來源/餐觀局

作者/孟一

打工人們最近的新寵，是傳統商超推出的現炒快餐。在永輝、盒馬和物美新推出的食堂里，花上十幾二十塊，就能吃到一頓菜品豐富的新鮮飯。

消費者們紛至沓來，傳統商超苦熱鬧久矣。

據統計，2024年上半年，全國商超關店數量已超過130家，傳統商超面臨著前所未有的挑戰。為了尋找新的增長點，許多商超選擇將目光投向了餐飲領域。

然而，傳統商超轉型餐飲并非新鮮事。早在2016年，盒馬鮮生和永輝旗下的超級物種就以“零售 餐飲”模式登場，盡管超級物種最終未取得預期成功，但這一模式也為后來者提供了經驗。

如今超市推出的現炒快餐，更多地在用低價和新鮮吸引消費者，但就市場環境來看，競爭者上有電商外賣平臺、下有大量品牌快餐，餐飲業本就已經卷出天際，超市的模式轉型，能否帶動其本身的零售業務、又能夠實際運營多久，還得打個問號。

01

超市賣現炒快餐，怎么個事兒？

近期最新開張的，是位于北京通州龍湖店的物美大食堂。

中午11:00，食堂已經來了不少人。一半的桌子已經坐滿，還有一些人正在排隊打飯。據了解，這里采用的是自助餐式流程。自助餐分為兩類，一類是13元的碳水自助餐，包含幾種面、餅、粉、包子、炒飯等，另一類則是19.9元的自助餐，熱菜、涼菜有近二十多種，此外還有主食、水果、甜品等。午餐和晚餐分時段供應，有些菜如雞腿、肉丸等是限量供應，售完不補。

圖｜餐觀局攝制

據餐觀局走訪，這家物美大食堂處在居民區旁，因此前來用餐的顧客也基本以周圍的中老年人和小孩為主。大家先選擇套餐，掃碼付費，領取餐具，自助打餐。其中，為了防止浪費食物，物美食堂還會額外向顧客收取5元的押金，用餐結束后如無浪費即可退還。

一位用餐的大爺向餐觀局表示，“味道挺好的，明廚都能看見，有時候擱家不愿意做的時候來這兒方便。”

相比于此前開在中關村寫字樓附近的另一家物美食堂，這家開在社區里的店，便民食堂屬性似乎更明顯了。

但是超市食堂這一概念，最早還是由“永輝食堂”所踐行的。今年年初，永輝超市在福建的部分門店推出“永輝食堂”。素菜每份1-3元，半葷菜每份6元，葷菜每份8-16元左右不等，算下來人均大概15元左右。而永輝食堂在浙江的門店，則按1.98元/兩來稱重計費，人均價格也在十幾元左右，都是主打現炒、多樣、實惠。

超市通過在快餐上拉高性價比，吸引大量消費者重新進入這里。除了物美和永輝外，盒馬作為商超中的后起之秀，也沒有錯過這筆生意。一直以來，盒馬就有新鮮食材現場加工的服務，多以海鮮為主，但是客單價高，也不是最日常的餐飲場景，并沒有太亮眼的成績。

如今，盒馬在北京門店推出了計重的現炒菜，葷素統一為3.28元/兩，一頓飯的平均花費也就在十幾元。有的門店也專門推出了打工人套餐，旨在精準打擊消費人群。

圖｜盒馬門店

這么多大牌超市開始逐漸將現炒菜業務擺上臺面，對準了消費者最高頻的需求，每家都似乎在喊“勢必要拿到這個轉型入場券”，那么這件事最后能持續多久？

02

拉人流、打生活方式傳統商超的自救

在探討這個模式是否可持續之前，我們應該先看看，商超入局現炒快餐的動因在哪兒。

顯而易見的原因是線下傳統商超的客流量減少。從消費者邏輯去理解，不同電商平臺本就卷得不行，各種低價產品令人挪不開眼，去超市買東西已經不是剛需，而許多還保存著線下購物習慣的消費者們，又被各種會員店所瓜分掉一些。傳統商超在價格上卷不過電商平臺，在產品供應上又很難達到會員店的品質和獨特性，盈利空間急劇下降。

據公開數據顯示，2024年上半年，全國商超關店數量已超過130家。永輝超市連續三年虧損超80億，甚至計劃關閉200家門店。北京順義新世界百貨地下一層的永輝超市，就將于本月底關停。在這種背景下，商超不得不進行自救。

差異化是驅動消費者購買的根本。早些時候，為了打出差異化，許多線下超市聚焦生鮮，讓消費者買看得見的生鮮產品，活水養殖，讓消費者心里有安全感，成了線上難以替代的體驗。

做現炒快餐，本質上也能用這個邏輯理解。即使餐飲行業再卷，吃看得見的現炒飯菜，也是區別于預制菜、外賣的一個差異化選擇。“去店里吃飯”這件事變成各種需求當中的一個強需求。

超市售賣各種米面油食材，推出現炒快餐相當于做了一步深加工，順水推舟的同時也提高了食材利用率。

而從更長遠的發展來看，傳統商超做餐飲，更多考慮的還是一種可能發生的生活方式。雖然很多服務已經可以在線上購買到，但是近兩年來，回歸線下、回歸具體的附近生活，成為年輕消費者所追求的一種方向。

逛超市則是線下生活中的一個重要場景，超市的本質是售賣各種零散貨品，但是如果有現炒菜的加入，一站式購物的場景感加深。人們來這里吃新鮮的飯，順便再買點東西回家，成為了一個合理動線，某種程度上是生活幸福感的提升。

在餐觀局走訪的過程中了解到，位于通州龍湖店的物美超市，在食堂沒開業之前很少會有那么多客流量，數據顯示開業當天就接待了近500人，一名員工告訴餐觀局，“之前比較冷清，這陣子感覺不僅吃飯的人多，來購物的人也變多了。”

用餐飲自救，短期來看，確實帶動了超市本身的原始生意。

03

超市食堂，可以持續多久？

超市進入餐飲行業，意味著需要直面的競爭對象變了。

目前，超市開食堂，最大的優勢在于性價比。而各大餐飲品牌的價格戰有目共睹。從快餐領域來看，肯德基麥當勞推出的各類低價活動似乎從沒在視線范圍內消失過，南城香、鄉村基、和府撈面等快餐品牌也都在下調價格。

圖源｜鄉村基公眾號

光卷價格的作用不會一直顯著，當這波新鮮潮褪去，消費者們是會更愿意選擇已有知名度的餐飲品牌，還是一直把機會給印象里是賣散貨的超市？

其實傳統商超對于局面早有意識，所以除了價格之外，超市快餐將另一優勢聚焦在食材供應上。從源頭來說，超市的供應鏈確實具有一定的優勢，相比于預制菜和食材新鮮問題，超市食堂在這一塊更透明。

物美大食堂的宣傳廣告上用大字寫著使用的是“非轉基因油”。同時為保食材新鮮，物美聯合莎莎供應鏈全程凈菜冷鏈配送，后者以規范化和高效的供應鏈體系而聞名。物美超市餐飲負責人陳少兵曾向媒體表示，“每天，位于天津的凈菜工廠將食材提前洗凈切好、真空包裝，再統一運往門店”。

圖源｜物美超市公眾號

極低的價格，全程管控的供應鏈，同時主打現炒現賣，這其中的利潤如何？陳少兵也向媒體表示，利潤雖然微薄，但是目前最重要的是“薄利多銷”，讓這個業務“跑起來”。

盡管供應鏈資源優越，但“跑起來”的過程中，消費者還在乎的是“跑得好不好”。復購成為接下來的一個核心問題。獲客是為了作用于超市本身的核心業務——售賣貨品，盤活超市這一線下場景，而如何把看熱鬧圖新鮮的新客人變成品牌忠實的復購人群，決定了這一模式的存活率。

要不要再來，看的是口味和體驗感。在物美大食堂，餐觀局隨機采訪了幾位食客，他們基本都覺得這里的菜品整體要優于旁邊小店里同等價位的餐品，但畢竟還是快餐，要求不會太高。此外，現場的就餐體驗感也時好時壞。有時，大爺大媽們會不太遵守排隊的習慣，插隊打飯，限量的菜品也多多取，晚來的人可能吃不上一些菜品。

橫向對比其他的快餐品牌，后者在整個用餐環境上更有秩序，而超市食堂會更像大學里一窩蜂打飯的場景。

這些都是未來傳統商超做現炒快餐會頻繁遇到的挑戰，口味調試、品牌認知、管理上的專業度，首先要革新大家對傳統超市職能的理解，其次要媲美甚至趕上餐飲的發展。不同門店輻射不同的人群、不同的口味，這些對傳統商超來說都是“新的知識”。

在如今線下商業的布局中，一個購物中心很可能已經變成了一個大食堂。包含各類餐飲形式在內，餐飲門店甚至有已經覆蓋到了一半購物中心的程度。都說餐飲是個坑，但是相對來說，這依然是一個能看得見營收，回本周期相對較快的行業，于是人人都想進來分一杯羹。

但商超做快餐依然有不同之處，只有密切關注消費者需求的變化，找到核心痛點，才能擺脫低效內卷，真正賺到新的錢。