聯商網注：近日，沃爾瑪在華西區（包括云南、貴州、四川、重慶）的門店為支持微信支付而暫停支付寶一事，引發行業熱議。對停用支付寶一事，沃爾瑪中國回應稱是“這是一個商業決定”。

就在沃爾瑪停用支付寶之際，步步高超市隨后也被用戶曝料暫停使用支付寶而大推微信。3月25日，步步高相關負責人就停用支付寶一事回應《聯商網》：“關于禁止使用支付寶的說法不準確，步步高在這以前就只有少量門店試驗性接入支付寶，并不是全部門店使用，現在依然還有業態和門店仍在使用支付寶。同時，支付寶的合作方式太強勢，它只作為一級入口，它不接受雙向接入，我們無法接受這樣不公平的合作。”

本以為，說“零售的一切變革最終都可以歸結為支付”這句話還為時過早!如今看來，陣地戰剛剛開始，支付戰已鳴鑼開戰。據報道：沃爾瑪與步步高部分門店不收“支付寶”，我對這一事件的看法是：

（1）總體來說，站隊導致“支付戰”。

（2）但站隊不應該影響到消費者便利性。

與聯商網總編諸振家聊起此事，他形象地說：神仙打架不能殃及凡人。這也算是消費者的呼聲。對此，有關部門應站出來依法有個說法。

（3）企業行為有自主性，但也應有一定規范性。國外據說也有牛逼的公司，只允許現金消費或公司自己發行的信用卡消費，但支付寶也是一種人民幣，根據人民幣管理條列，拒絕人民幣支付，屬于違法行為。這個問題還有待給支付寶或微信下個定義。人民幣管理條列也需要修訂。支付寶與微信這兩個支付工具，已經不是一般的“預付卡”，應該將它們定義為什么？這將直接決定這種行為是簡單的商業競爭行為，還是違反了人民幣管理條例。

（4）我從網上看到，現在還出現了微信或支付寶的高速收費通道。這也是趨勢嗎?任何一種方式的有效性，不僅應該考慮局部的便利性與有效性，更應考慮整個社會生產與流通的整體有效性。生產考慮的是局部效率，流通考慮的是整體效率。

（5）我覺得未來會產生一種更簡單的適合老年人的支付方式，到超市食堂餐館都可以用，小額的，掛在老年人的頭頸上，用完了，兒孫給充值，用支付寶微信銀行卡等，這類似現在的預付卡，但是實名。

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（作者系聯商高級顧問團主任、上海商學院教授 周勇。本文僅代表作者個人觀點，不代表聯商網立場，未經允許不得轉載。）