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銅鑼灣簡(jiǎn)介 Intro

   1998年,陳智從國(guó)外帶來(lái)一種全新的商業(yè)模式—MALL,并建立銅鑼灣集團(tuán)。 2000年,在深圳開(kāi)設(shè)第一家銅鑼灣百貨,這種商業(yè)模式很快得到消費(fèi)者的認(rèn)可。銅鑼灣集團(tuán)也趁熱打鐵,很快就在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)多家“銅鑼灣百貨”、“CMALL銅鑼灣廣場(chǎng)”。
   此后不到三年時(shí)間內(nèi),銅鑼灣在全國(guó)49個(gè)城市開(kāi)店58家,其中購(gòu)物中心51家,另7家為單體百貨。陳智因此也被稱(chēng)之為“MALL教父”,陳智更計(jì)劃在全國(guó)各地以最快的速度,開(kāi)設(shè)上百家MALL。
   但在2003年過(guò)后,銅鑼灣集團(tuán)的弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái),05年10月,蘭州店出現(xiàn)嚴(yán)重的供應(yīng)商擠兌問(wèn)題,當(dāng)?shù)劂~鑼灣百貨被迫關(guān)閉。此后,類(lèi)似的事件在全國(guó)各地發(fā)生,銅鑼灣“倒”聲一片。期間,銅鑼灣集團(tuán)不斷尋求資金合作伙伴,但卻一直未能如愿。 07年,銅鑼灣集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀描述為“債務(wù)纏身、品牌受損、難于運(yùn)作”。
   2009年后,銅鑼灣此前沉重的腳步似乎有所放松,將來(lái)銅鑼灣主要自主開(kāi)發(fā),還是以純商業(yè)項(xiàng)目為開(kāi)發(fā)目標(biāo),而主要入駐城市將以二三線為主。

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