零售業(yè)：家樂福賺、沃爾瑪虧、內(nèi)資急
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-26 11:58
家樂福中關(guān)村店店長威廉姆稱：它是在北京的第5家店，也是家樂福在中國的第44家店。
家樂福走運沃爾瑪“落馬”
2003年外資連鎖排名為家樂福（中國地區(qū)各企業(yè)）、華潤萬家、蘇果、沃爾瑪、錦江麥德龍、好又多6家，合計銷售額495億元，占30強銷售總額的18．3％，店鋪數(shù)為1748家，占30家總數(shù)的16．9％。前30家銷售總額2704．2億元，30家連鎖企業(yè)總店鋪10321個。
家樂福可以說是外資零售企業(yè)進入中國的一個“樣板”。據(jù)中國連鎖協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，1996年進入中國的家樂福，2003年在中國的銷售額已達到134億元，位居中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的第五位。而在中國連鎖企業(yè)30強中，外資企業(yè)占據(jù)了6席，銷售總額495億，占總銷售額的近20％。在家樂福進入中國市場的過程中，所開的零售企業(yè)幾乎沒有出現(xiàn)過虧損。
那么，沃爾瑪怎能看著競爭對手在中國市場上“春風(fēng)得意”呢？3月4日，沃爾瑪百貨有限公司在深圳召開全球董事會會議，這是沃爾瑪首次在中國境內(nèi)舉行如此高規(guī)格的會議。沃爾瑪百貨有限公司董事長羅伯·沃爾頓、CEO大衛(wèi)·李斯閣均來到深圳。羅伯在會上說：“中國對沃爾瑪有著雙重重要的意義。多年來我們一直依賴中國為我們提供優(yōu)質(zhì)的商品。此外，從1996年起，我們開始在中國開設(shè)零售分店。我們覺得董事會成員應(yīng)該親自到這些店看看，了解中國這個市場對于沃爾瑪?shù)膬r值及重要意義。沃爾瑪管理層和董事會對這個市場感到興奮不已。”
去年底，沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣在致全體股東的一封公開信，李斯閣說國際部將在未來幾年里進一步促使沃爾瑪成為真正的全球公司。但李斯閣同時認為，沃爾瑪并不是一家真正的全球公司，與家樂福相比，沃爾瑪在美國本土之外的店鋪數(shù)量太少。這昭示了沃爾瑪繼續(xù)稱雄世界的決心。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念是“天天平價”，永遠以最低的價格贏得市場。因此沃爾瑪要拓展市場獲得成功，無論在任何地方，除了規(guī)模，還是規(guī)模。并購其他競爭對手是沃爾瑪全球化的一條重要路徑，該公司進入加拿大、韓國、英國、德國、日本市場均采取并購或參股本地企業(yè)的形式。分析家認為，家樂福全球范圍內(nèi)擁有6074家店，覆蓋到全球30個國家，而沃爾瑪僅僅在10個國家擁有店鋪。
在2003年6月美林公司發(fā)布的調(diào)查報告中對跨國公司在中國市場7個行業(yè)的運作進行了評估，調(diào)查報告顯示，除了家樂福有贏利外，幾乎所有的在華外國零售企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，沃爾瑪當然也不例外。
分析家認為，沃爾瑪虧損的原因在于其靈活高效的物流配送優(yōu)勢在中國還無法展現(xiàn)，沃爾瑪在中國僅有深圳和天津兩個配送中心。截止到2003年底，沃爾瑪在華投資已超過16億美元。根據(jù)沃爾瑪中國總部消悉，沃爾瑪將全球董事會首次放美國之外舉行，顯示了其對于中國市場的重視，國內(nèi)一位大型零售業(yè)老總認為，其中的另一番深意是，中國將在2004年底全面放開零售業(yè)對外資的限制，顯然，沃爾瑪要在此次會議上做好相應(yīng)的規(guī)劃，限制解除之后，將不再“縮手縮腳”。擴大規(guī)模將成為沃爾瑪下一步行動的主旋律，積極開店與并購國內(nèi)零售企業(yè)是勢所必然。
內(nèi)資著急：組建“國家隊”
3月18日商務(wù)部消息稱，國家將出臺措施，在5到8年內(nèi)，培育和扶持15到20家包括商業(yè)零售業(yè)在內(nèi)的，具有國際競爭力的大型流通企業(yè)集團，與像家樂福這樣的外資零售企業(yè)進行競爭。
中國連鎖業(yè)協(xié)會秘書長裴亮稱：零售業(yè)現(xiàn)在外資進入越來越多，那么作為我們民族商業(yè)呢，缺乏一些龍頭企業(yè)，能和外資抗衡。所以組建一些大型的零售集團，無異于能形成制衡的態(tài)勢，穩(wěn)定市場。
但是，對于國家重點培育大型流通企業(yè)的態(tài)度，也有專家提醒，單純使用行政撮合的辦法難以達到預(yù)期效果。
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄：現(xiàn)在問題是怎么形成，是采取撮合的辦法，拉郎配的形式，還是讓市場來決定。
北京就曾由政府撮合起兩個大型連鎖企業(yè)，但它們都未維持很久。專家認為，國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵還在機制轉(zhuǎn)換。
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄：我們提倡的是1＋1＞2，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，因此從這方面看，根本問題要走資產(chǎn)重組、組織重構(gòu)、機制重換、形象重塑這樣的路子，這樣才能產(chǎn)生凝聚力，競爭力，才能發(fā)揮主導(dǎo)市場的作用。
專家認為，外資零售企業(yè)短時間內(nèi)就能占到這么大的市場份額，當然跟它們先進的經(jīng)營管理水平不無關(guān)系，但也跟一些地方政府急于招商引資，給予它們過于優(yōu)惠的政策有關(guān)。在流通領(lǐng)域出現(xiàn)的過度開放的現(xiàn)象，已引起了國內(nèi)企業(yè)的不安。
中國物流與采購協(xié)會副會長何黎明：外資企業(yè)本身就比較強大，我們引進的同時又給予了優(yōu)惠政策，這種做法對國內(nèi)流通企業(yè)的發(fā)展帶來了負面影響。
物美集團董事長張文中：比如說可以舉一個例子，在某一個城市，本來這個地方是一片廣場，在規(guī)劃上是不能用來做商業(yè)用途的，但是為了引入一家國家知名的跨國公司，這個廣場就拿出來開發(fā)了。而且這家外資拿到了非常優(yōu)惠的地價，這個地價是我們國內(nèi)企業(yè)不可想象的。
眾所周知，2004年12月中國零售業(yè)對外資全面開放。而內(nèi)資零售企業(yè)還需“大練兵”。2003年中國連鎖經(jīng)營排名第一的上海百聯(lián)集團銷售額為485．2億元人民幣，與沃爾瑪、家樂福是“大象和螞蟻”之比。
長期關(guān)注國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的郎咸平教授指出：中國零售業(yè)對抗沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭的惟一出路是加快產(chǎn)業(yè)整合，但是由于種種原因，國內(nèi)零售業(yè)在這方面動作非常緩慢。郎咸平指出，中國銷售額前10強的超市，平均利潤率為1．77％，連鎖超市100強的平均利潤率為1．32％，均低于2．2％的國外超市平均利潤率。這種利潤率過低的結(jié)果是難以利用利潤支持擴張，再加上很多企業(yè)歷史包袱沉重，通常需要尋求外來資金以支持擴張。
從專家的觀點可看出，外資零售業(yè)提前享受超國民待遇，讓內(nèi)資企業(yè)原本就與跨國零售企業(yè)的差距大，再享受到那些優(yōu)惠政策，使得自身在與跨國零售業(yè)競爭中處于劣勢，但已經(jīng)造成的事實，不能改變，內(nèi)資企業(yè)必須奮起直追，與跨國零售企業(yè)競爭，才能讓自己成長壯大起來，相信有一天，內(nèi)外資企業(yè)在市場上共同競爭后，給消費者帶來更多實惠。 （消息來源：國際商報）
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