不久前，剛剛過完41歲生日的黃光裕終于迎來了他等待了17個月的判決結果：監禁14年，罰款6億元人民幣，沒收2億元人民幣。對于這位年輕的創業家來說，這個結果既讓他沮喪和嘆息，又在其意料之中。

　　跟流通業的張文中(2008年被一審判刑18年)、家電業的顧雛軍(2009年被終審判刑10年)一樣，又一位昔日的商界明星將度過漫長的鐵窗生涯，而14年后的江湖，將給他怎樣的未來？

　　用20年的時間，從白手起家到內地首富，黃光裕不僅是創業榜樣，甚至成為中國商業的標桿式人物，這個標桿如今倒下，所幸的是，他留下的國美以及國美所代表的家電大賣場連鎖業態仍在穩健的發展，不論如何，這是黃光裕對中國商業的重要貢獻。

　　剩下的問題是：離開黃光裕的國美是否能像當初的創維一樣，走入更好的發展軌道？其妻杜鵑的保釋是否會加劇國美控制權的爭奪？沒有黃光裕的家電連鎖業，又會出現怎樣的糾結格局……

　　離開黃光裕

　　就在黃光裕案一審判決之前一周，黃光裕通過代理人在國美集團旗下的香港上市公司國美電器的董事會上投出反對票，反對國美的財務投資者美國貝恩資本投資公司(以下簡稱貝恩資本)派出的三位非執行董事續任。業內評論，這是羈押中的國美電器大股東黃光裕針對潛在二股東之間的戰爭，是黃光裕捍衛自己在國美話語權的無奈之舉。

　　即便被羈押一年半，但黃光裕還是在2009年時通過足額認購國美電器配股股票而穩固大股東地位，現在，黃氏家族以34％的持股比例控股國美電器。多年來，股份是黃光裕最為吝嗇的東西，因為這不僅是話語權的權杖，更是這位運作家進行資本騰挪的工具。

　　眼下，這個在黃氏鐵腕控制下的企業，卻似乎正跟他漸行漸遠。2009年7月，國美電器啟動一項管理層期權激勵計劃，計劃動用3.8億股股份獎勵給管理層，而在黃光裕時代，沒有任何一項激勵計劃獲得批準。

　　更為極致的例子就是今年5月11日，國美電器董事會反對了黃光裕的“反對”，仍然公告了貝恩資本的三位董事續任。

　　雖然媒體報道黃光裕即便在關押中，亦有參與公司決策的綠色通道，但這些小事件映射出了國美電器董事會成員以及管理層心境的變化──不管這讓黃光裕欣慰還是懼怕──國美正在努力擺脫家族企業家長式管理方式，轉向機制更為合理的決策和管理模式。黃光裕曾經以“做對的事”啟發創業者，而今，他的董事會顯然也決心這樣做了。

　　就好像重演的歷史，國美目前的處境與當年的創維頗為相似，6年前，創維集團、香港上市公司創維數碼董事長黃宏生因經濟問題獲罪之后，在廣東電子業德高望重的老帥王殿甫帶領下，創維的職業經理人團隊把控住了創維的局面，使得這個“黃宏生的”企業渡過難關，并徹底擺脫家族制管理。

　　不同的是，黃光裕是比黃宏生更為強勢、更不妥協的大股東。實際上，在黃光裕被抓之后的一年多里，由陳曉、王俊洲、魏秋立、孫一丁等國美新舊干將組成的職業經理人團隊，正在貝恩資本的協助下帶領國美走出困局。

　　最新的消息顯示，黃光裕的妻子杜鵑，雖被法院判刑三年六個月，罰款二億元人民幣，但她因配合審訊已獲得保釋，這個黃光裕事業中最重要的合作伙伴，有可能成為國美控制權爭奪戰中的新鐵腕人物。

　　而這正是最令人擔心的事情：大股東和董事會之間的博弈，可能對國美長遠發展造成損害。

　　國美的明天

　　國美電器董事局主席兼總裁陳曉，將黃光裕事件稱為“重大危機”和“非同尋常的考驗”。

　　這場考驗也使國美付出深刻代價(被最大的競爭對手蘇寧電器趕超)， 這是前任董事長黃光裕最在意的事情。國美電器公布的2009年年報顯示，公司全年銷售收入人民幣426.7億元，比2008年少32億元，這一數字跟2007年基本持平。而同期，蘇寧電器實現銷售收入583.00億元，比上年同期增長16.84％。眼下，這個一直以來的跟隨者，正想借助黃光裕事件躋身而過，成為新的行業領袖。

　　對于國美的未來，國美現任總裁陳曉似乎并不擔心，在他看來，國美已經完全走出了危機的陰影， 并準備好迎接下一個穩步健康增長階段的到來。

　　實際上，在過去的一年中，現任管理團隊對國美進行了休養生息式的內部調整，在這次被稱為“轉型”的調整中，國美關閉了大量經營不善的門店，著意改善零供關系，并且積極引進資本助力，使得國美的現金儲備達到60億元的安全水平。

　　“(轉型將)國美由過往粗獷、單一的外延式發展和經營賣場的模式，拉回到商業流通企業得以生存和立足的商品管理模式。”陳曉這樣總結。

　　管理層似乎在將一個更為平和、穩健和具有內力深厚的國美呈現給市場，而這恰恰是它的競爭對手蘇寧一直在做的。顯然，兩強相爭將仍然是家電連鎖行業在未來一段時間的主題，在國美電器年報中有意無意多次出現的“領跑”字樣背后，將是一場驚心動魄的商業戰爭。
　　（中國企業報 王旗/文）