據介紹國美銳動以從事競技體育、科技運動、極限運動、時尚運動、戶外運動等體育休閑用品銷售和服務為主，開設大型運動城，大面積、多品牌，涵蓋國內主流品牌，引進國外新品牌；多品類，包括運動鞋服、運動器械、戶外用品、健身器械；依托國美電器城，開設店中店；借助電子商務和目錄式銷售；利用國美會發展企事業單位定制、行業客戶集體團購。　　

　　國美銳動啟動，簡單理解是為體育、戶外增加了多一個渠道、終端的選擇，為消費者增加多個購買場所，給消費者購買更為方便。深層次理解國美銳動有著國美電器文化血統，有著國美大眾化、低價格運營策略，將給市場帶來一場低價風暴。這無論是給消費者，還是市場和整體行業都可能一場沖擊性的革命。　　

　　一直以來戶外行業都以戶外俱樂部、戶外專賣店作為主流終端。這些終端存在著產品高溢價，品質信譽欠佳，消費者購買不便等詒病。近年不少戶外企業為了擴大市場紛紛致力商場終端拓展，在品質信譽上及購買方便性有了質的改善，然而在高價格購買上依然阻礙著更多的消費者難成戶外顧客。有著國美文化傳承銳動將給市場帶來低價格普惠，對于讓價格阻嚇著消費者，自然演變成戶外的顧客。這對擴大市場規模都會帶來直接因果作用。從這層意義去理解給原有戶外行業乃至原存終端都會帶一定程度的沖擊。這點有如當初國美電器設立之初引起北京百貨業集體抵制一樣，國美銳動會給現存戶外終端帶來一場深刻變革性沖擊。　　

　　國美電器當前全國約有1300家——1500家門店。假若國美銳動運營模式能夠很快成熟的話，那么借助國美電器開設的銳動店中店將會在很快在全國各地隨處可見。對于現存國內零散的戶外主流終端渠道來說，連鎖式規模帶來的速度和效率是不言而諭的。當前國內戶外網點最多的戶外品牌“探路者”門店數不過是400家，這樣的成績是通過數年努力才實現的。然而今后通過銳動的門店也許無需一個月就將產品鋪到全國各地，頃刻之間在門店數量和銷售超越領頭羊是輕松實現的事情。由此而言，國美銳動給予戶外行業帶來的發展速度和變革力量是非比尋常的。正因為如此有識之士大多對國美銳動的啟動是鼓掌的，然而對于現存既有利益體來說發出不可能是掌聲，而是罵聲和恐嚇聲。
　　（何啟波）