒng)銷售場(chǎng)所向社交體驗(yàn)、家庭消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、文化消費(fèi)中心等轉(zhuǎn)變。培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。

以市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪?zhàn)饨�。放寬�?duì)臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序。同時(shí)，營(yíng)造線上線下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境。

轉(zhuǎn)折十二

全球都在轉(zhuǎn)型實(shí)體

去年亞馬遜就開出了首家實(shí)體店，位于美國(guó)西雅圖的購(gòu)物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢(shì)所趨。

如今，歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店。美國(guó)的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

轉(zhuǎn)折十三

同款同價(jià)的全新商業(yè)模式

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價(jià)，實(shí)體商家就會(huì)被自己打敗。

如今線上線下同款同價(jià)的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫(kù)，如果說2014年優(yōu)衣庫(kù)在天貓的火爆促使一打快時(shí)尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫(kù)的線上線下同價(jià)的O2O模式，將在明年被更多實(shí)體店商家采納，促使實(shí)體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。2016年優(yōu)衣庫(kù)更是成為天貓雙11唯一所有商品分類賣到售空的實(shí)體商家!

轉(zhuǎn)折十四

實(shí)體店的黑科技時(shí)代來臨

亞馬遜最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排隊(duì)，只需手機(jī)啟動(dòng) Amazon Go app，你拿的所有物品都會(huì)自動(dòng)添加到你的虛擬購(gòu)物車?yán)铮�在顧客�?gòu)物離店后，傳感器會(huì)自動(dòng)通知系統(tǒng)，對(duì)帶走的商品自動(dòng)計(jì)價(jià)后支付。

阿迪達(dá)斯就和英特爾攜手，推出了數(shù)子貨架——虛擬鞋墻，通過設(shè)計(jì)一臺(tái)帶觸控屏和3D渲染效果的設(shè)備，得以在有限的門店空間內(nèi)顯示2000多款鞋子，不僅可以選擇，還能直接下單。

全球最大的美妝實(shí)體零售商絲芙蘭也在北美門店使用了大量“黑科技”來增加店鋪體驗(yàn)感。

12個(gè)工坊區(qū)分別安裝Wifi、USB接口、iPad等電子設(shè)備，可供消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)觀看美妝教學(xué)視頻，在短時(shí)間內(nèi)找到心儀商品。還有絲芙蘭獨(dú)家傳感器方便顧客自行體驗(yàn)18種香水氣味。

轉(zhuǎn)折十五

實(shí)體店正在改變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退

星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計(jì)全面變革，更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出，漸漸重新獲得認(rèn)可。

名創(chuàng)優(yōu)品更是不到兩年，已開出1100家門店，去年?duì)I收達(dá)50億。

看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴(yán)格物流管控下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，外場(chǎng)的食代廣場(chǎng)眾餐飲商家不掉價(jià)，萬達(dá)、龍湖及正大都大愛，已逆襲一打老牌不上進(jìn)的賣場(chǎng)。

轉(zhuǎn)折十六

越來越多的明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體店

韓寒的很高興遇見你餐廳、任泉開的四川香天下火鍋、Angelabably開的baby cafe咖啡店、舒淇開的KIKI餐廳、高圓圓開的蜜桃餐廳、薛之謙開的上上謙串串香、周杰倫開的法式、日料、西北風(fēng)餐廳...正顛覆餐飲行業(yè)。

陳冠希開的潮牌JUICE、五月天開的STAYREAL、周杰倫開的PHANTACI、羅志祥開的STAGE、林俊杰開的SMG、李晨及潘瑋柏開的NPC、張震岳開的WNP...正顛覆傳統(tǒng)潮流服裝店。

這些年明星開的實(shí)體店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，上百位明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪正在大陸強(qiáng)勢(shì)崛起，成為商場(chǎng)重要聚客利器。

轉(zhuǎn)折十七

三只松鼠的實(shí)體店比電商更賺錢

連靠電商崛起的三只松鼠都在默默發(fā)力實(shí)體店，而且已爆出實(shí)體店其實(shí)比電商更賺錢。目前安徽蕪湖的這家店日均銷售額最高達(dá)到了15萬元，一周5萬人進(jìn)店

一個(gè)300平方米的零食店，不強(qiáng)調(diào)買賣的功能，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)和互動(dòng)，入店內(nèi)便還能聽到二次元歌手洛天依的投食歌，森林主題內(nèi)裝，店內(nèi)還有1/3的區(qū)域設(shè)置了休閑座椅和吧臺(tái)，還放置了大樹、木屋等充滿森林氣息的元素，陳列產(chǎn)品主打線上店鋪常見的堅(jiān)果、肉鋪等產(chǎn)品。跟其他零食店不同的是，每一個(gè)系列的包裝都有一個(gè)小松鼠的故事。

目前三只松鼠計(jì)劃2017年要開出100家實(shí)體店，正開啟全新的線下體驗(yàn)式逆襲模式。

轉(zhuǎn)折十八

國(guó)務(wù)院發(fā)力內(nèi)需新戰(zhàn)略

李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)很多次，2017年就是調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫(kù)存，擴(kuò)內(nèi)需的一年。推進(jìn)保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費(fèi)成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)拉動(dòng)力的增長(zhǎng)新模式。

二胎政策、適度減稅、新農(nóng)村戰(zhàn)略都是擴(kuò)內(nèi)需的思路，這樣的政策在2016會(huì)越來越多，有利家庭消費(fèi)蛋糕做大。

如今，太多實(shí)體店之所以還在徘徊，是因?yàn)樗麄冞�沒有醒來。一直在拼價(jià)格、拼門面優(yōu)勢(shì)。他們不知道的是：未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，最終只能出局，唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店，將脫穎而出，成為這輪實(shí)體店改革的最大受益者。

在這個(gè)大趨勢(shì)下，很多電商將被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，彌補(bǔ)自己的短板。

麥肯錫在總結(jié)了未來消費(fèi)者三大趨勢(shì)

一、越來越多的人開始有意識(shí)地尋找新的賺錢門路，時(shí)間、空間、智慧、閑置物品等也可以拿出來分享，并且從中獲利。“共享經(jīng)濟(jì)”已逐漸深入人心，并且培養(yǎng)著人們新的消費(fèi)習(xí)慣。

二、追求健康生活，成為越來越多人的共識(shí)。消費(fèi)者越發(fā)注重健康飲食，有意識(shí)地定期體檢，并且更愿意運(yùn)動(dòng)。人們更加看重形體美，男性要減肥增肌、女性要減肥塑形�！榜R甲線”“人魚線”等健身熱詞頻上熱搜榜，普通民眾的健美意識(shí)越來越強(qiáng)，人們更加注重個(gè)人形象的塑造。

三、規(guī)劃未來、家庭投資越來越受到重視。中國(guó)消費(fèi)者更加重視對(duì)未來的家庭規(guī)劃，比如，父母會(huì)重點(diǎn)投資跟孩子相關(guān)的領(lǐng)域。麥肯錫的調(diào)查報(bào)告指出，有超過三分之二的消費(fèi)者認(rèn)為，逛街、吃飯、購(gòu)物是與家人共度時(shí)光的最好方式，去既能購(gòu)物又能吃飯還能娛樂的購(gòu)物中心，可以滿足全家人的休閑需求。

作者認(rèn)為，消費(fèi)者需求雖然不斷變化，但最終離不開這三個(gè)因素：實(shí)惠、便利和體驗(yàn)。

實(shí)惠，零售企業(yè)存在的根本意義就是要降低商品流通成本，幫助消費(fèi)者得到優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品;便利，未來消費(fèi)者在剛需商品和標(biāo)準(zhǔn)化商品上投入的購(gòu)物時(shí)間和經(jīng)歷越來越少，幫助消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間就是幫助他們省錢;體驗(yàn)，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，商品物理層面的品質(zhì)升級(jí)已經(jīng)沒有潛力，而附加其上的文化、社交、品味等屬性則給消費(fèi)者帶來更好體驗(yàn)。

未來的新零售會(huì)變成什么樣?看完驚呆!

1、AR智能揀貨

這是菜鳥物流的“AR智慧物流系統(tǒng)”。只要帶上AR眼鏡，操作系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)工作人員行走操作，最快地完成分揀掃碼取貨。

2、AGV機(jī)器人矩陣

這個(gè)不是掃地機(jī)器人，而是機(jī)器人矩陣，據(jù)說可以大大減少倉(cāng)庫(kù)員工的走動(dòng)，比人工提升100%的效率。

3、機(jī)械臂揀選系統(tǒng)

據(jù)說這個(gè)系統(tǒng)是根據(jù)中國(guó)電商特性專門開發(fā)，這個(gè)大的手臂和周邊一圈箱子看上去有點(diǎn)像個(gè)蜂巢，據(jù)說是用來緩存消費(fèi)者的商品的。大手臂可以360度運(yùn)行，根據(jù)需求取高處低處的貨，并把箱子推送到流水線上。

動(dòng)圖

流水線兩邊很多播種機(jī)器人，通過真空吸盤，把周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的商品吸到快遞包裝箱里。

動(dòng)圖

快遞箱通過流水線，會(huì)自己走向打包區(qū)域，貼上面單

之后機(jī)械手臂會(huì)把相應(yīng)的訂單放入相應(yīng)的訂單箱就可以發(fā)貨了

感覺整個(gè)過程沒有人工什么事情了

4、智能條碼，億萬件商品的身份證

倉(cāng)庫(kù)里，每一件商品都有自己的條碼身份，所有的自動(dòng)化流水線都有條碼感應(yīng)器，倉(cāng)庫(kù)的貨品會(huì)自己走，實(shí)現(xiàn)貨找人。

5、連裝箱子也不用人了，還知道怎么打包最省紙箱。

如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，越來越多實(shí)體店玩出競(jìng)爭(zhēng)力，選擇顛覆出發(fā)展新路。

2017年，擼起袖子使勁干!