8月28日蘇寧易購發布了2020年半年報。1-6月,蘇寧易購實現營業收入1,184.24億元,商品銷售規模1940.98億元,其中線上銷售規模為1347.96億元,同比增長20.19%,線上銷售規模占比持續提升至69.45%。
在用戶增長方面,蘇寧易購2020上半年新增注冊用戶數4683萬,截至6月30日蘇寧易購注冊會員數量為6.02億,其中6月活躍用戶數同比增長22.37% ,用戶復購頻次也有所增加,用戶粘性進一步增強。
在多項數據顯示業務規模擴大的同時,隨著快消供應鏈進一步整合,自主產品的發展,以及開放平臺、物流服務等業務的發展,蘇寧易購上半年毛利率水平同比增加1.33%。
在疫情導致同期社會消費品零售總額同比下降11.4%的大背景下,這份成績單來之不易。蘇寧的“智慧零售”戰略成果顯著,技術+場景的核心動能與完整布局,形成了生態賦能的架構基礎,有效的應對了疫情帶來的沖擊,并且在危機中把握住了線上發展的機遇,這體現了蘇寧30年引領零售行業發展的能力。
例如財報中還提及,家樂福從收購前的虧損狀態,到收購后實現盈利,這正是蘇寧平臺能力的體現。再加之物流、零售云化的廣泛布局和深度投入,蘇寧已經完成了零售“進化”,在最近一次818大促中,蘇寧易購提出“零售服務商”戰略,可以看做是“智慧零售”戰略的新階段或新形態,此次2020年半年報的數據,從多個角度支撐了這一戰略,顯現了這一戰略布局的決策前提和未來前景。
2017年,蘇寧“掌門人”張近東明確提出未來零售就是智慧零售。蘇寧也在隨后大力投入相關建設,通過互聯網、物聯網技術、廣泛的場景布局,最大限度地感知和滿足消費者不斷變化的購物習慣。戰略落地的前后幾年間,蘇寧易購從2016年全年營收1486億元,到2020年僅上半年即實現營收1941億……蘇寧如其1990年成立至今所保持的記錄那樣,30年來CAGR有著超過30%的高速增長。
但是企業增長點靠單一零售去“做大”甚至“做強”是不夠的。平臺化、生態化才能支撐這種成長速度。此次半年報顯示,上半年開放平臺商品交易規模531.33億元,同比增長63.71%。
在上半年作為零售業焦點的618大促中,蘇寧易購全渠道銷售規模增長129%,大快消類目訂單增長223%,到家業務訂單暴增510%,6000家零售云門店的銷售增長都達到了416%……基于這樣的基礎和成績,818大促中,蘇寧易購宣布“零售服務商”戰略,正式將未來十年定義為“場景零售服務十年”,進而全面升級為零售服務商,核心戰略是為零售業態賦能。
綜合而言,“零售服務商”戰略,是“智慧零售”戰略的升級和進階形態,科技為基礎能力,云化的服務將無所不至的觸達更多場景,這與當前消費者購物場景化走向深入的趨勢完全一致,不斷滿足、迅速滿足消費者的需求變化,提升履約效率,是零售的本質。
除了業績增長數據之外,此次半年報還透露了幾大重要信息。例如,截至2020年6月,蘇寧在44個城市投入運營58個物流基地,在18個城市有20個物流基地在建、擴建。上半年蘇寧物流加大對外開放,聚焦倉配一體服務,截至6月末,對外開放倉儲物業面積同比增長了77.77%。而且蘇寧物流計劃將全國核心經濟帶的倉儲基礎設施布局擴增到2000萬平方,減免商戶三年倉儲費用,為各類商戶提供免費入倉。818大促中,格力就在發展格力蘇寧易購官方旗艦店的同時,將產品倉儲和配送均交由蘇寧物流負責,并對蘇寧818給予了貨源及價格傾斜。董明珠還為蘇寧的30年送上祝福,格力這樣的家電頂尖企業已經成為蘇寧開放平臺及“零售服務商”戰略的堅定支持者。
除了物流,在線下場景方面,上半年蘇寧易購加快低線市場發展,零售云業務發展提速,其打破線上線下、店內店外區隔,形成“供應鏈+門店+社交電商”的新經營模式。財報顯示,蘇寧易購零售云新開門店1563家,銷售規模同比增長61.2%,3年時間零售云門店總量達到6650家。進入二季度,蘇寧易購零售云平均每月開店364家,銷售規模同比增長170%。這些門店深入全國,與蘇寧易購結成一體,不但實現了零售業的數字化能力的提升,也在供應鏈、物流售后等等零售專業領域形成合力。此外,蘇寧易購還持續深化門店互聯網化運營,通過推客、拓客、云店小程序及門店直播等工具賦能員工,上半年來自門店的蘇寧推客訂單同比增長113.80%。
這些數據表明,蘇寧在成立30年的時間節點,正在進行又一次“化繭成蝶”的醞釀。眾所周知,平臺戰略、生態戰略是企業戰略進化的高階形態,對于零售企業而言,平臺化需要強大的能力與流量基礎,蘇寧30年對零售的理解與當前積累的用戶、技術、物流,以及與零售相關的各大版塊布局,都支撐其實現“零售服務商”戰略,2020年上半年財報顯示的增長也支撐這一戰略,戰略的實施也將大幅攤銷基礎投入的成本,所以這一戰略的展開將推動蘇寧在互聯網時代以及產業互聯網時代,真正實現新一輪高速增長。