調(diào)查結(jié)果概要：
●在所有大賣場企業(yè)中，業(yè)內(nèi)人士最推崇的是家樂福，沃爾瑪居第二；
●當(dāng)提到沃爾瑪時(shí)，業(yè)內(nèi)人士聯(lián)想到最多的是沃爾瑪?shù)?#8220;低價(jià)”和“規(guī)模第一”；
●業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國的最大競爭對手是家樂福；
●從沃爾瑪各方面而言，業(yè)內(nèi)人士評價(jià)最高的是它的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，評價(jià)最低的是它的本土化適應(yīng)程度；
●針對沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢，業(yè)內(nèi)人士填寫最多的是：資金雄厚、強(qiáng)大的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)、制度化管理；
●43％的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅?BR> ●近80％的業(yè)內(nèi)人士對沃爾瑪?shù)牡絹肀硎静粨?dān)心和不恐懼；
●63％的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國采取大規(guī)模并購；
●近77％的人認(rèn)為沃爾瑪不可能退出中國市場；
●超過一半的業(yè)內(nèi)人士對沃爾瑪組建工會(huì)表示肯定和支持。
●60％的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國享受了優(yōu)惠待遇，覺得不公平。
為了更好的了解沃爾瑪在中國的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)內(nèi)人士對它的評價(jià)，2006年10月，聯(lián)商網(wǎng)開展了為期一個(gè)月的“業(yè)內(nèi)人士對沃爾瑪認(rèn)知調(diào)查”，共有近百位業(yè)內(nèi)人士參與了在線調(diào)查，其中有效問卷92份。由于許多問題是“非選擇式”回答，所以答案比較多樣化，從中也可以深入了解業(yè)內(nèi)人士的心態(tài)和具體想法以及評價(jià)背后的原因。以下為調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果（下）：
7. 您如何看待沃爾瑪在中國的發(fā)展?jié)摿Γ?/STRONG>
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分類 |
具體描述詞語 |
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很有潛力 占比43.6％ |
一片大好 發(fā)展?jié)摿薮蟆『笃趦?yōu)勢強(qiáng)勁 前途無限 無限潛力 不可限量 很有潛力 非常巨大 將成為霸主 越走越好 沃爾瑪在中國的發(fā)展?jié)摿?yīng)是很迅速的 |
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比較有潛力或一般 占比21.8％ |
尚可挖掘,有機(jī)遇 會(huì)比較好 應(yīng)該可以走的遠(yuǎn) 有著一定的發(fā)展?jié)摿Γ皇呛芎谩∵�行吧 一般 應(yīng)該會(huì)好,但不會(huì)最好 還可以 |
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不看好 占比5.5％ |
無潛力 機(jī)會(huì)很少 危機(jī) |
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視情況而定 占比29.1％ |
只要搞好與政府的關(guān)系，會(huì)有很好的發(fā)展 |
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如果愿意本地化，潛力無限 | |
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要調(diào)整才能最大限度發(fā)揮優(yōu)勢 | |
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要學(xué)習(xí)肯德基的文化演進(jìn)，不要太固執(zhí)。 | |
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加快融入、適應(yīng)本土化運(yùn)作 | |
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應(yīng)該傾向長三角和北方的發(fā)展 | |
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結(jié)盟國內(nèi)企業(yè) 真正做到親民化 | |
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市場不可能等待沃爾瑪 | |
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如果改變一下管理！還是有很不錯(cuò)的 | |
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改變后能做到前三 | |
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如果不改變目前的集權(quán)管理方式，難逃韓國的命運(yùn)。 | |
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需要時(shí)間 | |
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調(diào)整戰(zhàn)略會(huì)前途無量 | |
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調(diào)整發(fā)展策略是關(guān)鍵，做好了很有機(jī)會(huì) | |
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領(lǐng)導(dǎo)人的思維方向決定他在中國的發(fā)展?jié)摿?/SPAN> | |
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要發(fā)展就得要適應(yīng) |
從調(diào)查結(jié)果來看，其中近一半的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅怀^20％的人認(rèn)為沃爾瑪在中國的發(fā)展?jié)摿Ρ容^好或一般，僅有5%的人對沃爾瑪在中國的發(fā)展?jié)摿Σ豢春谩?/P>
8. 您是否有擔(dān)心或恐懼沃爾瑪?shù)牡絹恚坑心男⿹?dān)心？
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分類 |
具體描述詞語 |
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擔(dān)心 占比19.3％ |
擔(dān)心,因?yàn)樗且粋�(gè)非常強(qiáng)大的竟?fàn)帉κ?/SPAN>. |
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擔(dān)心，擔(dān)心公司員工被挖走 | |
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擔(dān)心對本國和本地零售企業(yè)有影響 | |
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擔(dān)心購并 | |
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提心，零售為王，將會(huì)破壞中國的整體的經(jīng)濟(jì)以及掙取更多的中國的利潤 | |
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有，擔(dān)心他真的擊垮中國零售業(yè) | |
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恐懼，他的到來可能壟斷中國零售業(yè) | |
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是\逐漸奴役國人 | |
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是的，國內(nèi)的賣場將無出頭之日 | |
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有一點(diǎn)擔(dān)心 | |
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不擔(dān)心 占比78.9％ |
沒有 |
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不會(huì) | |
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不擔(dān)心 | |
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沒必要 | |
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NO | |
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沒什么可怕 | |
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暫時(shí)沒有 | |
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沒有，來了對老白姓是好事. | |
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沒有。反之，倒是挺希望他早日到溫州來 | |
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不！有競爭者才會(huì)快速進(jìn)步！ | |
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不擔(dān)心，我們是鄰居 | |
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不是太擔(dān)心，比較起來家樂福短期內(nèi)似乎更可怕 | |
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沒有。我擔(dān)心家樂福和歐尚的到來。 | |
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不，它目前沒威脅，只擔(dān)心政府媚外。 | |
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沒有，不斷改進(jìn)，學(xué)習(xí)，再改進(jìn) | |
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不,人需要在先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系中不斷進(jìn)步(包括社會(huì)) | |
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沒有，無論誰來，都要進(jìn)行競爭來提高服務(wù) | |
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沒有擔(dān)心過，市場競爭就是這樣！ | |
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沒有，因?yàn)楦偁幉拍苓M(jìn)步。 | |
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沒有擔(dān)心，可以促進(jìn)國內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)步 | |
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不確定 占比1.8％ |
沃爾瑪會(huì)為他的到來付出代價(jià),但當(dāng)他一旦醒悟應(yīng)該如何做時(shí),就是本土企業(yè)應(yīng)該擔(dān)心的了.不過,他是否會(huì)醒悟,還是一個(gè)問題。 |
從調(diào)查結(jié)果來看，78.9％的人對沃爾瑪?shù)牡絹肀硎静粨?dān)心。該問題的回答有點(diǎn)出乎意料。當(dāng)沃爾瑪一旦計(jì)劃進(jìn)入某個(gè)城市時(shí)，在很多媒體的報(bào)道中，沃爾瑪總是被稱為“外資狼”，會(huì)引發(fā)本土零售企業(yè)的恐懼或擔(dān)心。
9. 您認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國采取大規(guī)模并購嗎？
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分類 |
具體描述詞語 |
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會(huì) 占比63.8％ |
會(huì) |
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會(huì),計(jì)劃正在進(jìn)行當(dāng)中. | |
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會(huì)，畢竟零售業(yè)在沿海城市基本飽和 | |
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會(huì)的，要適應(yīng)中國就必須多種形態(tài)并存。單一的采供銷模式是難 生存的。 | |
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會(huì)！但會(huì)穩(wěn)步進(jìn)行。 | |
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會(huì)，遲早的事情 | |
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會(huì) 目前以有3家在談 有一家基本已談妥 | |
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會(huì),但需要2-3年 | |
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會(huì)并購一些,但不會(huì)大規(guī)模 | |
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有可能 占比20.7％ |
有可能 |
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也許 | |
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不一定 | |
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一切皆有可能。 | |
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有聽說要并購好又多，估計(jì)是事實(shí) | |
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有可能，但是不會(huì)被政府允許的 | |
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我想如果發(fā)展好的話！應(yīng)該可以 | |
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如果他夠聰明就應(yīng)該開始并購 | |
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有可能，但會(huì)很謹(jǐn)慎 | |
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最好是采取并購 | |
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不會(huì) 占比15.5％ |
不會(huì) |
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不可能 | |
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應(yīng)該不會(huì)吧？因?yàn)槲譅柆斒橇闶蹣I(yè)的代表,并不是零售業(yè)的統(tǒng)治者。 | |
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暫時(shí)不會(huì)，中國的融資市場還不具備條件(法律行為方面) |
從調(diào)查結(jié)果來看，其中60％多的人認(rèn)為沃爾瑪會(huì)在中國采取大規(guī)模并購，有20％的人認(rèn)為沃爾瑪有可能會(huì)采取大規(guī)模并購，僅有15％的人認(rèn)為沃爾瑪不會(huì)采取大規(guī)模并購。
10. 您如何看待沃爾瑪相繼推出韓國、德國市場？您認(rèn)為沃爾瑪有可能會(huì)退出中國市場嗎？
■如何看待沃爾瑪相繼推出韓國、德國市場？
●適者生存.
●德國，韓國是比較特殊的市場，民族精神特強(qiáng)。
●退出韓國和德國是偶然，
●有的有失，抓重要、放棄次要
●比較合適的策略！
●不服水土不適時(shí)宜 遲早會(huì)被趕出境內(nèi)
●這很正常，韓國人的民族精神，很值得我們國人學(xué)習(xí)，讓人感動(dòng)
●和家樂福一樣無法經(jīng)營一個(gè)成熟的市場
●可能是集中精力攻擊中國市場的前奏。
●韓、德兩國民族主義較強(qiáng)。
●缺少本土化所致
●比較明智的選擇
■您認(rèn)為沃爾瑪是否有可能會(huì)退出中國市場？
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分類 |
具體描述詞語 |
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不會(huì) 占比76.9％ |
不會(huì) |
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不可能 | |
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絕不會(huì) | |
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不會(huì),因?yàn)橹袊吘故侨丝诖髧?/SPAN>,有很大的發(fā)展?jié)摿?/SPAN>. | |
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不會(huì)退出,因?yàn)樗拇嬖谟绊懼袊裆?/SPAN>. | |
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暫時(shí)不太可能，但是如果福利真的太低的話會(huì)有很的負(fù)面影響的 | |
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不會(huì)，至少現(xiàn)在不會(huì)。 | |
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不可能退出中國，中國是一個(gè)非常大的市場 | |
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不可能退出中國市場，零售業(yè)在中國應(yīng)該可以生存。畢竟中國有那么多的人口要消費(fèi) | |
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不會(huì)，絕對不會(huì)。傻瓜才退出 中國市場。 | |
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肯定不會(huì)退出，雖然我希望他早日退出 | |
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目前應(yīng)該不會(huì) 應(yīng)該在國內(nèi)發(fā)展得還是比較穩(wěn)健 | |
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中國抵制外來物口是心非，所以不可能退出中國市場 | |
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中國五十六個(gè)民族，中庸，民族主義不強(qiáng)，不可能退出中國市場。 | |
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暫時(shí)不會(huì),長遠(yuǎn)來說應(yīng)該也不會(huì),畢竟中國是世界的最大潛在市場 | |
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不可能 因?yàn)橹袊赜虿町愄蠖颐褡灞姸?/SPAN> | |
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有可能 占比23.1％ |
有可能 |
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退出是認(rèn)同原理的作用,有可能--當(dāng)中國市場具備認(rèn)同條件的時(shí)候 | |
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會(huì)有可能，如果做不過家樂福大潤發(fā)樂購的話。 | |
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很難說，國內(nèi)零售商可爭奪的資源還有很多 | |
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不能適應(yīng)本土文化；最終也可能退出。 |
11. 您如何看待最近沃爾瑪中國組建工會(huì)事件？
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分類 |
具體描述詞語 |
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褒義和支持態(tài)度 占比52.7％ |
應(yīng)該這樣做。 |
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很好啊，如果真的能為員工著想的話。 | |
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開始了解中國國情， 融入中國國情的行動(dòng)，開始走中國特色道路 | |
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好。支持 | |
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學(xué)習(xí)中國文化，順應(yīng)時(shí)局，扮演姿態(tài)，討好當(dāng)局。 | |
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它應(yīng)走向更規(guī)范化 | |
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入鄉(xiāng)隨俗，要適應(yīng)才有發(fā)展 | |
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本土化適應(yīng)，適合本土化的需要，也是適應(yīng)本土化的第一步！ | |
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必須組建，中國員工的權(quán)益必須得到保障；中國員工的勝利 | |
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很好，多鼓勵(lì) | |
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好事,其它外資應(yīng)效仿 | |
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明治之舉 | |
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為取得在中國生存之道，有進(jìn)步。 | |
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積極性的一面 | |
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本土化的過程，也是跟中國政府的妥協(xié) | |
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中性態(tài)度 占比34.5％ |
可有可無，沒多大意義 |
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沒有太多看法，沒感覺，無所謂 | |
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屈服 | |
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不建就滾 | |
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不是壞事 | |
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妥協(xié) | |
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沒有什么意見。中國本身沒有良好的工會(huì)制度可言。 | |
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國家機(jī)器的壓力，并非甘心情愿。 | |
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迎合政府，非情愿，只是改善和政府的關(guān)系 | |
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也算是交代吧! | |
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想融入吧，畢竟這是塊大肥肉呀 | |
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不太了解 | |
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貶義態(tài)度 占比12.7％ |
是個(gè)擺設(shè) |
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差勁 | |
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很虛偽 | |
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形式主義 | |
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形象工程，毫無作用 | |
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形式大于內(nèi)容，中國的工會(huì)早就是形式主義了 | |
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炒作 |
從調(diào)查結(jié)果來看，超過一半的業(yè)內(nèi)人士對沃爾瑪組建工會(huì)表示肯定和支持。
12. 和許多外資企業(yè)一樣, 沃爾瑪可享受一些優(yōu)惠的稅收政策, 您認(rèn)為這是否公平? 您認(rèn)為中國政府對沃爾瑪提供“超國民”優(yōu)惠待遇了嗎? 能否舉例說明？
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分類 |
具體描述詞語 |
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公平 占比28％ |
公平,因?yàn)槲譅柆數(shù)倪M(jìn)入中國零售業(yè)的發(fā)展有很大的幫助. |
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鼓勵(lì)外商投資,可取。 | |
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適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策還是應(yīng)該給與的。畢竟對中國經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用 | |
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公平,并不存在提供“超國民”優(yōu)惠待遇 | |
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沒什么不公平的,政府一樣會(huì)給予他應(yīng)該有的發(fā)展和限制 | |
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公平，進(jìn)步是靠自己取得的! | |
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企業(yè)竟?fàn)帲艺J(rèn)為可以優(yōu)惠 | |
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享受稅收政策我認(rèn)為很公平。中國也沒有對沃爾瑪有什么特殊的待遇。 | |
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階段性優(yōu)惠無可非議，大陸的企業(yè)太不爭氣了，臺灣人學(xué)家樂福就學(xué)的最好，所以應(yīng)給中國企業(yè)更多壓力。 | |
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一些優(yōu)惠是可以的,畢竟為了引資嘛,但不能有“超國民”的意識 | |
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不公平 占比60％ |
不公平，在外國提供了本國人專用航空通道，國外人去擠，在中國卻恰好相反 |
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不公平，一樣的做生意，應(yīng)該公平些． | |
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不公平，比如：商圈選擇和進(jìn)入門店數(shù)量 | |
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不公平，對沃爾瑪提供了“超國民”優(yōu)惠待遇。例如：買地時(shí)超便宜。 | |
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不公平，比如超低的租賃地價(jià) | |
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政府應(yīng)該規(guī)范發(fā)展、聰明調(diào)控 | |
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不公平。它的增值稅是定額的 | |
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不公平，前期對沃爾瑪?shù)闹С忠呀?jīng)過了過渡期，中國政府應(yīng)該對外資采取相同的政策； | |
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責(zé)任不在沃爾瑪，在于中國政府。 | |
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當(dāng)然不公平，中國人就這樣，媚外。中國是各級政府都為沃爾瑪提供了超國民待遇，特別是地方政府為了升官和政績。 | |
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不公平，中國政府給予的好處，大多體現(xiàn)在地方政府，這個(gè)是不是中央的本意，是中央政府片面的政策使然 | |
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不公平，在初期為了引資可以優(yōu)惠，但據(jù)說沃爾瑪實(shí)際并未在中國投多少資金，因此不應(yīng)享受太多特殊的優(yōu)惠待遇 | |
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不公平。主要因?yàn)橛行┑胤秸虻禺a(chǎn)商對它實(shí)行超國民待遇。如濟(jì)南萬達(dá)購物廣場的開發(fā)商對沃爾瑪進(jìn)行免三年的租金，這可是濟(jì)南的寸金之地哇。 | |
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不了解 6 占比12％ |
不了解，不清楚，沒感覺 |
從調(diào)查結(jié)果來看，60％的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為沃爾瑪在中國享受了優(yōu)惠待遇，覺得不公平。
13. 中國政府正在逐步完善零售業(yè)相關(guān)法規(guī)，您認(rèn)為這些法規(guī)將對沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？
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分類 |
具體描述詞語 |
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有影響以及產(chǎn)生的影響 占比54.2％ |
優(yōu)勢更加明顯 |
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會(huì)進(jìn)一步刺激其在中國的發(fā)展 | |
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他會(huì)跑的更快，錢才是法規(guī) | |
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只會(huì)增加外資零售業(yè)對本土零售業(yè)的沖擊 | |
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對不斷的圈地運(yùn)動(dòng)有抑制作用，很好。 | |
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更加公平條件下的競爭機(jī)會(huì) | |
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平等的中外零售制度 | |
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會(huì)有一定的程度約束力（對員工） | |
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規(guī)范行為,使其更專業(yè) | |
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限制其店址，可能不利于外資的店址擴(kuò)張 | |
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規(guī)范和公平待遇。 | |
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會(huì)更加規(guī)范外資在中國的合法競爭,對國內(nèi)企業(yè)是好事,更是與其展開競爭的機(jī)會(huì) | |
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有跡可尋,有據(jù)可依! | |
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有必要完善，總之要為民服務(wù) | |
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會(huì)起到一些作用，要看力度如何 | |
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保護(hù)作用 | |
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沒有影響或沒有大的影響 14 占比29.2％ |
按規(guī)章制度來辦事，沒有任何的影響 |
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不會(huì)產(chǎn)生根本影響，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很專業(yè)，且很有商業(yè)信譽(yù) | |
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影響不大 | |
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不會(huì)產(chǎn)生很大的影響； | |
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沒什么影響 | |
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難以預(yù)料或其他回答 8 占比16.7％ |
沒感覺 |
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難以預(yù)料 | |
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關(guān)鍵是法規(guī)的執(zhí)行 | |
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最好應(yīng)該有點(diǎn)影響 | |
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完善相關(guān)法規(guī)也是規(guī)范市場的舉動(dòng)，對所有的零售商都一樣。 | |
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要積極應(yīng)對。 | |
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如果國內(nèi)和國外一致的執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),反而外資會(huì)更適應(yīng)的 | |
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家有家規(guī)，國有國法。既然國內(nèi)的零售商可以適應(yīng)，外資企業(yè)應(yīng)該不會(huì)特殊。 |
從調(diào)查結(jié)果來看，超過一半的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中國政府正在逐步完善零售業(yè)相關(guān)法規(guī)會(huì)對沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商產(chǎn)生大的影響，同時(shí)有近30％的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為不會(huì)有影響或不會(huì)有的影響。
14. 您認(rèn)為沃爾瑪為中國經(jīng)濟(jì)帶來了重大的影響嗎？有哪些影響？
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分類 |
具體描述詞語 |
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有大的影響 36 占比75％ |
有，帶動(dòng)了資金的流動(dòng),提高了人們的消費(fèi)水平.沃屬于一個(gè)中高檔消費(fèi)的地方。 |
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帶來的重大影響，體現(xiàn)在經(jīng)營理念上，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),零售業(yè)發(fā)展迅速 | |
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有影響，像解決很多就業(yè)問題，提高整體零售業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變與供應(yīng)商之間的關(guān)系等 | |
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科技不可怕，管理手段和物流模式才是制勝利器。 | |
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有影響，出口貿(mào)易，巨大的采購定單。 | |
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會(huì)。活躍市場，另外，他逼著中國的本土零售業(yè)努力成長 | |
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促進(jìn)消費(fèi)和引導(dǎo)消費(fèi)意識的改變，改變了國人的日常家用購買習(xí)慣 | |
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零售業(yè)，制造業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，商業(yè)的繁榮 | |
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是的，加快了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)了商業(yè)流通進(jìn)程 | |
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有 加快了中國零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也加快了大量中國零售企業(yè)的死亡 | |
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先進(jìn)的管理和采銷系統(tǒng),培養(yǎng)了大批人才,一年的中國采購量就可以看出他的影響了 | |
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有重大影響。其龐大的采購規(guī)模帶來制造業(yè)的發(fā)展。 | |
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當(dāng)然有重要影響，有好有壞，好的是規(guī)范了市場服務(wù)體系和提高了老百姓生活質(zhì)量和環(huán)境；壞的是掙走了大量的中國人民幣。 | |
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來了大魚，死了小魚 | |
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有，商品價(jià)格趨向正常化 | |
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將低價(jià)消費(fèi)的觀念帶到中國，并且促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)者對零售品牌的認(rèn)知 | |
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沒有影響或沒有大的影響 占比25％ |
沒有。 |
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目前沒多大的影響 | |
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不會(huì)有重大影響,中國市場很復(fù)雜,不是一個(gè)企業(yè)能隨便造成重大影響的 |
從調(diào)查結(jié)果來看，75％的業(yè)內(nèi)認(rèn)為沃爾瑪對中國經(jīng)濟(jì)帶來了重大影響，只有25％認(rèn)為沒有影響或沒有大的影響。
15. 您如何看待沃爾瑪大規(guī)模的全球采購? 對沃爾瑪公司有何影響？對中國供應(yīng)商又有何影響？
精彩回答如下：
●好,使天天平價(jià)的理念得到最好的發(fā)揚(yáng).中國供應(yīng)商加強(qiáng)了競爭,有活力,帶動(dòng)發(fā)展.
●很好，可以降低成本，顧客有很大的挑選余地。可能供應(yīng)商壓力更大，利潤空間變小。
●有利于降低采購費(fèi)用，提高議價(jià)能力。
●很正常，降低成本，擴(kuò)大影響，中國供應(yīng)商能搭上線，將很容易打入國際市場
●利于全球資源重組,對中國供應(yīng)商有更加多的競爭機(jī)會(huì)
●使社會(huì)剩余價(jià)值更多的流向渠道商。窮富差距會(huì)更大，或者一種新的金融怪獸會(huì)取代現(xiàn)在的某種平衡。對中國供應(yīng)商會(huì)有一定殺傷力。
●全球采購才體現(xiàn)它是零售排頭兵的特色！其規(guī)模效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，而中國的生產(chǎn)制造上則有全球競爭條件下的發(fā)展機(jī)會(huì)。
●贊同這種做法；直接降低了他的成本，增加了他的價(jià)格優(yōu)勢；在最有效的顧客爭奪戰(zhàn)“價(jià)格競爭”中占了很大優(yōu)勢
●那是沃爾瑪強(qiáng)大的根源 他能稱為零售業(yè)老大的基礎(chǔ)，不是運(yùn)營是采購 中國供應(yīng)商可以有更好的理由來把中國的低廉勞動(dòng)力成果奉獻(xiàn)給沃爾瑪。中國的勞動(dòng)這可以干更多更累的活，領(lǐng)更少的工資無處說理了
●全球采購當(dāng)然對哪個(gè)方面來說都好，特別是對中國。對沃爾瑪公司來說有更多的利潤。對中國供應(yīng)商來說就是一輩子做沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)機(jī)器和奴隸。
●好,它對全球物資轉(zhuǎn)移的策略,不光贏利,也為社會(huì)關(guān)系\人類社會(huì)發(fā)展起到了積極作用,中國供應(yīng)商生產(chǎn)關(guān)系更規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,更符合市場需求
●取得對供應(yīng)鏈的控制；對中國供應(yīng)商有提高的壓力。因?yàn)橹袊芏嗥髽I(yè)都是能黑就黑，這是中國人的本質(zhì)決定的。
16. 您對沃爾瑪?shù)娜魏纹渌捶ê推谕?/P>
對沃爾瑪?shù)钠渌捶ê推谕?BR> ●實(shí)行本地化管理,讓沃的文化得到實(shí)際的應(yīng)用,不希望是紙上談兵.
●希望他能盡早建立DC，降低其成本。把LOTUS收購了（這僅是玩笑）
●希望沃爾瑪繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)在對員工的待遇．
●希望人員多元化，不僅僅將作了8年的E級員工提升為店長等職務(wù)，畢竟他們的眼界和知識是有限的，建議更多的外部招聘，和外出的中高層回聘；同時(shí)提高中高層員工的待遇。
●提高員工待遇
●快些本土化吧，對員工的升職空間再加大一點(diǎn)，讓員工自由發(fā)揮的空間再大一點(diǎn)
●希望他的商品便宜點(diǎn)，最起碼比大潤發(fā)便宜點(diǎn)。
●在中國，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展必將不如家樂福。
●希望他給我們帶來競爭的同時(shí)也能給大家?guī)硇碌慕?jīng)營理念，我們現(xiàn)在超過它是基本不可能的，可是要給我們學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，能與世界零售行業(yè)的老大成為“競爭對手”，未嘗不是一件有意義的事情，呵呵…..
●應(yīng)該親和民眾，不要以為自己了不起，得罪了消費(fèi)大眾和員工，就會(huì)像SK2一樣被趕出去，不要學(xué)習(xí)家樂福。
●后市強(qiáng)勁
●打敗carrefour
●研究中國,趕快變臉
●希望能真正把美國沃爾瑪精髓的東西拿到中國來，并且能更好的保持，而不是把異化過的東西拿到中國來，能為中國的零售行業(yè)真正培養(yǎng)一批人而不是沃兒馬的愚忠崇拜者
是一個(gè)值得尊敬和學(xué)習(xí)的企業(yè)
●更加符合中國人各地的購物習(xí)慣和方式,遵循顧客永遠(yuǎn)是對的這一定律,并真正執(zhí)行
●希望沃爾瑪給中國老百姓更多便利和實(shí)在.
●希望能夠真正本土化，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！推動(dòng)中國零售市場的健康發(fā)展！
●如果能在單店?duì)I運(yùn)能力有所提高，將會(huì)是更好的超市。沃爾瑪所宣傳的服務(wù)理念其實(shí)大多數(shù)只是口號而己，如微笑服務(wù)，我在深圳大芬沃爾瑪購物有30次之多，但沒有一次感受到或見到。所以沃爾瑪并不是很強(qiáng)大，我做大賣場一定能打敗沃爾瑪。但是沃爾瑪是超市求職者最好的向往，因?yàn)樗粫?huì)象家樂福一樣對待員工。這一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)和探討。
●希望能真正做到微笑服務(wù)，確保商品的平價(jià)和質(zhì)量
●祝愿在中國的發(fā)展越來越好!
●希望它在中國的發(fā)展之路走穩(wěn)、走好！
●用愛心構(gòu)建全球性的和諧社會(huì)
●1、希望沃爾瑪這個(gè)商業(yè)帝國機(jī)器能站在更高的角度，多為人類的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，當(dāng)然這是不大可能的。2、希望沃爾瑪做好自己的商業(yè)形象，不要成為美帝國主義侵略他國經(jīng)濟(jì)的坦克。3、希望沃爾瑪多做公益事業(yè)。4、希望沃爾瑪適當(dāng)控制開店的速度，能讓中國的零售業(yè)適度發(fā)展。
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