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主題：鮮豐水果加盟|看90后男神如何年入百萬

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鮮豐水果

積分:188 聯商幣:147

發表于 2020-03-19 18:24 | 只看他樓主

90后還在迷茫沒有方向時，凌義術早在兩年前就瞅準鮮豐，果斷加盟。他知道投資一個有前景的品牌，才能走向成功。目前在鮮豐取得了事業上的成功，年入百萬。

疫情期間，鮮豐水果商凌義術為附近小區行動不便的老人們送去價值3萬元水果的溫暖事跡在鮮豐加盟商之間廣為傳播。

與鮮豐結緣

凌義術從結緣鮮豐到真正成為鮮豐人歷時整整一年。前幾年凌義術經營的暖通生意進入了瓶頸期，于是便想找其他項目投資一下，2018全年他都在找各種投資項目。研究了一圈下來，他覺得水果行業是朝陽行業，值得投資。

拍攝于去年夏天

在咨詢了市面上的幾個連鎖水果品牌，經過反復研究對比品牌、產品、服務等各方面因素后，他覺得鮮豐在市場影響力、產品配送、供應鏈等方面遠遠領先于其他品牌，便決定在自己的老家蚌埠加盟鮮豐，但是不湊巧的是蚌埠區域當時不對外開放單店加盟，無奈作罷，但是凌義術一直沒有放棄這個念頭。

2018年11月份，他得知蚌埠開放區域加盟后，立刻聯系了鮮豐水果安徽公司發展負責人，當即買下蚌埠區域所有門店及當地加盟權，一個多月后凌義術正式成為鮮豐水果區域加盟商。

目前蚌埠區域已開12家門店，還有一家店前幾日剛簽好租賃合同，3月底就可以開業了。

要做就做到最好，必須力爭完美

受疫情影響，蚌埠區域所有門店有半個月的時間都處于關門與半關門狀態，但2月份業績同比去年仍然是增長的。凌義術說主要得益于團隊的凝聚力和平時重視顧客群的維護，才能在疫情期間實現業績逆襲。

拍攝于去年夏天

凌義術一直嚴格要求自己，他說：“要做就做到最好，必須力爭完美”。他始終保持一周巡店一次，每周和督導、大區經理開會，復盤本周經營狀況。通過討論、學習，明確共同目標，“只有和團隊目標一致，才能力出一孔。”

關于如何把蚌埠區域做到最好，凌義術分享了他的經驗：

首先在人員管理方面，他接受了大區經理左孟然的建議，借鑒了公司直營店的人員管理模式，制定了嚴格的員工管理制度，同時強化監督機制，通過日常巡店監督門店營運的執行細節，持續提升門店營運標準。

他還建立了良好的員工晉升與退出機制，設置單店業績突破獎勵、員工銷售冠軍獎勵，營造積極向上的團隊氛圍。

另外，想做好一個區域，離不開與公司的緊密配合。前期凌義術和公司的團隊在經營理念上難免出現分歧，但是凌義術選擇相信鮮豐：“一切都需要磨合，既然選擇做了，肯定要相信鮮豐的產品和團隊。”

凌義術和鮮豐團隊的真正融合是在參加了2019年第一屆加盟商啟航營后，“學習了半個月，提升很大，我開始理解并相信公司的理念、產品等各方面都是值得信賴的，遇到問題第一時間和督導、大區經理溝通，主動學習、認可公司的理念，相互理解和包容。”

把鮮豐當做一生的事業來經營

凌義術現在覺得加盟區域是個正確的選擇，沒有惡性競爭，便于統一管理，作戰計劃可以更好地落地，有利于擴大品牌影響力。他認為要做好一個區域主要有幾個重要因素：

1、品牌影響力的打造。品牌影響力是顧客選擇商品的重要因素，凌義術嚴把果品品質，堅決執行無條件退換貨機制，保證賣出去的每一個水果都讓顧客滿意。

拍攝于去年夏天

2、強大的團隊。鮮豐有一支有著豐富經驗的作戰團隊，制定的周作戰計劃不容置疑，只要嚴格按照公司制定的作戰計劃執行，門店業績就可以得到保障。另一方面，門店端的人員也至關重要，擁有一支純潔并具有強大凝聚力的團隊才能為了同一個目標不懈努力；

3、有舍才有得。加盟商必須要有大格局，不能目光短淺，只看眼前的利益。作為團隊領導者，必須保證員工的基本生活沒問題并幫助他們達到“小康”狀態。2019年凌義術積極響應公司號召推廣“加即經”政策，鼓勵員工入股，保證每個門店至少一個店長和二名員工都有股份，業績好的門店店長一個月收入能達到2萬塊；

目前蚌埠區域穩步發展，年利潤達百萬。談及加盟鮮豐這一年多來的感受，凌義術感觸頗深：“因為是水果小白，開始加盟鮮豐時并沒有十足的把握，經過去年一年的磨合后我相信鮮豐是一個比較靠譜的良心企業，更加堅定了要全心全意來做鮮豐，把鮮豐當做自己一生的事業來經營。”

對于未來的規劃，凌義術信心滿滿，他已經制定了一個詳細的五年發展計劃：“我現在正密切關注兩個區域的發展動態，并且與公司達成加盟意向。2020年將再拿下一個區域，預計到年底門店總數突破20家！”

拍攝于去年夏天

鮮豐是一個提供事業的平臺，一直堅持眾創共享的理念，鮮豐愿與加盟商一起，讓每一位加盟伙伴通過努力和奮斗實現夢想，創造美好生活！

加盟鮮豐，給有夢想的奮斗者一次實現夢想的機會，鮮豐水果期待您的加入！

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