網(wǎng)紅帶貨，對于相當多的農企已經(jīng)不陌生。

一個網(wǎng)紅坐在直播間，一兩個小時甚至十幾分鐘，幾百乃至幾千件產(chǎn)品就被搶購一空！

正是這種巨大的用戶收割效應，業(yè)界將2020年稱為“短視頻+直播帶貨元年”。

數(shù)據(jù)顯示，僅2019年，網(wǎng)紅直播帶動的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到1000億元，隨著“元年”來臨，在新冠疫情的限制下，網(wǎng)紅帶動效應將更加明顯！

問題在于，如何利用網(wǎng)紅效應，讓農產(chǎn)品不僅能賣，而且還能有利潤呢？

在藍獅農業(yè)品牌營銷策劃機構吳維看來，要實現(xiàn)量、利雙收，定制化將是網(wǎng)紅帶貨重要的出路。只有定制化，網(wǎng)紅帶貨才能不僅賣得快，還有錢賺。

透視：網(wǎng)紅繁榮背后，存在利潤空心化難題。

產(chǎn)生這一難題的原因有三：農企的目的是宣傳、網(wǎng)紅的選貨機制、粉絲的沖動效應使然。

農企的目的是宣傳：核心內容是大多農業(yè)企業(yè)存在銷售難問題，面對網(wǎng)紅潮流，覺得反正渠道里走貨不快，給網(wǎng)紅便宜點去賣，就當做宣傳了。

案例：一家企業(yè)，和網(wǎng)紅簽好協(xié)議，在一次展會上賣企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是提前選好的，價格也做了大幅度的下調，展會上，網(wǎng)紅開賣，僅僅不到一個小時，預計的1000件產(chǎn)品已經(jīng)賣完，網(wǎng)紅催企業(yè)再取，企業(yè)卻拒絕了，因為產(chǎn)品本身是賠錢的，賣的越多，賠的越多，現(xiàn)在宣傳目的已經(jīng)達到，自然不愿意接著賣下去。

現(xiàn)象：上述企業(yè)家的心態(tài)不在少數(shù)，大多農企與網(wǎng)紅試水合作，都抱著宣傳的目的，所以愿意降價乃至賠錢賣，從而造成了網(wǎng)紅賣貨能力強的現(xiàn)象。

剖析：為什么企業(yè)不賣有利潤的產(chǎn)品呢？因為面對潮流，客大欺主，農企常常是被動的，受制于網(wǎng)紅的選貨機制。而這種選貨機制，也是造成利潤空心的關鍵所在。

網(wǎng)紅的性價比選貨機制：核心內容是稍微有點粉絲流量的網(wǎng)紅都形成了一套嚴格的選產(chǎn)品流程，確保賣產(chǎn)品與拉流量兩不誤，從而確保自身的良性運營。

現(xiàn)象：且不說李佳琦、薇婭、辛巴等頭部網(wǎng)紅，就筆者了解到的一些粉絲量在50W、100W的職業(yè)網(wǎng)紅，其雖然賺的是賣貨的錢，但并不是什么貨都賣，其團隊都會在開賣前對產(chǎn)品進行細致的遴選，尤其是價格控制上，必須以粉絲意見為理由對企業(yè)方施壓，確保產(chǎn)品開賣后能形成瘋搶，確保自己的流量良性循環(huán)。

解密：一個網(wǎng)紅公司的從業(yè)人員告訴筆者，實際上網(wǎng)紅每賣一個產(chǎn)品前都早已測算好，絕對不會讓你賺多少錢，也不讓你賠多少錢，其就是用價格X流量的模式，確保企業(yè)少賠錢，多出貨，這樣也能為自己拉來流量，賺到錢！

剖析：網(wǎng)紅也不是從內心里不愿意讓企業(yè)有利潤，而是受制于粉絲跟著網(wǎng)紅賺便宜的心理，換句話說，如果價格高，企業(yè)有利潤了，粉絲就不干了，網(wǎng)紅也就不“紅”了，因此，網(wǎng)紅只能用讓企業(yè)“少虧”的潛規(guī)則，維持網(wǎng)紅、粉絲、企業(yè)三者的利益平衡！

粉絲的沖動效應：只有有場景、有價格外加網(wǎng)紅本身的帶動，才造成了自己的購買。否則寧愿去淘真正適合自己的東西。

調研：從產(chǎn)業(yè)界看，是企業(yè)的宣傳目的、網(wǎng)紅的選貨重性價比共同拉低了產(chǎn)品的利潤，換句話說，能否提高利潤關鍵看粉絲的態(tài)度。

在一項不記名的抽查中，一些粉絲如此說：直播買貨，就是因為當時網(wǎng)紅全面展示了產(chǎn)品的應用場景，外加看到價格也不貴，所以就購買了。如果價格相對較高，我肯定是要看看是不是自己喜歡的，如果是，也會買，如果只是大路貨，價格又貴，肯定不會那么沖動！

剖析：從粉絲買貨心理看，性價比高外加網(wǎng)紅推薦，才容易沖動，否則必須是人群定制，自己真喜歡；從網(wǎng)紅來說，目前拉流量的核心措施就在于性價比，在于維持消費利益平衡，而沒有辦法實現(xiàn)為粉絲定制產(chǎn)品；另外從企業(yè)看，不是不想要利潤，只是面對潮流，只能委曲求全，借網(wǎng)紅帶貨為宣傳工具，忍痛暫時放下利潤而已！

總結：必須從粉絲用戶著眼，做專屬性產(chǎn)品，唯有如此，才能兼顧粉絲、網(wǎng)紅和企業(yè)利益，真正打開一個有量有利的網(wǎng)紅帶貨元年。

破局：粉絲、產(chǎn)品、網(wǎng)紅三層定制 ，開啟視頻直播紅元年。

他山之石案例一：江小白專為剛畢業(yè)的大學生定制，老酒友說品質不好，但擋不住年輕人喜歡，價格不便宜照樣賣瘋！

他山之石案例二：在康師傅一家獨大的市場環(huán)境中，統(tǒng)一湯達人精準學校人群，口味定制，表達精準，價格雖然不便宜，依然悶聲悶氣地發(fā)了大財。

農企網(wǎng)紅產(chǎn)品策略：產(chǎn)品不在多，在于用戶精準；用戶不在廣，在于獨特專屬；網(wǎng)紅也不一定要貼大牌，江小白一個IP尚能贏得天下，只要適合用戶，找不到合適的現(xiàn)有流量網(wǎng)紅帶貨，定制一個也未嘗不可!

措施一：定制網(wǎng)紅粉絲：想賣給所有用戶的產(chǎn)品，誰都不喜歡。

要尊重粉絲“不要你覺得，而是要我覺得”邏輯。

選90后就是90后，選00后就是00后，在全民皆網(wǎng)民，十四億人全視頻的年代，哪怕選的是60后“老幫菜”，也不要猜想，而是要依托大數(shù)據(jù)，精準分析其消費特征，控制其整體的消費流程，把每一個細節(jié)做細，尊重用戶表達的每個聲音。

別人的茶葉幾百元一斤尚且壓貨賣不出，小罐茶折算下來近七八千一斤依然在頂著罵聲熱銷，無它，就是因為精準了用戶和粉絲。

在一個線上線下無界限的時代，誰定制了粉絲，誰做“小”了人群，誰就贏得大市場。

措施二、定制網(wǎng)紅產(chǎn)品：專屬符號、話語，一個都不能少！

不同的人說不同的話，愛好不同的形象，崇尚不同的價值！

在25KG、10KG、5KG大米還在渠道里使勁折騰時，東北的龍米異軍突起，因為一個小罐而走紅；在別人都拼命崇尚洋貨時，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品挾天子令諸侯，成就新潮流。

形象與符號絕不是可有可無的裝飾，而是與專屬人群溝通的載體，農產(chǎn)品也不是只能有山山水水，產(chǎn)品品類邏輯正在向生活邏輯大踏步轉移升級，唯有如衛(wèi)龍、奈雪的茶等依據(jù)人群做網(wǎng)紅式產(chǎn)品，專屬創(chuàng)意系統(tǒng)與專屬符號系統(tǒng)一個都不少，形成有共鳴的文化表達，農產(chǎn)品才能因被喜歡而有議價的空間。

措施三：定制網(wǎng)紅：適合你的、專屬于你的，雙管其下才有效！

有了網(wǎng)紅專屬粉絲、有了網(wǎng)紅產(chǎn)品，不是網(wǎng)紅選產(chǎn)品，而是產(chǎn)品選網(wǎng)紅。

不適合我粉絲的口味，不適合我網(wǎng)紅產(chǎn)品的調性，李佳琦、薇婭、辛巴也不一定非選不可。就算吳亦凡、肖戰(zhàn)，也有人不喜歡。粉絲是60后，就選60后喜歡的網(wǎng)紅，粉絲是00后，就挑選00后喜歡的網(wǎng)紅，唯有精準對應，才有溢價效應。

作者簡介：

吳維，藍獅農業(yè)品牌策劃機構總經(jīng)理、中國新農業(yè)三兄弟之一、農業(yè)品牌策劃專家。多年來一直致力于農產(chǎn)品品牌現(xiàn)代化研究及踐行，跨界融合快消品、保健品、餐飲多行業(yè)經(jīng)驗；開創(chuàng)了以“既賺錢又值錢”為中心的集合品牌戰(zhàn)略、品牌定位、產(chǎn)品力創(chuàng)新、渠道重組、立體傳播為一體的心網(wǎng)營銷法則。為上百家農企構建商業(yè)模式，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并指導農企從商業(yè)布局，團隊管理，用戶體驗，精準營銷四個維度落地執(zhí)行。作者互動交流微信號：W13810257000，瀏覽更多精彩文章：lanshiCH。