便利店加盟，是近年來炙手可熱的創(chuàng)業(yè)選擇。

在以前，大品牌便利店加盟是創(chuàng)業(yè)者的首選，然而，這股狂熱在近年來已得到理性的抑制。僅靠品牌的名號，已經(jīng)無法讓便利店加盟商掏錢。

大牌便利店為何失寵？歸根到底，有內(nèi)外兩大原因：

內(nèi)因：劫持加盟商。

大品牌的便利店加盟費(fèi)用高昂，一直為人所詬病。例如某大品牌加盟的前期投入，就高達(dá)35萬。投入大，回本周期長，再加上極度失衡的利潤分成制度，讓許多便利店加盟商望而卻步。據(jù)悉：該大品牌便利店加盟店月利潤在4萬元以下時(shí)，總部要拿走利潤的56%，而當(dāng)利潤處于10萬到22萬之間，86%的利潤，就要貢獻(xiàn)給總部。

便利店加盟者業(yè)績越好，利潤分成反而越低。

前期投入血汗錢，還以為終于能擁有一份自己的事業(yè)，結(jié)果卻變相淪為打工者。

外因：不敵本土新品牌。

便利店行業(yè)是個(gè)風(fēng)口，許多新興的便利店品牌涌現(xiàn)。

新生的品牌，往往是由多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士開創(chuàng)，在開店、運(yùn)營、采購、配送上都有獨(dú)有優(yōu)勢，在某些地區(qū)，甚至能與大品牌相抗衡。比如時(shí)怡便利店依托了中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，能有更穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)，產(chǎn)品也更優(yōu)質(zhì)惠民，相較大品牌過之而無不及，在廣州成為本土便利店加盟的新選擇。

較于7-11這些等泊來品品牌，本土品牌在創(chuàng)立的時(shí)候，會(huì)對當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的需求進(jìn)行更詳盡的分析，本地消費(fèi)者更喜歡購買什么，更喜歡哪種服務(wù)等等。一句話來說，就是更接地氣。

利潤分成方案合理，加盟費(fèi)也遠(yuǎn)低于大品牌，本土新品牌也由此成為便利店加盟商的新寵。

本土便利店的前身，是一間間的街頭小店，不僅販?zhǔn)哿闶常�還有柴米油鹽醬醋茶油米酒醋等，這些店已經(jīng)成為上一代人的親切回憶。時(shí)代在發(fā)展，街頭小店漸漸變成品類更全，店面寬敞明亮的店鋪。但不變的是，店里還是囊括了其中的關(guān)系民生的油鹽米。而非本土品牌更多是以販?zhǔn)凼焓场⑻峁┍忝穹��?wù)為主，民生所需的東西直接被忽略了。

本土便利店加盟店，如果能兼顧民生需求與便利服務(wù)，將有別于品牌便利店，成為社區(qū)中的新風(fēng)景，成為新的親鄰店鋪。本土便利店加盟品牌很多都采用這種策略，在經(jīng)營上已經(jīng)取得成功，如果能依托央企產(chǎn)業(yè)鏈，那優(yōu)勢更是不言自明。