據(jù)介紹國(guó)美銳動(dòng)以從事競(jìng)技體育、科技運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等體育休閑用品銷(xiāo)售和服務(wù)為主，開(kāi)設(shè)大型運(yùn)動(dòng)城，大面積、多品牌，涵蓋國(guó)內(nèi)主流品牌，引進(jìn)國(guó)外新品牌；多品類(lèi)，包括運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)器械、戶(hù)外用品、健身器械；依托國(guó)美電器城，開(kāi)設(shè)店中店；借助電子商務(wù)和目錄式銷(xiāo)售；利用國(guó)美會(huì)發(fā)展企事業(yè)單位定制、行業(yè)客戶(hù)集體團(tuán)購(gòu)�！　�

　　國(guó)美銳動(dòng)啟動(dòng)，簡(jiǎn)單理解是為體育、戶(hù)外增加了多一個(gè)渠道、終端的選擇，為消費(fèi)者增加多個(gè)購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所，給消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更為方便。深層次理解國(guó)美銳動(dòng)有著國(guó)美電器文化血統(tǒng)，有著國(guó)美大眾化、低價(jià)格運(yùn)營(yíng)策略，將給市場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)低價(jià)風(fēng)暴。這無(wú)論是給消費(fèi)者，還是市場(chǎng)和整體行業(yè)都可能一場(chǎng)沖擊性的革命�！　�

　　一直以來(lái)戶(hù)外行業(yè)都以戶(hù)外俱樂(lè)部、戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店作為主流終端。這些終端存在著產(chǎn)品高溢價(jià)，品質(zhì)信譽(yù)欠佳，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不便等詒病。近年不少戶(hù)外企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)紛紛致力商場(chǎng)終端拓展，在品質(zhì)信譽(yù)上及購(gòu)買(mǎi)方便性有了質(zhì)的改善，然而在高價(jià)格購(gòu)買(mǎi)上依然阻礙著更多的消費(fèi)者難成戶(hù)外顧客。有著國(guó)美文化傳承銳動(dòng)將給市場(chǎng)帶來(lái)低價(jià)格普惠，對(duì)于讓價(jià)格阻嚇著消費(fèi)者，自然演變成戶(hù)外的顧客。這對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模都會(huì)帶來(lái)直接因果作用。從這層意義去理解給原有戶(hù)外行業(yè)乃至原存終端都會(huì)帶一定程度的沖擊。這點(diǎn)有如當(dāng)初國(guó)美電器設(shè)立之初引起北京百貨業(yè)集體抵制一樣，國(guó)美銳動(dòng)會(huì)給現(xiàn)存戶(hù)外終端帶來(lái)一場(chǎng)深刻變革性沖擊�！　�

　　國(guó)美電器當(dāng)前全國(guó)約有1300家——1500家門(mén)店。假若國(guó)美銳動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式能夠很快成熟的話(huà)，那么借助國(guó)美電器開(kāi)設(shè)的銳動(dòng)店中店將會(huì)在很快在全國(guó)各地隨處可見(jiàn)。對(duì)于現(xiàn)存國(guó)內(nèi)零散的戶(hù)外主流終端渠道來(lái)說(shuō)，連鎖式規(guī)模帶來(lái)的速度和效率是不言而諭的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)戶(hù)外網(wǎng)點(diǎn)最多的戶(hù)外品牌“探路者”門(mén)店數(shù)不過(guò)是400家，這樣的成績(jī)是通過(guò)數(shù)年努力才實(shí)現(xiàn)的。然而今后通過(guò)銳動(dòng)的門(mén)店也許無(wú)需一個(gè)月就將產(chǎn)品鋪到全國(guó)各地，頃刻之間在門(mén)店數(shù)量和銷(xiāo)售超越領(lǐng)頭羊是輕松實(shí)現(xiàn)的事情。由此而言，國(guó)美銳動(dòng)給予戶(hù)外行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展速度和變革力量是非比尋常的。正因?yàn)槿绱擞凶R(shí)之士大多對(duì)國(guó)美銳動(dòng)的啟動(dòng)是鼓掌的，然而對(duì)于現(xiàn)存既有利益體來(lái)說(shuō)發(fā)出不可能是掌聲，而是罵聲和恐嚇聲。
　　（何啟波）