在陪伴不少消費者走過青春之后，Forever21離破產也許只剩一步之遙。

據彭博援引知情人士消息，Forever21正在準備申請破產保護，因為其現金流即將告罄以及可周轉選項的減少。該公司已就外部融資進行商談，并且與一個顧問團隊合作以重組債務，但這項工作推進困難。目前，焦點已轉向確保一項潛在的債務人持有破產資產貸款，以使公司進入破產保護。

一切早有預兆。福布斯數據顯示，Forever21在2017年的銷售額大跌14%，虧損高達4億美元。2016年開始，先后退出比利時、荷蘭、英國、德國、法國及日本、澳大利亞，大本營北美的大部分門店也已關閉。與之相比，中國市場的潰敗來得稍晚一些，2018年年底，天津、杭州、北京、重慶等地的門店逐一關閉。今年5月，Forever21徹底退出中國市場。

Forever21與HM、ZARA同為快時尚品牌，但在中國消費者眼中，知名度遠不如后者。就這些品牌而言，從流水線上走下來的產品，首先在設計上就略顯不足，這一點Forever21更甚。夠不夠新，夠不夠酷是快時尚的核心競爭力。ZARA擁有350名設計師組成的設計總部，而Forever21近年來常爆出與PUMA、Gucci、Adidas等品牌的官司，因抄襲而飽受詬病。此外，令消費者感到不滿還有，Forever從尺碼到顏色都沒有適應中國市場需求。

在供應鏈上，Zara母公司inditex集團約有三分之二的產品能在短期內生產，也就是說，Zara對于市場變化，從感知到反應能在較短時間內完成，庫存壓力能從源頭得到緩解。相比之下，Forever21的款式上新總要慢Zara一大截。

另外，策略失當也是因素之一。2008年，Forever21就在中國市場試水，但由于門店開在三四線城市，品牌影響力難以體現，也沒有對準自己的核心消費人群——15歲-25歲的年輕女性，短暫試水失敗后就退出了。而這段時間，Zara、H&M正在跑馬圈地、迅速擴張。直到2011年，Forever21才在中國開了第一家旗艦店，且將店面位置放在一二線城市核心地段。據時尚頭條網數據，經過八年發展，Zara及其姐妹牌在中國擁有593家門店，HM則有535家，而Foever21體量最大時也不過20家。即使在全球也僅有5%的份額。

Forever21當年在美國的成功源自差異化，通過精準定位年輕受眾走在快時尚的前端。但隨著時代變化，服裝業更多的年輕化品牌出現導致的競爭加劇，加上網絡購買模式的興起，對Forever21造成了很大的威脅。在風云變幻的大環境下，Forever21卻并沒有表現出當年那樣對未來的毒辣眼光，提出新的策略和盈利模式，而只是用不斷開店的方法來挽救頹勢。

此外，更重要的一點是，作為一個市場收縮、業績正在下滑的零售企業，重資產像是個沉重的包袱。目前，Forever21在全球共擁有約800家門店，大多分布在傳統購物中心，而這些商業場所對更年輕的女性來說吸引力正在消退，對于全球消費者來說大都如此，電商平臺的崛起讓實體店的生意開始不好做了，但同時Foever21卻要承擔商鋪的租金、人力、營銷成本，對于一個正走下坡路的零售商來說，真是雪上加霜。

十年前，在包括Instagram、Facebook、小紅書等社交社區平臺崛起之前，Forever21想要讓十多歲的年輕女孩穿著打扮更新潮，它成功了。

但在隨之而來的移動互聯網時代，獨特、個性成為Z世代新的追求，看來已經不那么獨特的Forever21飽受消費者購物習慣改變帶來的困擾。不僅僅是Forever21，H&M、Zara等快時尚巨頭也在面臨類似的煩惱，去年H&M的股價下跌了一半，Zara母公司的營收增速正在放緩。

不過Forever21破產并不一定是個必然，據外媒消息，西蒙地產集團（Simon property group）在三年前曾幫助青少年服裝零售商aeropostale走出破產陰云，作為西蒙地產的第七大租戶，Forever21并非全無可能。

對于破產危機的傳言，Forever21沒有回應。它的Facebook主頁上還掛著十小時前的新款上新，一切看上去與以往并無分別。

（來源：36氪 鄒黃晶 王語欣）