融創(chuàng)的入局使樂(lè)視進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，在孫宏斌四處奔波，試圖盤(pán)活這條脆弱的“生態(tài)鏈”之時(shí)，賈躍亭留下的一盤(pán)30億元地產(chǎn)殘局，也在考驗(yàn)孫宏斌這個(gè)地產(chǎn)“老兵”。

在樂(lè)視“蒙眼狂奔”的時(shí)代，30億元的商業(yè)地產(chǎn)投資并不算大手筆。對(duì)于身處北京絕佳地段的世茂工三項(xiàng)目而言，迎來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”的喜悅并沒(méi)有持續(xù)太久，隨之而來(lái)的反倒是樂(lè)視危機(jī)和將被出售的尷尬。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者經(jīng)多方采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世茂工三商業(yè)項(xiàng)目客流大降、商戶經(jīng)營(yíng)低迷，被業(yè)內(nèi)戲稱為“開(kāi)業(yè)了的爛尾項(xiàng)目”。這一切讓曾對(duì)新東家滿懷期待的租戶陷入焦灼，他們逐漸意識(shí)到，自己已成為樂(lè)視危機(jī)蔓延的受傷者之一。

8月21日下午4點(diǎn)左右，北京工人體育場(chǎng)北路飄著誘人的咖啡香味，這條街道貫穿三里屯太古里、三里屯SOHO和工人體育館，街道上成群結(jié)隊(duì)的年輕人彰顯出這里的熱鬧與繁華，而與三里屯太古里僅一個(gè)小區(qū)之隔的世茂廣場(chǎng)·工三（世茂工三）卻顯得有些格格不入。

樂(lè)視接手后，因其的“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”品牌效應(yīng)，世茂工三也招租到一批對(duì)樂(lè)視抱有高期望值的商戶，在世茂工三一層經(jīng)營(yíng)一家西式面包店的趙先生便是其中一位。

“樂(lè)視是大公司，接手之后肯定會(huì)好好做。”趙先生曾經(jīng)的期待并未變成現(xiàn)實(shí)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商戶每月流水縮減過(guò)半、虧損、甚至被迫“逃租”等種種情形，已經(jīng)讓這個(gè)處于北京絕佳地段的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成為一個(gè)“殘局”。

而在世茂工三經(jīng)營(yíng)方一位工作人員看來(lái)：“樂(lè)視是樂(lè)視，我們是我們”，“我們這個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)，不是樂(lè)視在管。”樂(lè)視控股內(nèi)部人士則稱，一直在對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行價(jià)值挖掘和提升，對(duì)于商業(yè)合作或轉(zhuǎn)讓，也在積極的溝通洽談中。

樂(lè)視入局：“大公司肯定會(huì)好好做”

去年4月份，趙先生與合伙人做出了一個(gè)重要的投資決策。在考察了不少商圈之后，趙先生最終選擇在世茂工三商場(chǎng)租店鋪。原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)闃?lè)視即將接手，屆時(shí)客流量將不成問(wèn)題。

“招商人員說(shuō)，樂(lè)視收購(gòu)之后要打造旗下各個(gè)生態(tài)品牌展示的概念店，再加上正在修建的地鐵3號(hào)線工人體育場(chǎng)站的站點(diǎn)，所以，當(dāng)時(shí)我們直接簽了6年。”趙先生對(duì)樂(lè)視的愿景和規(guī)劃抱有很高的期望，并希望能借勢(shì)做大生意。

去年5月16日，樂(lè)視從世茂股份手上接盤(pán)世茂工三，交易總價(jià)29.72億元。該項(xiàng)目是北京世茂國(guó)際中心的商業(yè)部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地標(biāo)綜合體”。彼時(shí)，賈躍亭希望在此處打造樂(lè)視旗下涵括汽車(chē)、電視、手機(jī)、體育和影視等多元產(chǎn)品的品牌展示地。

樂(lè)視品牌為商場(chǎng)帶來(lái)流量的期待逐漸落空。樂(lè)視接手之后，商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并未有多大的變化，但彼時(shí)趙先生并未過(guò)多擔(dān)憂，他相信“樂(lè)視是大公司，接手之后肯定會(huì)好好做。”

對(duì)于這個(gè)重金買(mǎi)下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，樂(lè)視接手之后似乎已經(jīng)無(wú)暇顧及，更難言“好好做”。到去年11月，賈躍亭的一封公開(kāi)信，讓樂(lè)視資金危機(jī)曝光。這個(gè)并不在樂(lè)視生態(tài)鏈中的地產(chǎn)項(xiàng)目被暫時(shí)擱置亦不難理解。

比趙先生租店更早的老商戶也經(jīng)歷了類似的心態(tài)和業(yè)績(jī)的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已經(jīng)租了五、六年的一家店鋪經(jīng)理對(duì)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“當(dāng)時(shí)還覺(jué)得樂(lè)視應(yīng)該會(huì)有一套自己的東西，還是挺振奮的，但其實(shí)不是那么回事。”

在不少商戶看來(lái)，樂(lè)視接手以后幾乎沒(méi)有對(duì)商場(chǎng)做出改變，也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的推廣或者規(guī)劃，“感覺(jué)是聽(tīng)之任之，定期把租金收了就行”。

經(jīng)營(yíng)慘淡：“真把這個(gè)地方浪費(fèi)了”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪多家世茂工三的商戶獲悉，從去年12月開(kāi)始，尤其是能夠帶動(dòng)客流的伊藤洋華堂撤店以后，商場(chǎng)的客流量逐漸下降。今年以來(lái)，商戶的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更是明顯下降，目前商場(chǎng)仍然缺少能夠帶動(dòng)客流的元素。

這讓趙先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商場(chǎng)節(jié)假日都會(huì)有活動(dòng)，但這個(gè)商場(chǎng)就冷靜得出奇。越是過(guò)節(jié)越?jīng)]人，商場(chǎng)的宣傳造勢(shì)頂多是給廣播一下。你看現(xiàn)在商場(chǎng)都成什么樣子了？就跟集市擺攤沒(méi)什么區(qū)別！”

“周末基本上就更沒(méi)有什么客流了。”商戶漢拿山的孫店長(zhǎng)坦言，由于客群是以周邊寫(xiě)字樓上班人群為主，通過(guò)外賣(mài)做活動(dòng)的話，抽點(diǎn)要達(dá)到15個(gè)點(diǎn)左右，所以生意越來(lái)越差，下午兩點(diǎn)到七點(diǎn)店面基本上就空蕩了。

“以前世茂在管的時(shí)候客流量還可以，人多的時(shí)候需要等位，但現(xiàn)在已經(jīng)很久沒(méi)有坐滿了。”孫店長(zhǎng)有些無(wú)奈地說(shuō)。

趙先生對(duì)于自己的投資也已經(jīng)沒(méi)了信心。他粗略計(jì)算租金成本和人工成本后對(duì)記者坦言，想要盈利很難，目前很大程度上是在吃老本。

在樂(lè)視危機(jī)成為輿論焦點(diǎn)之后，世茂工三的商戶也明白了經(jīng)營(yíng)慘淡的緣由。有商戶直言，樂(lè)視接手之后沒(méi)多久資金鏈就出問(wèn)題，根本沒(méi)時(shí)間管。“賣(mài)場(chǎng)地理位置這么好，真把這個(gè)地方浪費(fèi)了”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從漢拿山孫店長(zhǎng)處得知，他上個(gè)月剛從富力城雙井店調(diào)到世茂工三店，原來(lái)的店長(zhǎng)因?yàn)槭杖胂陆岛蜆I(yè)績(jī)連續(xù)不達(dá)標(biāo)選擇了離職。“（樂(lè)視接手之前）高的時(shí)候一天能賣(mài)8000多，現(xiàn)在最高的時(shí)候也就3000多塊錢(qián)，生意確實(shí)差”。

物業(yè)苦撐：“樂(lè)視是樂(lè)視，我們是我們”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，位于負(fù)一層的肥貓烤魚(yú)雖然已經(jīng)搬走大半年了，但其門(mén)店外部被物業(yè)貼上“閉店裝修”的字眼。據(jù)其旁邊的租戶透露，肥貓烤魚(yú)被迫選擇了逃租，店內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備都留了下來(lái)，“合同沒(méi)有到期，屬于單方面違約，違約金非常高”。

“他們一天幾乎沒(méi)有流水，每天三、五百元，多的時(shí)候也就一千左右，他們是賠不起了。”漢拿山的孫店長(zhǎng)遺憾地說(shuō)道。

記者就此采訪了世茂工三負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的工作人員，對(duì)方表示，肥貓烤魚(yú)是合同沒(méi)有到期，經(jīng)營(yíng)虧損撤租。

實(shí)際上，在二層經(jīng)營(yíng)服裝品牌的商家也遇到類似的問(wèn)題，拉夏貝爾店助李先生談到業(yè)績(jī)搖了搖頭，直言到期后不會(huì)續(xù)租，“業(yè)績(jī)已經(jīng)不行了，平均四、五千（元）的流水，幾乎每個(gè)月都會(huì)虧損，平均每月賠三萬(wàn)（元）左右。”

如果情況仍然不能好轉(zhuǎn)，趙先生也打算撤租，“我們之前找物業(yè)商談過(guò)，但是沒(méi)有同意，我們（是）自有資金，不像漢拿山和拿渡有集團(tuán)撐著。”

世茂工三物業(yè)方北京百鼎新世紀(jì)商業(yè)管理有限公司一位經(jīng)理對(duì)記者表示，“樂(lè)視之前有負(fù)面消息，但樂(lè)視是樂(lè)視，我們是我們，樂(lè)視接的時(shí)候用途就不是做商場(chǎng)，他們有其他用途。但是現(xiàn)在樂(lè)視情況不太好，我們要重新讓商場(chǎng)運(yùn)作。”至于如何重新運(yùn)營(yíng)，他表示：“通過(guò)招租，新引進(jìn)一些品牌的形式慢慢恢復(fù)人氣。”

針對(duì)樂(lè)視是否有具體盤(pán)活計(jì)劃，該經(jīng)理再一次強(qiáng)調(diào)：“我們現(xiàn)在是這個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)，不是樂(lè)視在管，目前也沒(méi)有接到任何通知要賣(mài)。”

（來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞  舒曼曼 北京攝影報(bào)道 每經(jīng)編輯 曾健輝）