90后還在迷茫沒(méi)有方向時(shí)，凌義術(shù)早在兩年前就瞅準(zhǔn)鮮豐，果斷加盟。他知道投資一個(gè)有前景的品牌，才能走向成功。目前在鮮豐取得了事業(yè)上的成功，年入百萬(wàn)。
疫情期間，鮮豐水果商凌義術(shù)為附近小區(qū)行動(dòng)不便的老人們送去價(jià)值3萬(wàn)元水果的溫暖事跡在鮮豐加盟商之間廣為傳播。
與鮮豐結(jié)緣
凌義術(shù)從結(jié)緣鮮豐到真正成為鮮豐人歷時(shí)整整一年。前幾年凌義術(shù)經(jīng)營(yíng)的暖通生意進(jìn)入了瓶頸期，于是便想找其他項(xiàng)目投資一下，2018全年他都在找各種投資項(xiàng)目。研究了一圈下來(lái)，他覺(jué)得水果行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，值得投資。
拍攝于去年夏天
在咨詢了市面上的幾個(gè)連鎖水果品牌，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究對(duì)比品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等各方面因素后，他覺(jué)得鮮豐在市場(chǎng)影響力、產(chǎn)品配送、供應(yīng)鏈等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌，便決定在自己的老家蚌埠加盟鮮豐，但是不湊巧的是蚌埠區(qū)域當(dāng)時(shí)不對(duì)外開放單店加盟，無(wú)奈作罷，但是凌義術(shù)一直沒(méi)有放棄這個(gè)念頭。
2018年11月份，他得知蚌埠開放區(qū)域加盟后，立刻聯(lián)系了鮮豐水果安徽公司發(fā)展負(fù)責(zé)人，當(dāng)即買下蚌埠區(qū)域所有門店及當(dāng)?shù)丶用藱?quán)，一個(gè)多月后凌義術(shù)正式成為鮮豐水果區(qū)域加盟商。
目前蚌埠區(qū)域已開12家門店，還有一家店前幾日剛簽好租賃合同，3月底就可以開業(yè)了。
要做就做到最好，必須力爭(zhēng)完美
受疫情影響，蚌埠區(qū)域所有門店有半個(gè)月的時(shí)間都處于關(guān)門與半關(guān)門狀態(tài)，但2月份業(yè)績(jī)同比去年仍然是增長(zhǎng)的。凌義術(shù)說(shuō)主要得益于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和平時(shí)重視顧客群的維護(hù)，才能在疫情期間實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲。
拍攝于去年夏天
凌義術(shù)一直嚴(yán)格要求自己，他說(shuō)：“要做就做到最好，必須力爭(zhēng)完美”。他始終保持一周巡店一次，每周和督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理開會(huì)，復(fù)盤本周經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)討論、學(xué)習(xí)，明確共同目標(biāo)，“只有和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，才能力出一孔。”
關(guān)于如何把蚌埠區(qū)域做到最好，凌義術(shù)分享了他的經(jīng)驗(yàn)：
首先在人員管理方面，他接受了大區(qū)經(jīng)理左孟然的建議，借鑒了公司直營(yíng)店的人員管理模式，制定了嚴(yán)格的員工管理制度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)日常巡店監(jiān)督門店?duì)I運(yùn)的執(zhí)行細(xì)節(jié)，持續(xù)提升門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。
他還建立了良好的員工晉升與退出機(jī)制，設(shè)置單店業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)勵(lì)、員工銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
另外，想做好一個(gè)區(qū)域，離不開與公司的緊密配合。前期凌義術(shù)和公司的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)理念上難免出現(xiàn)分歧，但是凌義術(shù)選擇相信鮮豐：“一切都需要磨合，既然選擇做了，肯定要相信鮮豐的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。”
凌義術(shù)和鮮豐團(tuán)隊(duì)的真正融合是在參加了2019年第一屆加盟商啟航營(yíng)后，“學(xué)習(xí)了半個(gè)月，提升很大，我開始理解并相信公司的理念、產(chǎn)品等各方面都是值得信賴的，遇到問(wèn)題第一時(shí)間和督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)可公司的理念，相互理解和包容。”
把鮮豐當(dāng)做一生的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)
凌義術(shù)現(xiàn)在覺(jué)得加盟區(qū)域是個(gè)正確的選擇，沒(méi)有惡性競(jìng)爭(zhēng)，便于統(tǒng)一管理，作戰(zhàn)計(jì)劃可以更好地落地，有利于擴(kuò)大品牌影響力。他認(rèn)為要做好一個(gè)區(qū)域主要有幾個(gè)重要因素：
1、品牌影響力的打造。品牌影響力是顧客選擇商品的重要因素，凌義術(shù)嚴(yán)把果品品質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行無(wú)條件退換貨機(jī)制，保證賣出去的每一個(gè)水果都讓顧客滿意。
拍攝于去年夏天
2、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。鮮豐有一支有著豐富經(jīng)驗(yàn)的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，制定的周作戰(zhàn)計(jì)劃不容置疑，只要嚴(yán)格按照公司制定的作戰(zhàn)計(jì)劃執(zhí)行，門店業(yè)績(jī)就可以得到保障。另一方面，門店端的人員也至關(guān)重要，擁有一支純潔并具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能為了同一個(gè)目標(biāo)不懈努力；
3、有舍才有得。加盟商必須要有大格局，不能目光短淺，只看眼前的利益。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須保證員工的基本生活沒(méi)問(wèn)題并幫助他們達(dá)到“小康”狀態(tài)。2019年凌義術(shù)積極響應(yīng)公司號(hào)召推廣“加即經(jīng)”政策，鼓勵(lì)員工入股，保證每個(gè)門店至少一個(gè)店長(zhǎng)和二名員工都有股份，業(yè)績(jī)好的門店店長(zhǎng)一個(gè)月收入能達(dá)到2萬(wàn)塊；
目前蚌埠區(qū)域穩(wěn)步發(fā)展，年利潤(rùn)達(dá)百萬(wàn)。談及加盟鮮豐這一年多來(lái)的感受，凌義術(shù)感觸頗深：“因?yàn)槭撬“祝_始加盟鮮豐時(shí)并沒(méi)有十足的把握，經(jīng)過(guò)去年一年的磨合后我相信鮮豐是一個(gè)比較靠譜的良心企業(yè)，更加堅(jiān)定了要全心全意來(lái)做鮮豐，把鮮豐當(dāng)做自己一生的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。”
對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，凌義術(shù)信心滿滿，他已經(jīng)制定了一個(gè)詳細(xì)的五年發(fā)展計(jì)劃：“我現(xiàn)在正密切關(guān)注兩個(gè)區(qū)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且與公司達(dá)成加盟意向。2020年將再拿下一個(gè)區(qū)域，預(yù)計(jì)到年底門店總數(shù)突破20家！”
拍攝于去年夏天
鮮豐是一個(gè)提供事業(yè)的平臺(tái)，一直堅(jiān)持眾創(chuàng)共享的理念，鮮豐愿與加盟商一起，讓每一位加盟伙伴通過(guò)努力和奮斗實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造美好生活！
加盟鮮豐，給有夢(mèng)想的奮斗者一次實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，鮮豐水果期待您的加入！
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