當(dāng)國美沿著自己戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路堅定地前進(jìn)時，蘇寧也在走著加速擴(kuò)張門店的路，國內(nèi)兩大家電連鎖巨頭的暗戰(zhàn)一刻不曾停止。

　　上周五，國美電器(HK.00493)發(fā)布了2010年第一季度未經(jīng)審核的業(yè)績，公司一季度實現(xiàn)凈利潤3.33億元，同比增長3.42%;收入為117.82億元，同比增長20.21%。國美電器主席兼總裁陳曉也對媒體公開表示，對2010年第一季度的業(yè)績感到非常滿意。

　　與國美電器發(fā)布一季報同時進(jìn)行的，是蘇寧電器(SZ.002024)為子公司提供擔(dān)保的公告，值得注意的是，蘇寧電器為全資子公司--香港蘇寧電器有限公司向銀行融資提供最高額度為30000萬元的擔(dān)保。

　　資深家電專家端木清言在接受記者采訪時表示，香港的地域很小，3億元的數(shù)額對其來說已經(jīng)是不小的數(shù)目，這應(yīng)該是此前蘇寧電器在香港開30家店計劃的實際行動。

　　單店銷售國美略強(qiáng)

　　2010年5月14日，國美電器發(fā)布今年第一季度財報(未經(jīng)審核)，第一季度實現(xiàn)收入117.82億元，同比增長20.2%，實現(xiàn)凈利潤3.33億元，同比增長3.4%。

　　國美電器主席兼總裁陳曉表示，對于一季度的業(yè)績非常滿意。對于凈利潤較小，陳曉表示，增長幅度稍顯遜色的主要原因是由于去年發(fā)行的2014年及2016年新可換股債券的財務(wù)費用有所增加。

　　國美電器財經(jīng)新聞發(fā)言人任大慶在接受記者采訪時表示，公司一季度業(yè)績保持良好發(fā)展勢頭，這是國美在2009年實行以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及持續(xù)強(qiáng)勁的宏觀經(jīng)濟(jì)及消費需求所致。

　　報告期內(nèi)，國美關(guān)閉13家低效益的門店及新開門店15家;改造門店13家，第一季度公司可比門店的銷售實現(xiàn)了同比23.9%的增長。此外，公司每平米銷售和平均單店銷售同比分別增長38.8%和39.6%，較2009年第四季度環(huán)比增長10.7%和13.0%。

　　截至2010年3月31日，歸屬上市公司的國美門店總數(shù)達(dá)到728間。

　　此外，在四月底，中國另一個家電連鎖巨頭蘇寧電器發(fā)布了今年的一季報。蘇寧電器的一季報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入167.12億元，比上年同期增長32.02%，歸屬于上市公司股東的凈利潤8.84億元，同比增長86.08%;基本每股收益0.13元。

　　蘇寧電器在今年前三個月繼續(xù)推進(jìn)連鎖網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，連鎖店面數(shù)量由上年同期的819家增加至962家，連鎖店面積達(dá)到405.83萬平方米。

　　對于國美電器頗為驕傲的每平米銷售和平均單店銷售，有不愿具名的業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，蘇寧在這方面略顯遜色，蘇寧的單店銷售額會高于國美電器，但是國美上市公司的門店數(shù)量要少于蘇寧，如果加上永樂、大中等門店，國美還是要于其他競爭對手的。

　　兩條不同的道路

　　自黃光裕事件發(fā)生，陳曉掌權(quán)國美之后，便對國美進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，從國美的2009年年報和2010年一季報就可見一斑。

　　2009年國美電器凈減少了133家門店，今年一季度新開門店15家，關(guān)閉13家低效益門店。

　　任大慶向記者介紹，國美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型早在2008年下半年就已經(jīng)開始。

　　以前的家電連鎖賣場是以規(guī)模優(yōu)勢取勝，規(guī)模大了才能有價格優(yōu)勢，任大慶說，具有數(shù)百家門店規(guī)模之后，公司可以在銷售額、市場占有率和服務(wù)上都取得一般賣場所不具備的優(yōu)勢，但現(xiàn)在是回歸零售商業(yè)本質(zhì)的時候了，商業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)銷差價帶來的毛利。

　　任大慶介紹，曾經(jīng)有一段時間，國美出現(xiàn)了規(guī)模不斷擴(kuò)大，而利潤率不斷降低的怪現(xiàn)象。于是國美作出了提高單店銷售能力、物品極大豐富，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和賣場自己派駐銷售員的戰(zhàn)略改變。

　　對于國美緩慢的開始速度，有國美內(nèi)部人士告訴記者，國美并非不再開店，而是把落后店面的淘汰和新增店面的開設(shè)同時進(jìn)行，今年國美預(yù)計的開店數(shù)量是80家。

　　對于被淘汰的門店，國美電器媒介部經(jīng)理安宓告訴記者，淘汰的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個：網(wǎng)絡(luò)布局不合理，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，未來增長空間狹小。國美在未來還會根據(jù)市場實際情況作出新增和淘汰門店的決定。

　　雖然蘇寧電器近日也在一線城市不斷開設(shè)旗艦店和精品店，但是相比蘇寧的門店擴(kuò)張數(shù)量而言還是顯得太少。

　　蘇寧的一季報顯示，今年前三個月，蘇寧在大陸地區(qū)新進(jìn)入地級以上城市2個，新開連鎖店28家，置換或關(guān)閉連鎖店7家，新增連鎖店21家。截至報告期末，公司已在全國大陸地區(qū)202個地級以上城市擁有連鎖店962家。

　　蘇寧同時認(rèn)為，年內(nèi)能夠按計劃推進(jìn)實施連鎖發(fā)展計劃，完成既定的店面開設(shè)目標(biāo)。

　　此外，蘇寧電器還在5月15日發(fā)布公告為子公司提供擔(dān)保。其中，為全資子公司香港蘇寧電器有限公司提供3億元的擔(dān)保。

　　資深家電專家端木清言在接受記者采訪時認(rèn)為，這是蘇寧電器在香港開30家店計劃的實際行動。

　　香港的租金比大陸要昂貴很多，每個公司都有自己的計劃和對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，端木清言認(rèn)為，蘇寧此舉明顯表示，他們看好香港的經(jīng)濟(jì)形勢。

　　現(xiàn)在兩大連鎖巨頭走的路子不同，國美現(xiàn)在正在壓縮性調(diào)整的階段;而蘇寧現(xiàn)在也在利用國美留下的空缺做結(jié)構(gòu)性擴(kuò)張，蘇寧在三四級市場也一樣在開店，這是企業(yè)的不同戰(zhàn)略選擇，端木清言說。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 郎振）