受電商沖擊，零售產業壓力與日俱增，謀求轉型發展成為常態。以屈臣氏為例，同時遭受首次業績滑坡和CEO羅敬仁離職的屈臣氏試水新零售，大力推介其特有的全新線上購物平臺，為消費者帶來24小時“美麗不打烊”的潮購新體驗。此前屈臣氏中國就已與大數據科技公司接觸，希望將大數據應用于其零售業務。而近日于上海落成的第3000家門店的大換裝，正是屈臣氏向外界傳遞轉型的信號。

化妝品行業紛紛謀篇布局，母嬰行業也不例外，作為優幼母嬰旗下母嬰互聯網+服務提供者的炫萌科技（以下簡稱炫萌）便是其中之一。其認為從去年馬云在云棲大會上首次提出新零售，到國務院肯定了線上線下互動是最具活力的經濟形態的政策導向開始，新零售時代儼然已經到來。只有提前布局，才能快速搶占藍海，將消費者信任牢牢握在自己手中。

消費者需要新零售

80/90后作為現今媽媽最主要的消費人群，其消費方式正在發生改變。更便捷省時的線上購物，假貨卻大行其道。伴隨經濟發展與消費升級，概念與體驗成為此批年輕消費群體的購買對象。在此消費需求下，線上線下互補的“新零售”實現“線上便利+實體保障與體驗”，這或將成為母嬰消費升級的強大根基。

通過一系列營銷工具和大數據分析，為線上門店吸引消費者的同時引流到線下，而線下則通過門店進行品牌內涵及生活方式的傳遞，讓消費者產生憧憬及信賴。隨后再次通過線上完成交易，對接后續供應鏈及服務，同時連接消費者及消費數據，使整個信息流轉達成閉環。——炫萌如此構建了一個完整的“新零售”模式。

如何搶先布局新零售？

對于如何實現搶先布局，炫萌首席產品官介紹道：炫萌從產品、營銷、服務三個層級出發，打造以全球供應鏈產品為基礎，提供豐富的營銷工具、專業的專家系統、媽媽圈、大數據會員關系管理、及貼身的運維支持等多樣化服務的母嬰O2O平臺，讓門店輕松實現觸網，和會員的良性留存與發展。

“依托于優幼母嬰獨有的母嬰行業經驗，炫萌建立起一整套最適合母嬰實體門店的新零售解決方案。利用互聯網和大數據，重構人貨場，炫萌讓線上即線下，平臺即渠道，讓母嬰實體真正擁抱互聯網。”炫萌首席產品官如是說。

不僅如此，他還透露到：“除O2O平臺外，炫萌還設立了TOB平臺，專為門店解決供應鏈供給、商品采購、利潤提升等問題。以O2O、B2B、POS大數據營銷系統打通線上平臺和線下實體門店，炫萌欲構建母嬰新零售產業真正意義上的商業閉環。” 

一個全新的消費需求時代即將到來，炫萌在母嬰新零售上的搶先布局能否有所成效，著實令人期待。