隨著互聯網流量紅利的消失，電子商務獲客成本越來越高，傳統零售企業玩電商的經營成本逐年上升，尋求轉型成了零售業繞不過去的門檻。

新零售概念的提出，讓很多傳統零售企業都意識到，這是實現轉型的又一次機遇，很多企業開始研究：向新零售轉型該如何轉?如何用新零售來升級自己當下的業務?

想明白新零售轉型的方向，我們就要先搞清新零售“新”在哪兒，新零售與傳統零售相比，最重要的變化之一是創造利潤的方式不同。

傳統零售是向商品、向顧客要利潤。商品好、有客源就能賺到錢，但在現在這個時代，商品非常豐富，想靠某種商品來吸引顧客變得很難。同時，商品的豐富帶來的是顧客選擇增多，消費者不一定會選擇你的這家店鋪，客源流動性強讓店鋪很難“圈粉”，想通過復購賺錢更加不易。

而新零售則是向供應鏈要利潤。仔細觀察就能發現，傳統零售其實面臨著許多問題：供應鏈過長，導致采購成本過高;物流速度太慢，導致商品不能及時送達，影響經營效率……新零售轉型，正是要改善這些不足，讓傳統零售業既能減少經營成本，又能提高經營效率，實現賺錢+省錢的雙重目標。

為了幫助傳統零售業趕上“新零售”這班車，如何引領傳統零售業轉型如下：

近兩年來，國內市場消費升級對傳統企業提出了更高要求，以技術為核心競爭力才能在市場立足，靠掛名套錢始終不能活下去!

面對新形勢，謀求新出路!營銷與技術解決方案才是硬道理!技術與商業結合就像身材與衣服的搭配，沒有完美身材再漂亮的衣服也穿不出品味!

比如，傳統企業必須學會適應日益碎片化的媒體、場景和消費用戶群，通過軟件作驅動，利用優質內容和產品打造小而美垂直細分品牌，提高粉絲忠誠度和品牌轉化率。

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