同時雙方還圍繞著93億元這一年度銷售目標，明確了營銷策略，從產品引進、推廣宣傳、信息系統對接、二三級市場拓展等各個層次制訂了規劃，以確保戰略目標的圓滿實現。

　　差異化定制占3成

　　“國美電器的網絡布局、分銷能力、單店經營能力都是國內領先，LG與國美的合作，有利于雙方在售前消費需求分析、營銷策略制定、差異化產品包銷定制、終端建設等各個方面優化合作，從而達成共贏的戰略合作伙伴關系。”LG集團李相龍表示，“LG將給予國美最優的資源支持，包括新品的率先推廣、特價資源的投放，如彩電品類，LED新品以及備受市場關注的3D電視都將優先提供給國美電器。”

　　同時，國美將依據終端數據與LG進行包銷定制的差異化合作。只有按照市場需求制造產品，產品才能完全能適銷對路。作為國內最大的家電零售終端渠道，國美掌握了第一手準確的目標消費群需求，國美將這些需求反饋給上游廠家，并積極參與訂單生產和終端推廣的全過程，這樣生產出的產品才具備差異化的競爭力。同時這些差異化產品同等規格產品相比，生產成本較低但性價比較高，在給消費者提供質優價廉產品的同時也給廠商帶來較高的毛利率，實現了三方共贏。

　　“LG集團產品線豐富，涵蓋彩電、空調、冰箱、洗衣機、手機等六大品類，國美與LG的合作將迅速提升雙方在各自領域的份額。”國美電器副總裁李俊濤向記者透露了與LG集團詳細的合作目標，“彩電40億元，空調10億元，手機15億元，冰箱、洗衣機28億元，全品合作目標是93億元，同比增長90％左右。”

　　對接信息系統 強化終端管理

　　為完成93億元的銷售目標，國美電器和LG集團的合作加強了門店終端的統一管理策略，LG在國美門店的柜臺選擇、出樣數量上均有國美的優惠政策支持，同時雙方還擬定單獨的考核機制，國美為LG提供區別于其他品牌的主推項目和銷售目標管理。

　　除門店終端的營銷策略，國美與LG的協議加強了后臺管理的對接和合作，雙方將無縫對接信息系統，國美根據終端系統的銷售數據預測商品趨勢、發掘市場需求，通過信息系統同步反饋給LG，雙方共同解決銷售中的問題，并制定新的銷售策略。

　　注重單店效益 深化二三級市場

　　2010年一季度，國美電器新開15家門店，改造門店13家，同時關閉13家低效益門店，銷售收入增長23.9%。在最能說明零售行業經營能力的“坪效”和“單店銷售”兩個指標方面，國美也實現了同比增長38.8%和39.6%，環比增長10.7%和13.0%。國美以提升門店效益、優化網絡布局為主的集約化轉型已見成效。而這正是國美電器持續得到全球供應商青睞的原因。

　　“2010年，LG加強了對中國市場的重視，而國美就是LG在中國最重要的渠道合作伙伴。隨著國美單店經營效率的提升，2009年LG在沒有增加任何成本的情況下，銷售額增長30%，相信在雙方戰略合作后，完全可以沖擊百億元的銷售目標。”據LG電子金載承透露，在此次合作協議中，與國美新活館、3C旗艦店和新模式店等優勢門店的合作是重中之重，LG全系產品將全面進駐國美全國門店，尤其在國美新活館、各大旗艦店將加強LG商品的出樣，并增設形象展示廳以展示LG最新潮、尖端的產品，比如大尺寸LED電視、3D電視、新款手機等。同時，LG與國美也將進一步深化在終端導購、推廣、宣傳等營銷層面的合作。

　　國美電器副總裁李俊濤表示，家電零售連鎖跑馬圈地的時代已經結束，降低運營成本、提升單店效益的集約化發展模式成為行業共識的發展方向。作為國內最大的家電零售商,國美電器已成功探索出新型的門店運營模式, 即以大中電器中塔店為藍本的“新活館模式”。 目前國美在北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、沈陽、大連、天津、重慶、鄭州、成都、南京、青島、佛州、寧波等重點城市已成功打造了17家新活館、300家左右的3C旗艦店。今后國美將更加注重單店經營能力的提升，并在全國推廣新模式店。

　　在強化一線城市網絡布局的同時，國美電器還將借助有利的國家政策和潛在的市場需求，拓展和深化網絡布局，在二、三級市場等新增長點擴展網絡布局，穩固國內第一連鎖零售平臺的地位。通過與國美的合作，LG也順勢將產品渠道延伸到二、三級市場，從而提升市場占有率。