日本有一家雜貨店，叫“3COINS”，在日本的購物中心開店速度加快，1994年在大阪開出第一家店，一般店鋪面積為30平米到300平米不等，看購物中心的場地條件商定。2010年為62個店，2018年2月達到176個店，8年增長3倍，發展夠快。

1 快速更新  確保鮮度

這家店的商品以300日元為中心價格點，品類以生活雜貨、隨身配飾為主，定位顧客以30歲上下的白領女性為主要目標客群。

保證每周上新品，是他們的一個硬實力。每月更新400到500個品目，陳列陣勢不斷變化，包括收納箱子、廚房用品，從設計風格到特色功能，都要快速更新。90%以上都是原創品（original），采取正價銷售，由于商品更新快，不用折扣價格，對于顧客始終有一種稀缺感，上下班的小白領，不進來逛一逛似乎缺點什么感受，比較充分體現出感知價值的趣味性，因而客流很好，零售業家常便飯一樣的打折促銷，在這個小店用不上啦，商品周轉更跌的成本從銷售毛利中得到很好的補償。

2 團隊精干  很有成效

 擔任第四營業部本部長、品牌長（ブランド長）澤井克之在面對媒體采訪時說，為了暢銷，決不能長時間銷售同一種商品。他說，經營規模做大了，做到這一點不容易，但是要堅持這個經營原則。這個觀點，在中國的零售人看來是天經地義的，但是在賣場展開則是非常難做到的。

擔任商品企劃的是8名女士，對于季節變化需求特別敏感，應對能力也很強，尤其是隨身雜品，堅持跟蹤快速變化的流行特點，選擇最新話題商品。我認為，這種應變機制，是店鋪商品力的動力源泉，缺乏、或者扭曲這種運營機制，商品力就無法展現。

3 業績穩定  前景看好  

這個店的出資方（PAL GROUP）起初是賣服裝的，后來覺得時尚雜品有發展機會，就開設了這個店。其運營者始終在思考：什么時候、賣什么。從搜集商品到自創品牌，店鋪品牌力逐漸建立并延伸起來。業績也是一路穩定成長，開業以后6年的時候，即2000年為12億日元，2016年為218億日元。

目前的發展趨勢看，競品很少，比如THREEPPY還在初步成長期，競爭不明顯，還有很多可以開店的市場空間。