商業(yè)選址是一個復(fù)雜多樣的綜合性商業(yè)決策過程，許多連鎖企業(yè)在實際應(yīng)用中，由于缺乏整體規(guī)劃、沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做前期分析等問題，導(dǎo)致選址成功率一直不高，影響后續(xù)收益，甚至形成惡性循環(huán)。

在傳統(tǒng)的選址模式下，在店鋪落位之前，企業(yè)一般通過實地的人力考察，憑借目標(biāo)地段的位置、交通條件、是否處于熱門商圈范圍內(nèi)、競爭店鋪密度等因素來判斷未來的客流量，進一步預(yù)估營業(yè)額。這需要耗費選址人員大量的人力物力，周期較長，而且也由于信息不對稱，很難跑遍所有目標(biāo)區(qū)域做有針對性的對比研究，也很難有效預(yù)估未來幾年的持續(xù)增長力，無法保證開店質(zhì)量。

那么，如何讓零售選址又快又準(zhǔn)呢？基于以上痛點，慧眼與零售行業(yè)客戶攜手，共同開創(chuàng)了"數(shù)據(jù)+體系"的選址運營模式。

一、慧眼解決方案

慧眼在與豪客來、大家樂等零售行業(yè)客戶合作的過程中，用去隱私化的人口、客流等數(shù)據(jù)迅速建立起一套自有選址數(shù)據(jù)庫，并將該數(shù)據(jù)應(yīng)用到營業(yè)額預(yù)估等環(huán)節(jié)，科學(xué)而客觀地指導(dǎo)開店，其數(shù)據(jù)的覆蓋率和準(zhǔn)確率都會對零售行業(yè)客戶的行業(yè)分析和最終決策產(chǎn)生重要影響，同時也節(jié)省了許多前期數(shù)據(jù)分析人員的精力和時間。

同時，慧眼的區(qū)域人群畫像也助力零售行業(yè)客戶的商圈研究、聚客點研究、店鋪落位研究、客源成分研究等更多維度，從而提升開店成功率。

2.對數(shù)據(jù)結(jié)果進行驗證評估

在提供豐富而高效的分析數(shù)據(jù)后，客戶也將慧眼數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)報點數(shù)據(jù)進行分析對比，并以此預(yù)估門店營業(yè)額，發(fā)現(xiàn)基于慧眼大數(shù)據(jù)預(yù)估的營業(yè)額更接近實際情況，通過多層次的分析復(fù)盤，為后續(xù)展開更深入的合作做準(zhǔn)備。

3.數(shù)據(jù)＋技術(shù)＋服務(wù)

慧眼也與客戶一起，在不斷探索適合零售行業(yè)的協(xié)作模式。作為一項長期投資，選址是影響零售企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，慧眼的數(shù)據(jù)、技術(shù)硬實力搭配慧眼的服務(wù)軟實力，促進大數(shù)據(jù)向零售行業(yè)更深度的滲透，不失為一種行之有效的行業(yè)解決方案。

二、達人經(jīng)驗分享

1.依托慧眼平臺，制定拓展策略

首先，連鎖零售行業(yè)客戶的新址規(guī)劃團隊通過慧眼平臺收集相關(guān)信息，掃描全城完成《城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報告》，包括城市商業(yè)情況、競爭對手等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和城市商圈的優(yōu)先級別排序（商圈的人口數(shù)、客流量和人群畫像等），進一步制定未來的新址網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和相應(yīng)的新店拓展策略。

2.依據(jù)多維數(shù)據(jù)，評估聚客點優(yōu)先級

在選址過程中，新店網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃團隊通過慧眼的多維度數(shù)據(jù)評估新址項目和聚客點的優(yōu)先拓展次序，給管理層展示各類場景的分析結(jié)果。新址周邊的居住人口、工作人口、分時段客流量分布等數(shù)據(jù)都將影響新店拓展的策略，例如餐飲行業(yè)的堂食和外賣的功能占比，在工作人口為主的區(qū)域新餐廳可以增加外賣配送而控制門店營業(yè)面積，節(jié)省了租金費用。

3.將慧眼的數(shù)據(jù)和技術(shù)應(yīng)用到更多方面