“名創(chuàng)優(yōu)品是全球零售業(yè)的最后一塊蛋糕。”與過往一樣，40歲的名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富熱衷于語驚四座，他來自于湖北十堰、初中學(xué)歷，曾是中國最早的一批南下廣東務(wù)工者。

這是2016年底召開的一場以“探討商業(yè)趨勢”為主題的論壇，臺下座無虛席。作為重要嘉賓，葉國富發(fā)表了萬字演講。沒有人嘲笑他自負(fù)的斷言，他們舉起手機(jī)，認(rèn)真地拍下葉國富展示的每一張PPT。

臺上的這位中年男人如今已是中國富豪，擁有自己極為龐大的零售商業(yè)王國，在過去短短三年時間里，他聲稱將一家名為“名創(chuàng)優(yōu)品”的十元店，在全球范圍內(nèi)開了近2000家，營業(yè)額超過百億元。

當(dāng)傳統(tǒng)線下零售業(yè)雪崩式敗退時，3年在全球范圍內(nèi)開設(shè)2000家門店似乎是不可能完成的任務(wù)。要知道，優(yōu)衣庫進(jìn)入中國15年開店數(shù)量才剛剛達(dá)到500家；在華苦心經(jīng)營27年的麥當(dāng)勞在中國的門店也尚只有2200多家。

騰訊財經(jīng)調(diào)查，如若以自有資金投資開店，這至少需要40億元人民幣。名創(chuàng)優(yōu)品的快速開店，部分倚仗于葉國富悄悄繪制了于后的金融機(jī)構(gòu)圖譜。

葉國富聲稱創(chuàng)建了30多個互金平臺，總投資超過50億美元。其中包括P2P網(wǎng)貸平臺“分利寶”、互聯(lián)網(wǎng)催收平臺“人人收”、現(xiàn)金貸平臺“缺錢么”等等。

左手實業(yè)，右手金融，這符合多數(shù)成功企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計。但是葉國富有自己的如意算盤，以名創(chuàng)優(yōu)品作為擔(dān)保主體，加盟商作為貸款主體在分利寶平臺融資開店，而貸款資金多以保證金、加盟費等形式流回名創(chuàng)優(yōu)品。他巧妙的將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于加盟商，卻保障自身旱澇保收。這一模式也被外界質(zhì)疑打“自融”擦邊球、且進(jìn)行違規(guī)自擔(dān)保。

葉國富的金融游戲穩(wěn)妥地玩轉(zhuǎn)必須建立在名創(chuàng)優(yōu)品具有持久生命力的前提之上。一旦風(fēng)光不再，門店若盈利難以為繼，加盟商或不可避免地出現(xiàn)違約，陷分利寶投資人于風(fēng)險。同時，由于集中開店數(shù)量龐大，若加盟商集中提取保證金，對于名創(chuàng)優(yōu)品而言亦存在擠兌風(fēng)險。

而實際上，當(dāng)開店數(shù)量繼續(xù)快速狂奔之時，我們看到貨品以模仿為主的名創(chuàng)優(yōu)品，已開始展露加盟成本越來越高、加盟商虧本倒閉、國內(nèi)擴(kuò)張速度驟減的經(jīng)營風(fēng)險。

狂奔的十元店

2015年3月，在武漢市最繁華的光谷步行街，湖北年輕人張云林第一次注意到名創(chuàng)優(yōu)品，那是一家約80平米的直營店。裝潢精致，價格低廉，店內(nèi)熙熙攘攘，看上去生意“特別特別好”。

張云林不知道，在此之前，這家酷似優(yōu)衣庫紅底白字招牌的十元店，已經(jīng)出現(xiàn)在一線城市的各大購物中心，2014年開店373家。店里售賣各種各樣的小商品，多數(shù)商品單價在10元左右。

宣傳總部位于日本東京的名創(chuàng)優(yōu)品門店招牌與優(yōu)衣庫類似，而貨品則與無印良品類似。

張云林決定加盟，2015年正是名創(chuàng)優(yōu)品擴(kuò)張最快的時候，僅一年這家號稱總部位于日本東京的“外國品牌”在中國內(nèi)地開設(shè)了1075家店面。

加盟過程沒有想象中順利。張云林找到名創(chuàng)優(yōu)品的投資專員，對方頭也不抬，第一句話就問：“你有200萬嗎？”“有”，“好，先排隊”。 “給人感覺特別強(qiáng)勢。”張云林抱怨。

2015年“五一”前后，張云林總計投入250萬元的“名創(chuàng)優(yōu)品”加盟店在武漢正式開張。這些費用包括15萬元的“特許商標(biāo)使用金”（可使用三年）、交給名創(chuàng)優(yōu)品總部的75萬元“貨品保證金”、45萬元的店鋪裝修（約3000元/平米）、剩下的是租金及其他成本。

2017年5月初，騰訊財經(jīng)曾致電名創(chuàng)優(yōu)品華南區(qū)投資專員，被告知目前品牌使用費已上調(diào)至8萬元/年，貨品保證金75萬元。由名創(chuàng)優(yōu)品公司統(tǒng)一安排裝修，裝修費按2800元/平方預(yù)收，200平的店鋪整體投資預(yù)算在180-200萬左右。

至于店鋪每月營業(yè)額預(yù)計能達(dá)到多少？該投資專員稱會因店鋪位置而異，目前名創(chuàng)優(yōu)品全國的平均水平為每個月營業(yè)額50—60萬元，“做得一般的”在30—40萬元。

騰訊財經(jīng)了解，與普通的加盟模式不同，名創(chuàng)優(yōu)品采用的是“聯(lián)營”模式，即葉國富口中的“LP”（Limited Partner，有限合伙人）的模式。在完成選址之后，加盟商無需承擔(dān)任何運營的事情：統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一供貨、店員由名創(chuàng)優(yōu)品統(tǒng)一培訓(xùn)，甚至店員工資、社保都由名創(chuàng)代發(fā)、代繳。

而店鋪的營收分配政策為：每天總營收中的62%歸名創(chuàng)優(yōu)品所有，剩余38%（食品為33%）才是加盟商的收入，在第二天由名創(chuàng)優(yōu)品轉(zhuǎn)入加盟商賬戶；貨品由名創(chuàng)優(yōu)品免費提供，貨品物流費用、店鋪租金、人工、電費、工商及稅收等雜費，由加盟商自理。

“讓你享受當(dāng)老板的感覺”，這也是名創(chuàng)的一個宣傳點。在張云林看來，加盟名創(chuàng)優(yōu)品更像是一種財務(wù)投資，即投資人只要出錢就行，不用操心店鋪的日常經(jīng)營，一切由店長代勞。

40歲的葉國富被宣稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融教父”，他還注冊了20多個疑似互聯(lián)網(wǎng)金融平臺商標(biāo)。

開業(yè)之前，張云林自己做了測算，店鋪必須要保證一天有1.5萬元的營業(yè)額，才不至于虧本。開業(yè)后的前三個月，加盟店營業(yè)額保持在每天2—3萬元左右，這讓他松了一口氣。

與張云林不同，陳實是名創(chuàng)優(yōu)品北京地區(qū)的最早一批加盟商，早在2014年，他就已經(jīng)跟人合伙開了兩家加盟店，位置都選在人流量較大的商場，僅七八個月就回本了。

在二線省會城市做商業(yè)地產(chǎn)中介的高西木也見證了名創(chuàng)優(yōu)品的崛起。他向騰訊財經(jīng)回憶，2014—2015年這股開店風(fēng)潮席卷而來，加盟商特別瘋狂，只要是商圈好的地段，不問租金，就要求把房東叫過來簽合同。“他們甚至連銀行的門面都去打聽。”

高西木前后接待了20多批加盟商。最火的時候，高西木所在的城市就開了30多家名創(chuàng)優(yōu)品店。

除了聯(lián)營店，名創(chuàng)優(yōu)品還有一小部分直營店，一般開在城市的核心地段，例如一些加盟商看來“有錢都不一定能進(jìn)駐的商場”，葉國富在接受采訪中曾透露，名創(chuàng)優(yōu)品投入最多的是開直營店，300家直營店的投資接近10億元。

至于資金來源，他表示主要來自于自有資金和合作伙伴資金。不過，在名創(chuàng)優(yōu)品5月28日回復(fù)騰訊財經(jīng)的問詢中表示，名創(chuàng)優(yōu)品的所有直營店資金來源都是自有資金。

名創(chuàng)優(yōu)品官方向騰訊財經(jīng)提供的數(shù)據(jù)顯示，截止目前，名創(chuàng)優(yōu)品在國內(nèi)有總計1669家門店，其中加盟店1248家，合作店212家，直營店209家，且“海外的店鋪目前已經(jīng)在營業(yè)中的有200多家，還有大量門店正在緊張裝修、籌建”。

騰訊財經(jīng)保守計算，如若完全以自有資金開設(shè)，2000家門店的投資總額至少達(dá)到40億元人民幣。

“以每月80-100家的速度不斷擴(kuò)張，預(yù)計2020年，名創(chuàng)優(yōu)品將在全球開店6000家，營收突破600億人民幣”。5月28日，名創(chuàng)優(yōu)品在回復(fù)騰訊財經(jīng)的一份問詢中稱。

加盟聯(lián)營背后的“金融”轉(zhuǎn)盤

葉國富獨自南下打拼時，謀得的第一份工作是五金銷售，他善于鼓動，極具號召力。

在一份頗具自我宣傳性質(zhì)的對外稿件中，葉國富被描述為“因作為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要核心推手和突出貢獻(xiàn)，被業(yè)界譽為‘互聯(lián)網(wǎng)金融教父’。”

這份宣傳稿件介紹，葉國富先后在互聯(lián)網(wǎng)金融投資了30多個項目，總投資超過50億美元（約合340億元人民幣）。

當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品以難以想象的速度快速擴(kuò)張時，葉國富亦在鋪就自己的金融版圖。

分利寶是葉國富最著筆墨的一家平臺，也是與名創(chuàng)優(yōu)品關(guān)系最為密切的一家。

2015年12月，葉國富以分利寶董事長身份出席一場公開論壇，他提到，未來還要在全球開6000家名創(chuàng)優(yōu)品店，而如果一家加盟店有200萬元的融資需求，10000家店就是200億元。“以此類推，市面上還有很多優(yōu)質(zhì)實體也需要資金支持，市場容量不可估量。”葉國富說。

名創(chuàng)優(yōu)品官方向騰訊財經(jīng)確認(rèn)，分利寶投資理財平臺是由名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合國內(nèi)風(fēng)控理財團(tuán)隊在2014年6月創(chuàng)建，該平臺于2015年9月上線。公開資料顯示，分利寶由廣東光大分利寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運營（下稱“廣東分利寶公司”），該公司成立于2015年4月28日，目前法定代表人為莫勁云，而葉國富最早是這家公司的法人及執(zhí)行董事。

但是，廣東分利寶公司很快進(jìn)行了五次股東變更記錄。在前兩次變更之后，廣東賽曼投資有限公司（下稱“賽曼投資”）退出股東行列，葉國富也不再擔(dān)任法人和執(zhí)行董事。

賽曼投資是由葉國富在2013年7月注冊成立，其個人占股98%。

不過，分利寶和名創(chuàng)優(yōu)品的密切關(guān)系仍然有跡可循。兩家公司的地址一致，均為廣州市荔灣區(qū)康王中路486號；作為賽曼投資主要人員的鄭明勇，與分利寶的監(jiān)事同名；而葉國富則繼續(xù)以分利寶董事長的身份，出席公開論壇。

與其他P2P網(wǎng)貸平臺一樣，分利寶分理財端和資產(chǎn)端，理財端對接個人投資者，年化收益率在8%—15%；資產(chǎn)端項目涵蓋了店鋪融資、車貸、房貸、應(yīng)收賬款融資等。

分利寶一名內(nèi)部員工告訴騰訊財經(jīng)，分利寶真正起步是在2016年年中。“這個平臺一開始就是為了支持名創(chuàng)而專門設(shè)立的。”除了面向加盟商，還有那些為名創(chuàng)優(yōu)品供貨的供應(yīng)商，也有不少融資需求。

分利寶官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至5月29日，分利寶投資人超過18.37萬人，累計成交金額22.22億元。

其中，店鋪融資項目多數(shù)投向了名創(chuàng)優(yōu)品加盟商，項目名稱一般為“融創(chuàng)XX店融資”，即為名創(chuàng)優(yōu)品那些資金不足的加盟商，提供開店資金。據(jù)騰訊財經(jīng)了解，加盟商在平臺上的借款成本為年化18%，要低于其他類型借款人的成本。

據(jù)騰訊財經(jīng)統(tǒng)計，在分利寶頁面展示的200個店鋪融資項目中，投向名創(chuàng)優(yōu)品加盟商的項目有54個，涉及金額4346萬元。

李山（化名）是分利寶一位負(fù)責(zé)借款項目的員工，他告訴騰訊財經(jīng)，事實上，除了標(biāo)有名創(chuàng)店鋪融資的項目之外，還有一些會根據(jù)公司運營的需求，將同樣的項目放在如“省心計劃”里，據(jù)他估計，分利寶上融創(chuàng)店鋪融資項目在100—200家。

按照一家店鋪保守估計平均借款80萬元來計算，加盟商在分利寶上的融資金額在0.8億元—1.6億元。

涉嫌自融、自擔(dān)保or產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新？

作為加盟商的聯(lián)營伙伴，名創(chuàng)優(yōu)品幫助加盟商從自己的關(guān)聯(lián)平臺分利寶上貸款開店，而加盟商借來的資金，其中75萬元以“貨品保證金”，以及至少15萬元的加盟費又回流至名創(chuàng)優(yōu)品，這一模式，被外界質(zhì)疑為假借加盟商之手的“自融”，但在這一條生態(tài)鏈中，不論店面實際經(jīng)營如何，名創(chuàng)優(yōu)品可實現(xiàn)“旱澇保收”。

在一位研究互聯(lián)網(wǎng)金融的央行人士看來，判斷上述金融模式是否合規(guī)，核心一點在于，假如平臺借款人將借來的錢，用于支付加盟費給P2P平臺的實際控制人，就涉嫌自融；反之，如果從平臺借來的資金沒有回流到平臺實際控制人，就難以界定為自融。

而另一位銀監(jiān)會前官員則認(rèn)為，上述模式“打了一個擦邊球”，因為借貸的主體是加盟商，而不是名創(chuàng)優(yōu)品，加盟商和名創(chuàng)優(yōu)品在法律上不是同一個法人，至少在形式上規(guī)避了自融風(fēng)險。至于穿透來看是否合規(guī)，需要根據(jù)借貸合同的具體條款，來做判斷。

他對騰訊財經(jīng)表示，從另外一個角度來看，如果把這種模式視為產(chǎn)業(yè)鏈金融，還可以算一種創(chuàng)新，因為它解決了P2P平臺長久以來面臨資金匹配度差這一難題，分利寶作為名創(chuàng)優(yōu)品的關(guān)聯(lián)企業(yè)，準(zhǔn)確掌握了加盟商的運營情況，能為平臺風(fēng)控提供參考。

對于外界“自融”的質(zhì)疑，名創(chuàng)優(yōu)品官方回復(fù)騰訊財經(jīng)稱，分利寶的開店融資產(chǎn)品是公開服務(wù)所有的國際知名連鎖品牌加盟店、供應(yīng)商，對上游的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款擔(dān)保融資，對下游的優(yōu)質(zhì)加盟商提供開店融資。分利寶不是名創(chuàng)優(yōu)品的融資平臺。

“所以對于坊間所謂‘左手倒右手’的質(zhì)疑，我們只能表示，有這種觀點是因為沒有對名創(chuàng)和分利寶做詳細(xì)的了解和調(diào)查，不了解P2P的運作本質(zhì)。真正專業(yè)的人士是會非常認(rèn)可這種產(chǎn)融結(jié)合模式的。”

值得一提的是，在名創(chuàng)優(yōu)品店鋪項目的介紹中，其風(fēng)控措施包括：品牌總部資金結(jié)算中心實時掌控借款主體店鋪每天的經(jīng)營現(xiàn)金流，為該筆借款提供連帶擔(dān)保，若借款主體未按時還款，平臺第一時間通知保證方采取扣款措施。

李山也告訴騰訊財經(jīng)，集團(tuán)（指“名創(chuàng)優(yōu)品”）會在借款合同上蓋章，“一旦出現(xiàn)問題，集團(tuán)會先全額墊付這筆資金，再用一些途徑跟加盟商客戶協(xié)商解決。”

這意味著，名創(chuàng)優(yōu)品在同一實際控制人的分利寶平臺上，為自己的加盟商借款提供了擔(dān)保，涉嫌自擔(dān)保。

而根據(jù)2016年8月24日銀監(jiān)會發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》，其中劃定了13條負(fù)面清單，第三條即為“向出借人提供擔(dān)保或者承諾保本保息”。

騰訊財經(jīng)獲知，在平臺借款的，多數(shù)是已經(jīng)開了一家或幾家名創(chuàng)優(yōu)品加盟店，想借錢繼續(xù)擴(kuò)張的加盟商。為此，分利寶不要求這些加盟商拿額外的資產(chǎn)作抵押，風(fēng)控手段主要看其已有店鋪的業(yè)績和流水。

在加盟商圈子里，流傳著長三角地區(qū)某加盟商一人就開了21家名創(chuàng)優(yōu)品店的故事。李山告訴騰訊財經(jīng)，類似這樣大的加盟商，在分利寶平臺上借款需求也比較大，“有的陸陸續(xù)續(xù)地借了接近一千萬。”

而根據(jù)前述網(wǎng)貸管理暫行辦法，個人和企業(yè)在同一網(wǎng)貸平臺的借款上限分別為20萬元、100萬元，名創(chuàng)優(yōu)品的做法顯然繞過了這一監(jiān)管規(guī)定。

葉國富的金融板塊也不只有分利寶，由其所有的賽曼投資曾先后成立的公司囊括的業(yè)務(wù)包括金融搜索和服務(wù)平臺人人金服、現(xiàn)金貸和消費分期平臺缺錢么、互聯(lián)網(wǎng)催收平臺人人收、以及P2P網(wǎng)貸分利寶等多家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，成立于2015年的人人收平臺，累計委托債務(wù)金額42.22億元，債務(wù)回收金額5127.41萬元。人人金服和缺錢么官網(wǎng)則均未透露其經(jīng)營情況。

成本劇增、營收減少，市場正在起變化

通過互金平臺融資支撐實體快速開店，葉國富穩(wěn)妥地玩轉(zhuǎn)這個游戲需要建立在名創(chuàng)優(yōu)品具有持久生命力的前提之上。

不妨設(shè)想，當(dāng)開店速度下降或門店營收下滑，導(dǎo)致資金回流減速，甚至因營收下滑，加盟商撤店提前提取貨品保證金，對于名創(chuàng)優(yōu)品，則存在資金風(fēng)險。

在名創(chuàng)優(yōu)品以持續(xù)火爆了兩年多時間之后，形勢亦開始發(fā)生一些變化。

最先察覺到這種變化的是張云林。他的加盟店在最初的新鮮度過去之后，店鋪流水開始慢慢下滑，張云林將原因歸結(jié)于自己選址沒成功，“一個商圈只能輻射兩公里，沒有人流一切都是白搭。”生意最差的時候，店鋪單日營業(yè)額不到1000塊錢。

由于營業(yè)額下滑到不足以支撐每天的租金，在硬撐了4個月后，2015年12月末，張云林關(guān)掉了店鋪，退出了加盟。他算了一下，這次投資自己共虧損了130萬元。

名創(chuàng)優(yōu)品貨品一直飽受山寨質(zhì)疑。

而“老加盟商”陳實在最近又開了一家店，卻發(fā)現(xiàn)并沒有以前那么賺錢了，各種各樣的費用也多了起來。

他向騰訊財經(jīng)舉例：貨品的物流費用提高了；微信、支付寶支付的手續(xù)費也由加盟商承擔(dān)；員工數(shù)量必須要達(dá)標(biāo)；必須給員工安排宿舍、購買社保等等，甚至招聘店員還需要向名創(chuàng)優(yōu)品繳納9800元的招聘費。

他向騰訊財經(jīng)算了一筆賬，每個月光房租、員工宿舍和工資開銷這幾項成本加起來就接近10萬元。假如一個月流水是30萬元，按照38%比例到手不到12萬元，扣除10萬元的成本，每個月凈利潤只有2萬元。前期投入200萬元的話，需要8年才能回本。

在張云林、陳實看來，名創(chuàng)優(yōu)品的一些規(guī)則非常不合理，但是就像‘周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨’，“沒有誰逼著你加盟，你自己想做，就必須承擔(dān)這些風(fēng)險。”

分別經(jīng)歷了成功和失敗的他們總結(jié)道，選址位置決定了加盟店能否盈利或者盈利多少。但真正好的位置，一是成本高，租金動輒兩三百萬一年；二是一般人沒有資源也拿不到（好位置），因此造成了小加盟商很難賺到錢的窘境，“名創(chuàng)優(yōu)品說到底還是一個資本玩家的游戲。”

高西木也觀察到，2016年他所在的城市僅新開了兩家加盟店，2017年還沒有新開一家，而以前的老店“70%都倒閉了”。

他曾經(jīng)也考慮過加盟，并特意考察。但最終讓他放棄加盟想法的是，他認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品缺乏核心競爭力：抄襲、模仿，這也是名創(chuàng)優(yōu)品從創(chuàng)立之初就備受質(zhì)疑的地方，自稱是日本品牌，然而80%的產(chǎn)品“Made In China”。

對于“抄襲”質(zhì)疑，名創(chuàng)優(yōu)品方面解釋稱，名創(chuàng)優(yōu)品一部分商品是采用ODM模式（即工廠設(shè)計品牌選款），因為供應(yīng)商同時會供應(yīng)多家品牌，而同一類型的產(chǎn)品的外觀、尺寸上會存在相似之處，反饋在消費者端，就會有“似曾相識”的錯覺。

投資失敗的張云林，帶著開店積攢下來的對這個行業(yè)的了解，轉(zhuǎn)而去了另外一家“優(yōu)品”公司上班，由加盟商變成行業(yè)從業(yè)者。在名創(chuàng)優(yōu)品之后，各種“優(yōu)品”如雨后春筍般冒出來，光張云林聽過的就有100多個品牌。

對這個行業(yè)愈發(fā)了解的張云林分析，名創(chuàng)優(yōu)品除了有先發(fā)優(yōu)勢之外，葉國富以前做“哎呀呀”這一品牌長達(dá)8年，積累了供應(yīng)商、倉庫等一大批資源，加上名創(chuàng)優(yōu)品一套專業(yè)的管理方式和營銷模式，使得這個品牌能迅速崛起做大，即使是在零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下。

根據(jù)官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，2016年，名創(chuàng)優(yōu)品在中國開店525家，不到2015年的一半。

對于關(guān)店率，葉國富在接受媒體采訪中，曾有過兩個口徑，一個是4%，另一個是不到6%。而在張云林們看來，這一數(shù)字至少要高于10%。名創(chuàng)優(yōu)品方面并未向騰訊財經(jīng)透露準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，僅表示，“我們的關(guān)店率很低，而且大部分是門店搬遷，真正撤店退款的數(shù)量很少。”

李山也向騰訊財經(jīng)坦言，名創(chuàng)優(yōu)品的加盟成本越來越高，而且回本的時間由以前的半年左右，延長至現(xiàn)在的一到兩年，原因在于市場開始飽和，國內(nèi)的加盟店數(shù)量太多，且品牌競爭激烈。

或許葉國富比任何人都意識到了這一點，于是，從2016年開始，名創(chuàng)優(yōu)品將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向國外，加速海外開店的步伐。根據(jù)公開報道，2016年名創(chuàng)優(yōu)品與40多個國家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在10多個國家和地區(qū)開店近200家。

而翻看葉國富今年2月份以來的微博，他的足跡遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美國等國家，忙著為海外店的開張剪彩。按照他的計劃，2017年名創(chuàng)優(yōu)品要進(jìn)駐全球超過100個國家，布局4000個實體零售門店。

葉國富在采訪中曾提到，“今天中國有99%的人還看不懂名創(chuàng)模式。”獨特的“聯(lián)營”模式，以及巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)金融加杠桿，來加速攻城略地的步伐，這或許才是名創(chuàng)優(yōu)品讓人不易看懂的地方。