沃爾瑪進駐泉州 有可能面臨三大挑戰
來源：
聯商網
2005-03-09 09:35
近日有消息透露，沃爾瑪很可能于2006年進入泉州，門店選址在江濱北路一帶，相關建設項目即將開工。
對世界零售大鱷，人們關注的往往是它能給我們帶來什么，卻很少有人去關注我們會給它們帶來什么。就沃爾瑪進入泉州而言，后者可能更值得關注。實際上，由于切入時機的不同及其導致的攻守易形，沃爾瑪在泉州將不得不面對諸多挑戰。
經營模式優勢不再
作為世界零售業的領頭羊，沃爾瑪的一舉一動本身就是新聞，這使得沃爾瑪每到一處都能夠得到輿論和媒介的支持。
不過，這顯然不是沃爾瑪成功的主要因素。沃爾瑪的全球采購網絡所帶來的低成本優勢，有效控制所帶來的低于千分之三的商品丟失率，以及高效率的內部經營管理等，都是其成功的主要原因。一直以來，沃爾瑪以這樣的優勢，席卷了全世界的商業零售業。
但是，商業的經營模式并不像可口可樂的配方那樣難以捉摸，當沃爾瑪的經營模式被更多的人所認識時，沃爾瑪每到一處遇到的競爭壓力就更大。
在記者的采訪過程中，一些業界人士這樣說，從沃爾瑪在福州和廈門兩地的表現來看，它并沒有我們想像中那么強大和無所不能，事實上，一些本土的商業企業已經成長為沃爾瑪的強勁對手。在福州，由于永輝超市連鎖規模的不斷擴大，沃爾瑪在市場中的表現已經無法令人滿意，許多人都認為“沃爾瑪做不過永輝”。在廈門，沃爾瑪開業初期對當地的商業企業產生了較大沖擊，但是，市場在幾個月后很快恢復了平靜，當沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界商業巨頭出現在人們面前時，消費者發現，這些商場里銷售的商品不少比其他超市還貴，廈門的消費者就認為沃爾瑪的價格并不便宜。
正如泉州市商貿流通部門一位官員說的：“沃爾瑪的經營和管理優勢已經不明顯了。”
商業地段慢人半拍
2004年以來，泉州本地的許多媒體就一直將目光聚集在沃爾瑪身上，沃爾瑪公司的有關人士也來泉考察過多次，因為沃爾瑪要來了。
中國入世了，商貿流通行業在入世五年后對外資開放是肯定的，我們不得不欣賞沃爾瑪的戰略眼光。但是，在沃爾瑪積極為進入泉州作準備，并等待“通行證”那一天到來的同時，泉州本土的商業企業已經在厲兵秣馬，擴軍備戰了。他們在一年多的時間內將中心市區幾乎所有具備商業潛力的網點搶奪一空。
泉州市貿發局副主任許淵朝說：“現在泉州的中心市區，已經找不到超過5000平方米的商業網點了。”
如果關注泉州的零售業，我們依然記得新華都的新門店、匯金店，奇龍超市的龍宮百貨、武夷超市。而中閩百匯甚至將新的門店開到了坪山路。
零售業經營的準則是：“第一是地段，第二是地段，第三還是地段。”好的選址決定著一個門店的生死存亡，但是沃爾瑪在泉州的商業選址顯然比別人慢了半拍，最終只好選定江濱北路。這與沃爾瑪前兩年集中兵力于福廈兩地不無關系，也難怪一位專業人士這樣對記者說：“沃爾瑪即便進入泉州，規模可能也不會大，至少泉州不會是它的重兵之處。”
城市東擴背道而馳
同樣值得我們關注的是，城市東擴已經成為每一個泉州人心目中的固定思維，這種思維的影響在夜晚的泉州城可謂體現得淋漓盡致。一位老泉州對記者道出了他認為的不可思議的事情：“為什么新華路以西，晚上不到九點就黑壓壓一片，沒什么人了，而溫陵路、田安路、坪山路，幾乎越往東人氣越旺，再晚也有人。”
整個城市向東發展，這是趨勢，也是每個泉州人心里的想法。越往東，商業的人氣聚集能力也越強是無可厚非的。由于這個原因，業界人士對沃爾瑪“棄東返西”的選址決策多少有點不能理解。盡管沃爾瑪習慣和擅長的思維是走進市郊，但是這種模式是需要許多前提的。在泉州這種人口只有五六十萬，人們習慣于將購物等同于休閑，并且單個購物量不高的情況下，市郊的吸引能力顯然比中心市區小得多。
值得一提的是，一個商圈能不能繁榮，并不是一兩家商店能夠左右的。好的商店群、好的商業氛圍，可以提升某一兩個商店的檔次，但是，如果只是某一兩個商店有檔次，是很難營造出好的商業氛圍的。因此，沃爾瑪入駐江濱北路后的經營走向，可能還會跟該區域的配套項目、小區數量以及政府的扶持力度等有關。
正如貿發局一位官員所說：“對于沃爾瑪走進江濱，我們只能說它會給泉州商業帶來一定的影響。”同時，我們更應該看到，泉州的商業環境也會對沃爾瑪產生最直接的影響。 （泉州晚報 記者溫文清）
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