任何一個(gè)時(shí)代，都會(huì)有人為變化而焦慮、為沒(méi)趕上的好時(shí)代逝去而痛心，但也都會(huì)有人為變化而做準(zhǔn)備、為即將到來(lái)的新時(shí)代而興奮，關(guān)鍵是，你想做哪一個(gè)?只要一個(gè)時(shí)代允許新的可能性發(fā)生，機(jī)會(huì)就依然還在。把握機(jī)會(huì)，策略性地成長(zhǎng)，才是逆襲的唯一可能!

而如今新零售時(shí)代到來(lái)了，是時(shí)下熱度最高的商業(yè)詞匯，其實(shí)它早已不是趨勢(shì)和概念，而是實(shí)實(shí)在在的“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，馬云提到的今天零售業(yè)已經(jīng)沒(méi)有線上線下之分。打通線上線下，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)域融合就是新零售。那么，接下來(lái)小編給你們介紹一下品牌通新零售新玩法，將引領(lǐng)市場(chǎng)。

1.品牌通激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)

大家都已深感今天的商業(yè)世界大變局，企業(yè)要與用戶建立持續(xù)性互動(dòng)關(guān)系，就必須以個(gè)性化、一對(duì)一的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)與用戶的連接，才有可能互動(dòng)起來(lái)。但要同時(shí)能和海量用戶持續(xù)互動(dòng)，就必須依賴一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，才能支撐這樣一個(gè)個(gè)性化的服務(wù)體系。

而且一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程也必須要完全構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上，由軟件驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)調(diào)用服務(wù)，它才能夠具備存活演進(jìn)的可能——品牌通軟件驅(qū)動(dòng)。

那么，企業(yè)與用戶如何互動(dòng)：品牌通通過(guò)手機(jī)端實(shí)現(xiàn)自助式品牌新聞推廣與社交化的品牌營(yíng)銷分享交互，讓會(huì)員擁有手機(jī)品牌網(wǎng)絡(luò)協(xié)同自助式管理后臺(tái)，營(yíng)銷變得更為精準(zhǔn)和人性化，更能精準(zhǔn)地拓展陌生市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)圈層消費(fèi)裂變的新零售財(cái)富大未來(lái)!

傳統(tǒng)零售企業(yè)相對(duì)電子商務(wù)來(lái)說(shuō)一直面臨著成本高、競(jìng)爭(zhēng)大、回報(bào)低、難擴(kuò)張等問(wèn)題。

在傳統(tǒng)零售行業(yè)，買賣雙方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱性，商家掌握著商品的重要信息，而消費(fèi)者則知之甚少，交易時(shí)存在很大的局限性。隨著電商的普及，商品信息由于競(jìng)爭(zhēng)而變得越來(lái)越透明化，消費(fèi)者通過(guò)電商平臺(tái)能清楚了解各賣家價(jià)格、商品信息、店鋪好評(píng)等，從而更好地選擇最優(yōu)的賣家進(jìn)行交易。但是雖然電子商務(wù)有很多優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)零售業(yè)確實(shí)受到很大的影響，但電子商務(wù)也有其自身的缺陷，制約電商發(fā)展的因素也不少。首先是退貨問(wèn)題，和傳統(tǒng)零售不同，電商沒(méi)有實(shí)體店，當(dāng)商品出現(xiàn)維修、退貨等情況時(shí)難以處理。其次，電商假貨泛濫。電商平臺(tái)上存在大量的假冒偽劣產(chǎn)品，不僅讓消費(fèi)者對(duì)電商企業(yè)失去信心，假冒偽劣產(chǎn)品還對(duì)整個(gè)市場(chǎng)造成一種嚴(yán)重的傷害，嚴(yán)重違反市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。最后，電商雖然方便，但不能給消費(fèi)者一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)，如買衣服不能試穿、買家電不能試用等。

而新零售時(shí)代的到來(lái)，線上線下融合是未來(lái)大趨勢(shì)，馬云說(shuō)，“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)的十年二十年將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)法，只有新零售”。

品牌通激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)，品牌通構(gòu)建一套自動(dòng)化的品牌網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，把真正的平臺(tái)價(jià)值推送給核心客戶，創(chuàng)建一套賦能新零售的機(jī)制，更多互動(dòng)和合作，幫助品商伙伴從體制外另起爐灶，激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)，找到自己的生存空間。

品牌通把品牌用戶和品商服務(wù)商連起來(lái)，彼此直連，形成品商新生態(tài)，創(chuàng)造新物種..

品牌通是一套為企業(yè)構(gòu)建深度觸達(dá)用戶、精準(zhǔn)營(yíng)銷和聚智賦能的移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)社交品牌營(yíng)銷系統(tǒng)，無(wú)需下載app，通過(guò)微信即可簡(jiǎn)單快捷地制作掌上微網(wǎng)站、微網(wǎng)頁(yè)，發(fā)布活動(dòng)報(bào)名、一鍵分享至朋友圈，后臺(tái)可進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)收集和整理。品牌通適應(yīng)時(shí)下移動(dòng)端用戶對(duì)瀏覽體驗(yàn)與交互性能的各種要求。

做品牌通戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)品牌聯(lián)動(dòng)策略，構(gòu)建本地化商圈利益共同體，組織與管理消費(fèi)者與品牌生產(chǎn)商分享財(cái)富分配。并憑借品商創(chuàng)新生意模式平臺(tái)合縱連橫和縱橫捭闔的圈層賦能體系，成就本地互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售市場(chǎng)大格局...

2.跨界收益

讓消費(fèi)實(shí)現(xiàn)裂變

每位消費(fèi)者(個(gè)人或商家)通過(guò)品牌通，都可以隨時(shí)隨地消費(fèi)或分享商品，品牌通把部分利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給消費(fèi)者，消費(fèi)者更愿意去分享;

比如你是鮮花店的老板，正常情況只要你開(kāi)店你就會(huì)有**量，只要這些人中一部分人掃你的二維碼成為你的品客，這些人在平臺(tái)的每筆消費(fèi)的總傭金的20%和你都有關(guān)系，不管他是買你家鮮花還是隔壁的服裝或是別人的零食和你都有關(guān)系，這就是跨界收益，此時(shí)線下零售商家都樂(lè)不思蜀的加入品牌通或者推薦朋友加入品牌通。

商家的品牌聯(lián)動(dòng)、跨界收益更是不可限量!

商家通過(guò)品牌通分析客戶的屬性和消費(fèi)習(xí)慣和興趣愛(ài)好構(gòu)建用戶畫像不定期推送信息做好客戶關(guān)懷和精準(zhǔn)營(yíng)銷，同時(shí)商家還能獲得跨界收益。

我們就按照最低的每天有10個(gè)人進(jìn)店有購(gòu)買想法，你讓3個(gè)人掃你的二維碼成為你的品客，每年我們按300天計(jì)算，那么一年你就有900個(gè)品客，你的跨界收益一年就可以達(dá)到10.8萬(wàn)收入。

因此，品牌通的誕生，如同一批螞蟻雄兵，將進(jìn)一步吞噬大一統(tǒng)的平臺(tái)。

3.流量入口

為線下企業(yè)在微信中打造的自有l(wèi)ightapp。真正的價(jià)值是用戶的行為與商業(yè)交易發(fā)生關(guān)聯(lián)，這才是最有用的商業(yè)價(jià)值。

新零售的本質(zhì)是全渠道升級(jí)，新零售的核心是線上線下互通。零售的本質(zhì)是人和商品，以前的零售，無(wú)論是線下零售還是線上網(wǎng)店，除了商品本身，都有自己的客戶，但客戶是不融合互通的，所以呈現(xiàn)線性增長(zhǎng)。新零售的核心就是線上線下互通融合，隨著線上線下完全融合，線上客戶與線下客戶形成疊加和交叉，形成指數(shù)級(jí)的效應(yīng)。品牌通將成為線下商業(yè)的重要入口，必將帶來(lái)新零售的變革，通過(guò)撮合交易的中介化平臺(tái)將沒(méi)有存在的意義。

品商總匯經(jīng)營(yíng)上采用了門戶加生態(tài)圈業(yè)務(wù)模式。我們構(gòu)建的是本地化“SOLOMO商業(yè)生態(tài)圈的品牌協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模式”：商業(yè)生態(tài)圈利益相關(guān)者，基于一個(gè)共同目標(biāo)，在同一個(gè)有價(jià)值平臺(tái)上為客戶提供統(tǒng)一解決方案的商業(yè)圈層。 以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新零售服務(wù)為切入點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的圈層利益共同體，通過(guò)品牌社交營(yíng)銷，組織和管理消費(fèi)者，與品牌生產(chǎn)商共享財(cái)富分配。

快速構(gòu)建基于微信的品牌通門店：品牌通，以“門店+會(huì)員”為核心，通過(guò)智能門店管理，幫助商家打通線上線下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與服務(wù)升級(jí)，幫助中小商戶快速構(gòu)建基于微信的品牌通門店。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有兩種模式：一是常見(jiàn)的CS，客戶端模式，一種是BS，服務(wù)器模式。事實(shí)驗(yàn)證，服務(wù)器的模式取代了客戶端的模式：企業(yè)不需要做客戶端，只需要建立一個(gè)網(wǎng)站就可以在Web上讓客戶了解企業(yè)，所以PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代BS模式成為主流。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一規(guī)律仍然會(huì)被遵循：企業(yè)不需要做APP，只需要通過(guò)微網(wǎng)頁(yè)就可以讓客戶快速了解這家企業(yè)。所以，品牌總網(wǎng)提出為企業(yè)提供基于微信的營(yíng)銷整體解決方案，品牌通saas手機(jī)端幫助企業(yè)VIP會(huì)員自助后臺(tái)管理官網(wǎng)，自助式品牌新聞推廣與社交商務(wù)利器，通過(guò)品牌通提供的會(huì)員營(yíng)銷、SAAS系統(tǒng)讓客戶沉淀下來(lái)。

社交品牌化營(yíng)銷利器“品牌通”的打造，賦能新零售實(shí)現(xiàn)品牌消費(fèi)圈的裂變。抓住支點(diǎn)，打通鏈接，創(chuàng)造消費(fèi)，服務(wù)品商。

社交分享、活動(dòng)單頁(yè)入口、地圖導(dǎo)航、二維碼分銷

品牌通本身自帶流量屬性，其中二維碼、地圖導(dǎo)航、微信搜索將是最大的流量入口，品牌通本身是為線下商業(yè)服務(wù)的，因?yàn)樗�的屬性就是作為線下商業(yè)連接線上的橋梁。因此，未來(lái)顛覆美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這類線下生活服務(wù)平臺(tái)的可能不是口碑，而是品牌通。

4.客單轉(zhuǎn)化

品牌通，整合線上線下資源，通過(guò)數(shù)據(jù)與商業(yè)逡輯的深度結(jié)合，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)插上數(shù)據(jù)的翅膀，催生新型服務(wù)商并形成零售新生態(tài)，是抓住中國(guó)新零售大發(fā)展契機(jī)的利器。品牌通的使命主要為用戶解決痛點(diǎn)，創(chuàng)造需求!

品牌通，通品牌，聯(lián)動(dòng)品牌商圈共同體，創(chuàng)造品商消費(fèi)商。

打通三大口：分別是用戶入口，產(chǎn)品售口，消費(fèi)風(fēng)口：

用戶入口：打造“互聯(lián)網(wǎng)+品商生態(tài)群”共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，吸納本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)及個(gè)體戶成為“品商伙伴”，加入品商社群部落，聚合成為聯(lián)盟幵迚行統(tǒng)一的管理，通過(guò)品商組織的沙龍、分享交流會(huì)等，成員可以互相認(rèn)識(shí)，并　共享數(shù)據(jù)、共享用戶，形成同心圓利益圈。

產(chǎn)品售口：實(shí)體零售不電子商務(wù)的商業(yè)形態(tài)丌再對(duì)立，實(shí)體業(yè)者缺乏客流，通過(guò)線上導(dǎo)流可為門店獲客，而電商則缺乏線下實(shí)體店的貨源和庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)，從深層次而言是達(dá)到各取所需。

消費(fèi)風(fēng)口：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)、全民經(jīng)濟(jì)

依托于中國(guó)品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷第一門戶網(wǎng)站——中國(guó)品牌總網(wǎng)，打造了線上資源數(shù)據(jù)和線下產(chǎn)品服務(wù)的連接器、本地化商圈利益共同體與社群服務(wù)的利器——品牌通。

中國(guó)品牌總網(wǎng)+品牌通

融合了線上與線下的商業(yè)力量，將一個(gè)個(gè)割裂的渠道打通，重塑一種新的商業(yè)模式——品商生態(tài)圈，構(gòu)建本地化SOLOMO營(yíng)銷的品牌圈層與用戶流量入口，創(chuàng)造了消費(fèi)體驗(yàn)與購(gòu)買路徑，做社群品牌的孵化器和加速器，成為連接用戶與品牌的堅(jiān)實(shí)橋梁。

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